Использование архитектурных фреймворков для реинжиниринга деятельности закупочных подразделений компании автомобилестроительной отрасли

Целью работы является повышение эффективности и реинжиниринг закупочных процессов с помощью использования архитектурных фреймворков. В данном контексте рассматривается проектирование технических требований для системы управления взаимоотношениями с поставщиками (Supplier Relationship Management, SRM). При написании данной работы были поставлены следующие задачи: Изучить и проанализировать текущую деятельность отдела закупок в компании автомобилестроительной отрасли. Выявить основные проблемы, с которыми сталкиваются закупочные подразделения. Изучить архитектурные фреймворки, подходящие для реинжиниринга процессов в отделе закупок. Разработать модель текущего состояния деятельности отдела закупок с применением выбранного архитектурного фреймворка. Разработать модель процессов "to-be" отдела закупок. Провести анализ эффективности предложенных изменений. Описать требования к системе класса SRM. Сформулировать вывод о результатах и выводов по выполненной работе. В своей работе я проанализировал текущие процессы отдела закупок с использованием инструментов анализа, таких как SWOT, Business Model Canvas и Радарная диаграмма, и рассмотрел возможность внедрения современной информационной системы для управления закупками. В результате исследования была разработана готовая модель бизнес-процессов "as-is" и "to-be" с помощью инструментов моделирования Archi и BPMN. Кроме того, были сформулированы технические требования для создания системы управления отношениями с поставщиками (SRM). Внедрение этой системы позволит автомобилестроительной компании решить проблему оттока клиентов и потери доли рынка, улучшить взаимодействие с подрядчиками, оптимизировать процессы закупок и снизить издержки за счет систематического хранения информации о закупках.