Сравнительный анализ западных и китайских методов управления этикой и устойчивым развитием в бизнесе

Данная работа посвящена сравнению двух моделей управления деловой этикой и устойчивым развитием в российском и китайском бизнесе. Во-первых, важно отметить, что наиболее распространенной моделью оценки и управления устойчивым развитием в бизнесе является ESG. Деловая этика является важным элементом системы ESG и может быть включена в каждый раздел ESG. В настоящее время ESG является одним из основополагающих и ведущих трендов для крупного бизнеса, поскольку показатели ESG формируют его имидж. Колыбелью развития ESG являются Соединенные Штаты, которые продвигали эту идею через ООН. Можно сказать, что все государства, в которых бизнес развивается в рамках ESG, переняли часть американского опыта, но произошло это по-разному. Соответственно, американские методы управления были взяты в качестве основополагающих при анализе. Первым преемником стал Европейский союз, в котором инициативу проявило правительство, и развитие до сих пор происходит по принципу "сверху вниз". Но в центре внимания данной работы - сравнение других игроков: Россию и Китай. Россия и Китай начали развиваться в рамках ESG примерно в одно и то же время, но в силу особенностей регионов и подходов к ведению бизнеса опыт различается. В России развитие идет от бизнеса, то есть "снизу вверх", государство учится у бизнеса, а в Китае, наоборот, "снизу вверх", подчиняясь влиянию партии. Оба случая имеют свои уникальные особенности, причем как сходства, так и различия между выбранными игроками. Цель работы - выявить возможные "свободные ниши", пустые места в российских методах управления бизнесом, которые можно было бы заполнить опытом китайской модели управления. Для проведения сравнительного анализа в работе были взяты две крупные (крупнейшие в штатах в своей нише) золотодобывающие компании: Полюс в России и Shandong Gold Group в Китае. В ходе сравнения методов были выявлены основные различия, среди которых: различия в законах и правилах как в государстве, так и в бизнесе, вопросы интеллектуальной собственности бизнеса, важность вклада каждого сотрудника в общее дело и т.д. Таким образом, полученные результаты были оценены на предмет их применения в российском бизнесе. При их применении российская ESG-картина обогатится, а у компании появится больше возможностей для развития. На примере такого сравнения бизнеса также были продемонстрированы культурные, социальные и экономические особенности государств и бизнеса.