Мнацаканова Татьяна Владимировна

Период

Организация

Занимаемая должность

выполняемые обязанности

03.2019

по настоящее время

ПАО «НОВАТЭК»

Начальник Управления методологии бухгалтерского и налогового учета

разработка и внедрении единой методологии бухгалтерского и налогового учета в Группе на основе оптимизации всех учетных систем (РСБУ, МСФО, налоговый учет, управленческий учет), разработка и внедрение корпоративных регламентов, выявление и оценка рисков, разработка контрольных процедур, постановка задач для автоматизации процессов в информационной системе 1С ERP

10.2017

по настоящее время

НИУ «Высшая школа экономики» (по договору ГПХ)

Преподаватель программы повышения квалификации и переподготовки кадров «Система внутреннего контроля и риск-менеджмент» (очная и дистанционная форма обучения)

03.2018

03.2019

ООО «Аксия Партнерз»

директор – руководитель направления методологии бухгалтерского и управленческого учета (по срочному договору)

- руководство проектом унификации учетных процессов (в том числе разработка единой методологии учета затрат и калькулирования себестоимости продукции), процессов бюджетирования и проектной деятельности в Группе «Челябинский трубопрокатный завод» с учетом взаимодействия всех участников корпоративных отношений

05.2018

09.2018

ООО «СИНТЕРРА КОНСТРАКШН»

руководитель проекта (по договору ГПХ)

Организационная диагностика, разработка и внедрение целевой бизнес-модели организации (разработка карты бизнес-процессов верхнего уровня, организационной и функциональной структуры, договорных схем ведения бизнеса; альбома управленческих форм, разработка регламентов, контрольных процедур, оптимизация и внедрение бизнес-процессов)

08.2017

03.2018

АО «СтройТрансНефтеГаз» (по договору ГПХ)

руководитель проекта

- ведение внутренних проектов по методологии учетных процессов и документированию хозяйственных операций

- анализ и оценка налоговых рисков

12.2016

06.2017

АО «Трансинжиниринг»

заместитель генерального директора по экономике и финансам

- разработка оптимальных вариантов реструктуризации/ликвидации компании с точки зрения финансовых, правовых последствий

- разработка организационных структур, штатных расписаний управляющей компании и бизнес-единиц, договора на оказание управленческих услуг

- формирование сводных бюджетов и сценарное моделирование денежных потоков Компании на три года по различным сценариям

- финансовый контроль денежных потоков, дебиторской/кредиторской задолженности

- взаимодействие с банками (в т.ч. Сбербанк, ВТБ, Роскапитал) по вопросам реструктуризации задолженности, выдачи банковских гарантий, привлечения финансирования в рамках концессионных соглашений

06.2014

08.2015

группа ОАО «НК «Роснефть»:

ОАО «Нефть Актив»

 - заместитель генерального директора по экономике и финансам

ОАО «РН Холдинг» (РНХ)

 - директор по внутреннему контролю (по совместительству)

- организация управления и выработка оптимальных мероприятий с точки зрения финансово-экономического обоснования реструктуризации РНХ;

- разработка и реализация договоров по оказанию управленческих услуг, услуг ОЦО

- согласование эффективных вариантов погашения дебиторской/кредиторской задолженности, реализации активов и прекращения/перевода договорных отношений РНХ;

- контроль бухгалтерской и налоговой функции в РНХ, взаимодействие с ОЦО;

-проработка/ согласование договорных схем, внутренних нормативных документов, в части финансово-экономических и налоговых вопросов;

- обеспечение своевременного и качественного финансово-экономического обоснования при подготовке корпоративных решений;

- подготовка предложений по работе с имуществом, подходам к ценообразованию и реализации/выбытию.

Достижения: Организован процесс завершения реструктуризации компании (реструктуризация и перевод активов из "ТНК-ВР" в "Роснефть)

10.2013

06.2014

ОАО «Станкопром» - станкостроительный холдинг (госкорпорация «Ростех»)

главный бухгалтер

- построение оптимальной учетной системы в группе компаний на основе единой методологии, стандартизации и унификации учетных процессов (РСБУ и МСФО)

- организация и проведение конкурсных процедур по отбору внешнего аудитора для дочерних обществ

- разработка организационно-функциональной структуры головной компании

- организация бизнес процессов, выбор оптимальных договорных схем ведения бизнеса, ценообразование

04.2013

01.2011

08.2010

30.08.2013

04.04.2013

01.2011

ОАО «Стройтрансгаз» - крупный строительный международный холдинг

советник финансового директора по учету и консолидированной отчетности

главный бухгалтер (численность бухгалтерской службы – до 100 человек)

- постановка и организация учета по РСБУ и МСФО,

- организация ведения налогового учета

- методология, стандартизация и регламентация учетных процессов

- экспертиза сложных сделок, схем ведения бизнеса, реструктуризации активов

Достижения:

- положительный опыт налоговых проверок
- внедрение процессов документирования производственными службами выполненных работ "по мере готовности" (по методу освоенного объема)
- разработка и внедрение методики учета договоров строительного подряда в соответствии с ПБУ 2/2008 (до этого компания не вела учет в соответствии с ПБУ 2/2008г.)

- автоматизация учета в соответствии с новой методикой, сближение бухгалтерского учета по РСБУ, МСФО и управленческого учета
- восстановление бухгалтерского учета, исправление отчетности за три года, успешная защита перед акционерами новой отчетности
- проведение масштабной инвентаризации активов и обязательств, урегулирование недостач материальных ценностей посредством восстановления их учета и обоснованного списания

начальник управления внутреннего аудита

06.2009

07.2006

08.2010

06.2009

ОАО «НК «Роснефть»

руководитель проекта управления проектов в странах Латинской Америки Департамента проектного управления

-  проведение финансово-экономического анализа инвестиционных проектов в странах Латинской Америки (работа в ОАО «Национальный нефтяной консорциум» по договору предоставления персонала)

-  разработка оптимальной организационной структуры проектов и эффективной схемы финансирования, согласование параметров проектов в части схем финансирования и налогообложения.

Достижения: Успешная организация взаимодействия и согласования финансово-экономической модели разработки месторождения с нефтяными компаниями-участниками Консорциума и компанией PDVSA (Венесуэла)

Получена Благодарность Министерства энергетики РФ

начальник управления методологии налогового учета Налогового департамента:

- методологическое обеспечение ведения налогового учета (формирование Корпоративной учетной политики для целей налогообложения, разработка стандартов налогового учета, иных методологических документов, формирование позиции Компании по проблемным вопросам налогообложения);

- методологическое обеспечение текущей деятельности (ответы на запросы дочерних обществ и структурных подразделений, согласование договоров, локальных нормативных документов)

- организация управления налоговыми рисками, разработка мероприятий по устранению (снижению) налоговых рисков и контроль их исполнения;

- анализ налоговых режимов различных стран (Австрия, Великобритания, Китай, Канада, Мексика и пр.), налоговая экспертиза договорных схем, изменения бизнес-процессов, инвестиционных проектов, в том числе международных

- формирование налоговой политики Компании, в том числе, работа по совершенствованию законодательства и анализ влияния его изменений на фискальную нагрузку Компании.

Достижения: Были разработаны, согласованы с нефтяными компаниями и приняты изменения по налогу на добычу полезных ископаемых (НДПИ), в результате нефтяные компании получили значительные льготы по НДПИ, направленные на разработку месторождений

05.2004

07.2006

ЗАО «Москабельмет»

главный бухгалтер:

- постановка и организация учета по РСБУ, организация ведения налогового учета

-методологическое обеспечение ведения управленческого, бухгалтерского, налогового учета,

-разработка организационной корпоративной структуры, корпоративных стандартов, регламентирующих бизнес-процессы управления в Группе компаний;

-обеспечение функционирования и развития системы внутреннего контроля в Группе компаний;

- осуществление методологического сопровождения работы ревизионных комиссий;

-в качестве члена ревизионных комиссий проведение проверок финансово-хозяйственной деятельности дочерних обществ.

03.2003

05.2004

ОАО «НК «Роснефть»

начальник отдела оптимизации налоговых платежей Налогового департамента

- методологическое обеспечение налогообложения Компании

-налоговая экспертиза договорных схем, сложных сделок, инвестиционных проектов

04.2002

05.2003

ЗАО «Аудит-Партнер»

генеральный директор:

- организация и проведение внешнего аудита группы компаний "Москабельмет"

Достижения: Успешное сопровождение реорганизации ЗАО "Москабельмет" в холдинговую структуру в части организации и постановки учетных систем, формирования и обучения бухгалтерской службы и руководителей дочерних обществ

01.2002

05.2002

ЗАО «Аудиторская фирма «ЦБА»

директор департамента методологии, стандартизации и управления качеством

- Руководство консалтинговыми проектами по разработке нормативных документов по бухгалтерскому и налоговому учету в крупных компаниях (по результатам выполнения проектов были получены положительные отзывы клиентов).

09.2000

01.2002

ЗАО «Аудиторская фирма «ЦБА»

директор департамента аудита:

- Организация и руководство аудиторскими проверками нефтяных компаний, предприятий кабельной промышленности, связи, пищевой промышленности, авиакомпаний и пр. (по результатам проверок с клиентами не было разногласий, все клиенты продолжали сотрудничество)
 

01.2000

09.2000

ЗАО «Аудиторская фирма «ЦБА»

ведущий эксперт отдела общего аудита:

-в качестве руководителя группы проведение аудиторских проверок нефтяных компаний, предприятий кабельной промышленности, связи, пищевой промышленности, авиакомпаний и прочих

09.1996

12.1999

ЗАО «Москабельмет»

(производство кабельной продукции)

заместитель главного бухгалтера:

- постановка, восстановление и автоматизация бухгалтерского учета (ЗАО «Москабельмет», численность бухгалтерской службы - около 35 человек, общая численность работников предприятия - около 1800 человек)

Достижения:

-положительный опыт проведения налоговых проверок
-в течение года ручное ведение бухгалтерского учета было полностью автоматизировано (все участки), в том числе автоматизирован расчет производственной себестоимости с применением директ-костинга и попередельного метода учета (полуфабрикатный вариант)  - корпоративная информационная система использовалась 13 лет 
 - во время автоматизации учета был восстановлен  (за три года) учет материалов и получен возврат излишне уплаченного налога на прибыль. 

07.1995

09.1996

ЗАО «Аудит-Партнер»

ведущий аудитор

05.1995

07.1995

АОЗТ «Юникон/МС Консультационная Группа»

аудитор-стажер управления аудита

02.1993

05.1995

АОЗТ«Триарий»

(внешнеторговая деятельность)

главный бухгалтер

06.1991

01.1993

ООО «Фирма АТМ»

(внешнеторговая деятельность)

заместитель директора по финансам и экономики

03.1988

06.1990

Особое конструкторское бюро Московского энергетического института

инженер-программист