Разработка модели компетенции руководителя группы компании «Химтраст» в рамках цифровой трансформации ее бизнес-процессов

В выпускной квалификационной работе бакалавра по направлению подготовки «Менеджмент» рассмотрена разработка модели компетенций руководителя в рамках цифровой трансформации бизнес-процессов химической компании «Химтраст». Основная цель исследования заключается в анализе влияния цифровизации на управленческие компетенции и разработке соответствующей модели, способной повысить оперативность и эффективность принятия решений в условиях быстро меняющегося рынка. В работе подробно анализируются текущее состояние и основные проблемы компании, возникающие на фоне внедрения цифровых технологий. Исследуется рыночная ситуация и конкурентная среда, в которой функционирует «Химтраст». Отдельное внимание уделяется анализу и систематизации академических источников по темам цифровой трансформации и компетенций, что позволяет обогатить теоретическую базу работы и обосновать практические предложения. На практическом уровне предложена модель компетенций, включающая необходимые навыки и знания для руководителей. Модель апробирована в деятельности «Химтраст», что подтвердило её эффективность и практическую применимость. Результаты исследования могут быть использованы для оптимизации управленческих процессов, повышения конкурентоспособности и устойчивого развития компании на рынке. Таким образом, дипломная работа вносит вклад в развитие теоретических и практических аспектов управления человеческими ресурсами в условиях цифровизации, предлагая эффективные инструменты для обновления и усовершенствования компетенций руководящего состава предприятий химической отрасли.