Стратегия расширения бизнеса компании «Агросорос» по опрыскиванию полей при помощи БПЛА

В рамках работы рассматривается проблема использования ресурсов и компетенций компании «Агросорос» для обеспечения прибыльного роста ее бизнес-подразделения по оказанию услуг с помощью БПЛА. Для решения этой проблемы была разработана стратегия расширения бизнеса на новый рынок – агроскаутинг и мониторинг полей с помощью дронов. Для достижения поставленной в исследовании цели, необходимо выполнить следующие задачи: 1. Провести анализ внешней и внутренней среды подразделения БПЛА «Агросорос», определить ее позицию на рынке присутствия и выделить конкурентные преимущества компании 2. Сформировать и оценить стратегические альтернативы для расширения бизнеса, учитывающие ключевые сильные и слабые стороны компании, а также наиболее приоритетные угрозы и возможности внешней среды 3. Рассмотреть теоретические аспекты, связанные с выбранной стратегией расширения, с целью определения ожидаемых эффектов и факторов, влияющих на успех ее внедрения 4. Сформировать целевой образ организации на корпоративном и бизнес-уровне и определить ключевые инициативы, необходимые для его достижения 5. Определить метрики инвестиционной привлекательности стратегии 6. Разработать план внедрения инициатив, метрики оценки результативности стратегии после внедрения и оценить инвестиционную привлекательность стратегии 7. Проанализировать потенциальные риски, которые могут снизить результативность стратегии и разработать подход к снижению их влияния на компанию. В результате работы, для компании была разработана стратегия горизонтальной диверсификации внутри индустрии. Она включает в себя сформированное долгосрочное видение развития направления БПЛА, план выхода на новый рынок и инициативы, направленные на достижение синергетических эффектов от взаимодействия бизнес-единиц. Все предложенные рекомендации направлены на обеспечение прибыльного роста нового направления, что является изначальной целью менеджмента компании. Практической значимостью данного исследования является возможность использования предложенных рекомендаций для расширения бизнеса в соответствии с корпоративными целями. Разработанные предложения опираются на ресурсы, компетенции и цели компании и позволяют развить конкурентные преимущества, обеспечить прибыльный рост подразделения БПЛА, а также предоставляют набор метрик, позволяющий оценить процесс внедрения стратегии.