Социальный аспект эффективности хакатона как инновационного инструмента управления человеческими ресурсами

Хакатон – инновационный для российской среды вид социальной активности, который представляет собой интеллектуальное соревнование. Надежды, возлагаемые организаторами на мероприятие, оправдываются далеко не всегда, а анализ отдельных черт хакатов не дает ответов на вопросы о причинах неэффективности формата. Данное исследование обращается к социальному контексту конкурсантов и выявляет сценарии негативного и позитивного опыта, которые определяют качество работы участников и, как следствие, полезность мероприятия для организаторов. В качестве эмпирических данных выступают 15 глубинных полуструктурированных интервью с участниками хакатонов в возрасте от 20 до 37 лет. Результаты анализа демонстрируют широкий спектр условий, необходимых для поддержания эффективности участников. Среди них устойчивая исходная мотивация, сильные связи с членами команды, восприятие хакатона как образовательного или рабочего процесса и другие. Расширенная теоретизация определяет явление как способ адаптации в профессиональной сфере и инструмент повышения конкурентного преимущества на рынке труда, а также приводит к обнаружению таких свойств хакатонов, как воспроизводство отчуждения и самоэксплуатации, идеализация найма и угроза предпринимательству.