Стратегия привлечения студентов и выпускников в компанию Get Experts

В данной работе описывается процесс разработки стратегии привлечения студентов и выпускников в рекрутинговую компанию ООО «Гет Экспертс». Объектом работы является компания Get Experts, которая функционирует на рынке Hr-консалтинга и предоставляет услуги по подбору персонала юридическим лицам. Предметом исследования является процесс привлечения персонала. В рамках работы решаются следующие задачи: 1. Исследовать теоретические аспекты привлечения молодых специалистов. 2. Изучить этапы, инструменты, специфику привлечения молодых специалистов. 3. Ознакомиться с текущей стратегией привлечения молодых сотрудников в компанию Get Experts. 4. Выявить преимущества и недостатки текущих методов, каналов и инструментов привлечения молодых специалистов в компанию. 5. Изучить лучшие практики по привлечению молодых специалистов. 6. Разработать рекомендаций для привлечения молодых специалистов в компанию Get Experts. 7. Объединить все рекомендации в стратегию привлечения молодых сотрудников и обозначить этапы внедрения. В работе описана специфика привлечения персонала, а именно методы, этапы, каналы и источники, особое внимание уделено особенностям привлечения молодых сотрудников. После обзора литературы из научных источников, проанализированы текущая ситуация в компании Get Experts по привлечению молодых специалистов. Для этого будут использованы следующие методики: выявление текущих практик по привлечению студентов и выпускников, анализ их эффективности для компании. Для определения сильных и слабых сторон текущих мероприятий по привлечению молодых специалистов проведён внутренний опрос в компании среди сотрудников, пришедших в компанию в статусе студентов или выпускников. Для выявления наиболее эффективных способов привлечения молодых специалистов проведён сравнительный анализ среди компаний, которые занимают лидирующие позиции в рейтинге работодателей. Также проведён внешний опрос среди студентов старших курсов и выпускников ведущих ВУЗов Москвы, чтобы определить наиболее важные факторы при выборе работодателя, а также наиболее востребованные каналы поиска будущего места работы для этой аудитории. На основе проделанной работы, предоставлены рекомендации, которые включают в себя расписание мероприятий, план внедрения и прогнозы эффективности. Предполагается, что компания сможет внедрить рекомендации в текущую деятельность по рекрутменту с дополнительными затратами, которые описаны в бюджете.