Управление организационными изменениями в App.Science в условиях быстрого роста компании

Молодые компании неизбежно сталкиваются с множеством внутренних и внешних проблем, вызовов и угроз на пути роста и развития бизнеса. При этом основные возникающие внутренние проблемы, вызовы и угрозы чаще всего связаны с несоответствием первичных организационно-управленческих структур, подходов к управлению, бизнес-процессов потребностям растущего и меняющегося бизнеса. При недостаточном внимании к их решению, такого рода проблемы могут стать не только препятствием для дальнейшего эффективного развития бизнеса, но и причиной его полного разрушения, что особенно актуально в условиях BANI-мира. В этом контексте молодым компаниям важно уметь своевременно выявлять проблемы и осуществлять соответствующие организационные изменения, чтобы поддерживать адекватность корпоративных структур и процессов текущей корпоративной деятельности, соответствующих внешним условиям ее ведения, что, однако, представляет собой достаточно сложную задачу, поскольку не все молодые компании обладают достаточными знаниями, человеческими и финансовыми ресурсами для эффективного планирования и реализации соответствующих программ и не всегда способны вовремя определить необходимость таких действий. Ситуация также осложняется отсутствием развитой теоретической и методологической базы в рассматриваемой области и крайней ограниченностью соответствующих комплексных прикладных исследований, в связи с чем компании по большей части оказываются наедине со своими проблемами. В таком контексте тематические теоретико-прикладные исследования с разработкой комплексной рекомендательной базы по проведению организационных изменений в молодых компаниях в формате кейс-стади приобретают особую актуальность и значимость. Актуальность анализа кейса компании «App.Science» обусловлена текущим этапом развития компании («давай-давай») и возможностью наблюдения на корпоративном опыте практически всего спектра проблем и рисков, характерных для данного этапа жизненного цикла организации. В таком случае разработанные на ее примере рекомендации могут быть полезны для широкого спектра находящихся на аналогичном этапе развития компаний сектора. Объектом исследования является компания «App.Science». Предметом исследования являются процессы управления изменениями в организациях на начальных этапах жизненного цикла организации. Целью данного исследования является разработка стратегического проекта управления организационными изменениями в компании «App.Science» с учетом особенностей ее текущего этапа жизненного цикла организации.