Системно-психодинамический подход в повышении эффективности топ-менеджеров компаний через анализ их организационной роли в коучинге

Данная магистерская диссертация посвящена исследованию параметров организационной роли топ-менеджеров, снижающих эффективность их функционирования в роли, с помощью метода Анализа Организационной Роли в системно-психодинамическом подходе, а также созданию практически применимой детализации на основе выявленных конкретных параметров. На основе результатов исследования была построена Матрица параметров организационной роли (применимая к топ-менеджерам), в которой также отмечена некоторая взаимосвязь этих параметров. Данная Матрица может помочь сократить сроки диагностической части коучинга по повышению эффективности руководителей верхнего уровня компаний через организационный ролевой анализ и быстрее выявить реальную суть проблем. Также в процессе исследования был сделан вклад в развитие самого метода Анализа Организационной Роли, путем создания описания подробной обобщенной структуры процесса проведения этого метода в индивидуальном формате коучинга с точки зрения практической применимости, которого раньше не было в психодинамической литературе. Для этого был использован описанный опыт работы в данном методе более 10 авторов, являющихся ключевыми фигурами в его развитии. Результаты описываемого в статье исследования могут быть использованы в коучинговой практике психодинамическими коучами, желающими использовать метод Анализа Организационной Роли при работе с руководителями компаний, в свете тренда на повышение эффективности топ-менеджеров.