Разработка системы управления проектами для фармацевтических исследований в ООО «Алфарма»

Настоящая работа посвящена разработке проектной системы управления проектами для фармацевтических исследований в ООО «Алфарма». Сфера фармацевтический разработок за последние годы сталкивается все с большим количеством вызовов, а угрозы и возможности встречаются компаниям как на международном уровне, так и внутреннем. Во всем мире сейчас наблюдается увеличение доли старшего поколения в общей структуре жителей, происходит так называемое «старение населения», это заставляет стоимость здравоохранения увеличиваться, для компаний наблюдается серьезное ужесточение требований и необходимость перехода на стандарты GMP (European Union Good Manufacturing Practice). Для компаний весь процесс исследований и разработок требует большого количества ресурсов, поэтому, чтобы справиться с гонкой за свободную долю на рынке, компании сталкиваются с необходимостью более эффективно управлять множеством процессов и находить более экономически выгодные пути сокращения цикла разработки продуктов. Именно для того, чтобы справляться с вызовами извне и использовать возможности рынка, компаниям необходимо внедрять в свою работу более эффективные методы управления проектами. Целью данной работы является разработка плана по внедрению системы управления проектами ООО «Алфарма». Для достижения поставленной цели был выявлен ряд задач: 1) изучить ключевые процессы в ООО «Алфарма», проанализировать ее положение на рынке и сравнить лучшие практики в фармацевтической сфере; 2) проанализировать состояние управления проектами в компании as is; 3) выявить потребность компании в новой системе управления проектами и определить направления развития to be; 4) выбрать методологию управления проектами для внедрения в компании; 5) разработать план реализации, оценить эффективность ожидаемых результатов и предложить рекомендации по масштабированию. Объектом исследования будут являться фармацевтические исследования и разработки компании ООО «Алфарма». Предметом исследования является система управления проектов в «Алфарме». В результате после оценки положения компании на рынке, выявления особенностей отрасли, проведения эмпирических исследований в виде опросника на уровень зрелости и интервью с руководителями компании, а также после литературного обзора, выбора методологии и выявления лучших практик был составлен поэтапный план внедрения корпоративной системы управления проектами в компанию. Также была оценена эффективность достижения стратегических целей в пилотном проекте (62%) и составлен пул рекомендаций для масштабирования системы на всю компанию. ВКР состоит из 128 страниц, содержит 13 таблиц и 8 рисунков, а также ссылается на 39 источников.