Дизайн передачи информации в модели с неизвестными предпочтениями получателя информации

Мы анализируем передачу информации в двухпериодной модели “дешевых разговоров” между информированным советником и лицом, принимающим решения, обеспокоенным репутацией, с априорно неизвестной предвзятостью. Лицо, принимающее решения, может быть предвзятым или беспристрастным по отношению к советнику. Слишком высокая предвзятость разрушает стимулы советника говорить правду. Однако когда репутационные соображения существенны, они вынуждают предвзятого лица, принимающего решения, имитировать непредвзятого, что приводит к более информативному общению в будущем. Они также могут поддерживать информативную коммуникацию в первом периоде даже при высоком уровне предвзятости. Хотя, когда агенты очень заботятся о будущем, у беспристрастного лица, принимающего решения, могут быть стимулы действовать так, как будто у него есть предвзятость, даже если его предпочтения полностью совпадают с полезностью советника. Обычно увеличение предвзятости снижает полезность советника, но бывают случаи, когда рост предвзятости приводит к более высокой полезности советника.