Психоаналитическая диагностика, прогнозирование и интервенции при работе с индийскими организациями с учетом культурного и исторического контекста

В работе исследуется специфика взаимодействия с индийскими организациями на фоне стремительного роста индийской экономики. Цель работы – проанализировать особенности и динамику индийских организаций через призму психодинамического и психоаналитического подходов, а также принимая во внимание социокультурный и исторический контекст страны и самих организаций. Работа ставит перед собой задачу понять, каким образом культурные и исторические аспекты влияют на ведение бизнеса в Индии, включая психодинамические процессы внутри индийских организаций. Работа рассматривает дихотомию индийской культуры, исследуя взаимодействие между традиционностью и модернизацией, которая формирует уникальные бизнес-модели и организационные структуры. Это исследование актуально в свете трансформации Индии из «мирового офиса» в «мировую фабрику», что подразумевает изменение рабочих моделей. Влияние культурного контекста на поведение индийских организаций проиллюстрировано при помощи анализа организационной структуры, культуры, бизнес-практик и лидерства в Tata Group, одной наиболее динамично развивающихся компаний в регионе. На основе анализа делается вывод, что культурные ценности оказывают значительное влияние на формирование личности лидера и ее защитных механизмов, а те, в свою очередь, при помощи механизмов идентификации и интроекции институционализируются и внедряются в рутину компании. При этом дихотомия индийской культуры позволяет как индийским организациям, так и их лидерам сочетать в себе, на первый взгляд, не очень сочетаемые ценности и психические защиты. Что позволяет компаниям проявлять достаточную гибкость и адаптивность для внедрения необходимых практик, нивелирующих факторы, препятствующие развитию. В конце работы подчеркивается важность всестороннего анализа культурных факторов, а также вытекающих из них психодинамических процессов для построения долгосрочных взаимоотношений с индийскими партнерами.