Психоаналитические аспекты внедрения изменений и преодоления неудачного опыта изменений в организации

Организационные изменения всегда выходят за рамки конкретных организационных условий и часто связаны с изменением статуса-кво в более широкой и сложной организационной среде. Борьба с изменениями – будь то проактивная или реактивная – вероятно, останется важным пунктом повестки дня как для организаций, так и для их сотрудников. Соответственно, изменения в целом и в организациях в частности остаются ключевым явлением, вызывающим интерес как у практиков, так и у ученых. Как и в предыдущие годы, организационные изменения продолжают изучаться с различных дисциплинарных точек зрения, включая текущие исследования со стратегической точки зрения, с акцентом на организационные действия в процессе кадровых изменений. Растущее число исследований, посвященных взглядам получателей изменений, рассматривает когнитивные, эмоциональные и поведенческие реакции получателей, факторы, которые ими движут, и их последствия. Несмотря на значительный прогресс в знаниях об организационных изменениях и появление многочисленных книг на эту тему, по-прежнему существует очень мало книг, посвященных психологическим основам организационных изменений, и ни в одной из них не делается явного акцента на реакции сотрудников организации. Главная цель - предоставить научную, эмпирически обоснованную информацию о том, как сотрудники организации переживают организационные изменения и реагируют на них, а также о факторах, которые определяют этот опыт.