Психоаналитический взгляд на особенности работы с талантливыми сотрудниками

В последнее время управление талантами становится ключевой, и даже первоочередной задачей менеджмента. Исследования показывают, что лидеры бизнеса считают поиск талантливых людей единственной наиболее важной управленческой задачей на предстоящее десятилетие. Ожидается, что обостряющаяся конкуренция за таланты окажет серьезное влияние на компании. Несмотря на экономическую рецессию, многие бизнес-лидеры корректируют свои стратегии в отношении поиска и набора талантов, чтобы справиться с нехваткой талантов в условиях жесточайшее конкуренции. На растущее внимание к талантам и ожидаемую нехватку талантов влияют несколько тенденций и факторов, таких как демографические изменения, вызванные старением населения и растущей мобильностью и глобализацией. Трансформационные изменения в бизнес-среде также влияют на количество, качество и характеристики необходимых талантов. Это относится к таким событиям, как переход от продуктовой экономики к экономике, основанной на знаниях, потребность в сотрудниках, способных представлять более сложные профессии, изменения в организационной структуре (например, командная работа и сетевые механизмы) и растущая важность построения и поддержания коммуникации. Успех любой компании сегодня зависит от того, насколько эффективно они выявляют проблемы в управлении талантами и адаптируются к ним по мере их развития. Главный вопрос заключается в том, способна ли организация привлечь нужных людей в нужное место в нужное время и создать условия для их эффективного взаимодействия и решения рабочих задач.