Стратегическое планирование персонала в условиях неопределенности

Исследование на тему «Стратегическое планирование персонала в условиях неопределенности» проводилось с целью выявления направлений и способов повышения эффективности, а также совершенствования существующего процесса планирования персонала в крупной промышленной компании нефтегазовой отрасли. Автором уточнены основные понятия в области стратегического планирования персонала, проведен обзор существующей академической литературы по стратегическому планированию, неопределенности, организационной устойчивости, а также анализ и сравнение практических методик. Работа призвана дать всестороннее представление о проблемах и возможностях, присущих стратегическому планированию персонала. Проведенное исследование действующего процесса планирования потребности в персонале в компании «X» выявило направления для повышения его эффективности. Даны рекомендации по совершенствованию существующего процесса стратегического планирования для учета риска сложности кадрового обеспечения, а также выстраивания взаимосвязи процессов стратегического планирования и планирования потребности в персонале. На основе анализа методик стратегического планирования был разработан инструментарий, а также предложена и протестирована адаптированная методика стратегического планирования персонала для компании X. Результаты исследования выявили основные проблемы и вызовы, стоящие перед компаниями нефтегазовой отрасли в области стратегического планирования персонала. Результаты магистерской диссертации будут полезны представителям компаний, желающим повысить эффективность и гибкость организаций, а также исследователям в области эффективных подходов и методов стратегического планирования персонала. Кроме того, разработанные рекомендации могут быть использованы специалистами различных направлений по работе с персоналом (обучение и развитие; мотивация, компенсация и льготы и т.д.) для корректировки собственных программ на основании стратегических планов организации.