Стратегия и позиционирование компании Grattol

Российская компания-производитель Grattol существует на рынке более 10 лет и широко представлена в регионах России и постепенно развивается в СНГ. Последние 5 лет оказались для компании тяжелыми, было несколько прецендентов, такие как COVID-19 и начало СВО, которые негативно отразились на продажах компании, а именно: выручка упала приблизительно в 2 раза. Падение выручки-это следствие определенных обстоятельств не только за пределами компании, но и внутри нее, т.е. компания не была готова к потрясениям, поэтому результатом стало падение выручки. Целью данной работы является: Учитывая особенности ситуации разработать стратегию для компании и продумать ее дальнейшее позиционирование на изменившемся рынке. К задачам данной работы будет относиться: 1. Анализ нынешней ситуации на рынке, клиентов компании, возможностей, ошибок. 2. Поиск истинных проблем внутри компании, их ранжирования и концентрация усилий на наиболее влияющих на данный момент на ситуацию 3. Предоставление решения и рекомендаций для компании. 4. Стратегическое решение проблемы и позиционирование компании в новом для нее "времени" на рынке. В результате в качестве основного вектора была выбрана разработка маркетинговой стратегии для "перезапуска" коллекции, которая должна была быть запущена на новом рынке, а в качестве позиционирования бренда и компании в целом был выбран курс на сближение с потребителем и большая открытость с донесением своих конкурентных преимуществ.