Разработка рекомендаций по гибкому управлению проектами в распределенных командах компании VRT

Данная работа посвящена изучению трудностей, возникающих при применении гибких методологий в условиях распределённых команд, что стало особенно актуальным после перехода многих компаний на удалённый формат работы. С помощью анализа идентифицированных проблем и их причин были выявлены специфические особенности работы в командах, работающих дистанционно. На основе полученных данных разработаны рекомендации по адаптации гибких методологий для работы с удалёнными сотрудниками. Целью данного исследования является разработка комплекса модификаций для использования в рамках гибкого управления проектами в распределенных командах компании VRT с целью повышения эффективности рабочих процессов. Практическая значимость данного исследования заключается в предоставлении результатов анализа, посвященного проблемам, с которыми сталкиваются распределённые команды при использовании гибких методологий, а также рекомендаций по минимизации выявленных трудностей. Полученные данные будут полезны как руководителям, так и участникам распределённых проектных команд для адаптации рабочих процессов к дистанционной деятельности и повышению эффективности. Для достижения цели работы было проведено исследование на основе качественного и количественного анализа: интервьюирования руководителей проектов компании ООО "ВИАРТИ", анкетирование 38 участников проектных команд и сравнительный анализ на тему применения российскими ИТ-компаниями гибких методологий управления в распределённых командах.