Государственные и независимые театры как организации: позиционирование и стратегии развития

В работе проанализированы принципы организации театральной деятельности в государственных и независимых театрах. Было проведено 14 интервью с представителями государственных и независимых театров, на основе которых стало понятно, как театры соотносят создание творчества и ориентацию на коммерческий успех. На настоящий момент государственный театр испытывает не лучшее время, например, средняя заработная плата в театрах Москвы ниже средней заработной платы по региону. Государство осознает необходимость инвестировать в культурный капитал населения, однако эти суммы не эффективно расходуются. Одновременно с этим появляется всё больше независимых театров, которые не финансируются государством. Работа направлена на изучение того, как коммерческое и творческое позиционирование театров будет соотноситься с наличием или отсутствием государственной поддержки. В ходе работы были рассмотрены теория структурации Гидденса, чтобы связать действие и структуру, теория полей Флигстина, и изучена роль государства в его культурно-политическом подходе, чтобы показать, как через нормы государство способно оказывать влияние на организации. Затем был представлен экологический подход к рассмотрению организаций. Для того чтобы перейти к разделению коммерческого и творческого было обращение к концепции миров по Болтански и Тевено. В конце были рассмотрели аспекты, касающиеся конкретно организации театра: такие как его устройство, ориентацию на производство предметов искусства и взаимодействие со зрителем, а также такая область знания как социология театра. Государственные театры походят на бюрократические организации. Действительно, в театрах обнаружилась иерархия и четкое распределение обязанностей, “выбиваться” из этой картины может художественный руководитель, особенно при условии, что он известная и уважаемая фигура. Такие театры действительно институционализированы в поле, однако их успех зависит от их собственных творческих заслуг. Финансирование помогает самим театрам ориентироваться на творческую логику, но успех спектакля измеряется как соединение творческой стороны и коммерческой. Государственные театры за счет имеющейся поддержки не так заинтересованы в коммерческом успехе как независимые театры. Независимые театры будут иметь две стратегии развития, либо оставаться относительно “нишевыми”, либо стремиться к широкому зрителю и необходимой институционализации. Независимые театры действительно ориентируются на государственные театры, но не как как те, что зависят от государственной поддержки, а как на наиболее успешные в поле организации. Стремление стать государственным театром исходит из стремления получить финансирование на обеспечение своей деятельности. Ограничением исследования может стать смещение выборки в сторону представителей независимых театров. Также сами театры могут быть относится к театрам разного вида (драматический театр, театр кукол и тд), что также могло помешать сделать более точные выводы, касательно стратегий развития театров. Перспективой данной работы может стать отдельное исследование внутренней организации конкретных театров, кейс-анализ театра, в котором бы объяснялось взаимодействие между участниками театра.