Учет расчетов по оплате труда и разработка новой системы премирования работников

Учет расчетов по оплате труда является одним из ключевых и трудоёмких направлений бухгалтерского учета организации. Это связано с необходимостью своевременно и четко обрабатывать данные, соблюдая при этом законодательство РФ. Учет расчетов по оплате труда позволяет систематизировать информацию о выплатах сотрудникам за проделанную работу и на основании этой информации проводить и представлять необходимую аналитику, как внутренним, так и внешним пользователям. Одним из важных факторов экономической стабильности компании является человеческий ресурс. За счет качественной деятельности сотрудников происходит рост экономических показателей предприятия. Чтобы мотивировать работника на достижение конечного результата и выполнение стратегических целей компании, необходима справедливая система оплаты труда. Эта система должна быть понятной, четкой и экономически обоснованной. Цель данной работы заключается в изучении порядка бухгалтерского учета по оплате труда, а также проведении анализа существующих премиальных начислений и разработке предложений по совершенствованию системы премирования в ООО «Синтек». В рамках настоящей цели было поставлено решение следующих задач: - рассмотреть экономическую сущность заработной платы; - изучить нормативное регулирование учета расчетов по оплате труда в РФ; - изучить понятия, связанные с мотивацией и стимулированием трудовой деятельности, а также премированием; - рассмотреть учет расчетов по оплате труда в ООО «Синтек»; - провести анализ ключевых финансовых показателей, сделать вывод о текущей финансовой устойчивости предприятия; - провести анализ трудовых ресурсов и ФОТ, дать оценку текучести кадров; - проанализировать существующую систему премирования в ООО «Синтек»; - разработать предложения по совершенствованию системы премирования в ООО «Синтек»; - провести апробирование новой системы премирования. В результате исследования был рассмотрен учет расчетов по оплате труда в ООО «Синтек», разработаны и предложены рекомендации по совершенствованию премирования за производственный результат для работников, выполняющих работы в командировках, на объектах заказчика. Практическая значимость данной работы заключается в том, что организация может воспользоваться предложенными изменениями и в дальнейшем интегрировать их в систему премирования.