Бессознательные конфликты в процессе создания и функционирования команды в организации

В современном мире, где конкуренция становится все более жесткой, а высокая степень неопределенности является неотъемлемой частью нашей жизни, эффективное функционирование команд в организациях играет ключевую роль в достижении успеха. Целью данной работы является исследование влияния бессознательных конфликтов на процесс создания и функционирования команд в организации. В основе исследования лежат следующие гипотезы: 1. Внутриличностные бессознательные конфликты лидера и участников команды, как элементы групповой динамики, влияют на эффективность функционирования команды и её способность достигать поставленных целей. 2. Решение бессознательных конфликтов, возникающих на этапе формирования и в процессе функционирования команды, может быть эффективно с использованием психоаналитических инструментов и консалтинговых подходов. В рамках теоретической части нашей задачей было изучить и проанализировать теоретические подходы к определению команд и пониманию их бессознательных динамик. В эмпирической части мы провели исследование и работу с двумя коммерческими компаниями, представляющими разные сегменты рынка и размеры бизнеса, с разной организационной структурой и типом лидерства, по разрешению конфликтов в их командах, используя психодинамические и консалтинговые методики. На основе проведенного исследования был разработан продукт - методика работы с организационным конфликтом, которая может быть применена для компаний и команд, реализации целей которых мешает сложившееся напряжение, сложности в коммуникациях между подразделениями или отдельными участниками командных процессов. В своем исследовании мы использовали как традиционные консалтинговые, так и психоаналитические методы работы и доказали гипотезу о том, что их сочетание в работе служит эффективным способом решения бессознательных конфликтов, возникающих на этапе формирования и в процессе функционирования команды.