Корпоративная культура в гибридном формате работы: проблемы и направления трансформации

Парадигма традиционных рабочих пространств претерпела колоссальные изменения, благодаря глобальной пандемии Covid-19. За время существования более гибких форм занятости стало отчетливо ясно, что гибридный формат работы крепко закрепился в большинстве организаций всего мира. Однако, несмотря на все преимущества такого формата, существует риск ослабевания корпоративной культуры, что в свою очередь, может привести к негативным последствиям для организации в целом. Суть данного исследования заключается в проведении диагностики корпоративной культуры компании ANCOR с целью выявления методов управления корпоративной культурой компании в условиях гибридного формата работы, а также формирования соответствующих рекомендаций, направленных на поддержание корпоративной культуры компании в условиях гибридного формата работы. Данное эмпирическое исследование состоит из введения, двух основных глав, заключения и списка литературы. Первая глава работы посвящена теоретическим подходам к изучению корпоративной культуры в гибридном формате работы. В ней изучается феномен корпоративной культуры, рассматриваются и анализируются методики диагностики корпоративной культуры, определяется понятие гибридного формата работы, а также рассматриваются существующие методы управления корпоративной культурой в гибридном формате работы. Во второй главе происходит описание практического исследования: приводится краткая характеристика эмпирического объекта, определяется методология и этапы исследования. В заключительной части работы описываются достигнутые результаты и формируются соответствующие рекомендации, которые могут помочь компаниям более гибко реагировать на изменяющиеся условия труда, адаптировать и, при необходимости, скорректировать уникальную культуру своей компании. Ключевые слова: корпоративная культура, трансформация корпоративной культуры, гибридный формат работы.