Период
|
Организация
Занимаемая должность
выполняемые обязанности
|
|
03.2019
|
по настоящее время
|
ПАО «НОВАТЭК»
Начальник Управления методологии бухгалтерского и налогового учета
разработка и внедрении единой методологии бухгалтерского и налогового учета в Группе на основе оптимизации всех учетных систем (РСБУ, МСФО, налоговый учет, управленческий учет), разработка и внедрение корпоративных регламентов, выявление и оценка рисков, разработка контрольных процедур, постановка задач для автоматизации процессов в информационной системе 1С ERP
|
|
10.2017
|
по настоящее время
|
НИУ «Высшая школа экономики» (по договору ГПХ)
Преподаватель программы повышения квалификации и переподготовки кадров «Система внутреннего контроля и риск-менеджмент» (очная и дистанционная форма обучения)
|
|
03.2018
|
03.2019
|
ООО «Аксия Партнерз»
директор – руководитель направления методологии бухгалтерского и управленческого учета (по срочному договору)
- руководство проектом унификации учетных процессов (в том числе разработка единой методологии учета затрат и калькулирования себестоимости продукции), процессов бюджетирования и проектной деятельности в Группе «Челябинский трубопрокатный завод» с учетом взаимодействия всех участников корпоративных отношений
|
|
05.2018
|
09.2018
|
ООО «СИНТЕРРА КОНСТРАКШН»
руководитель проекта (по договору ГПХ)
Организационная диагностика, разработка и внедрение целевой бизнес-модели организации (разработка карты бизнес-процессов верхнего уровня, организационной и функциональной структуры, договорных схем ведения бизнеса; альбома управленческих форм, разработка регламентов, контрольных процедур, оптимизация и внедрение бизнес-процессов)
|
|
08.2017
|
03.2018
|
АО «СтройТрансНефтеГаз» (по договору ГПХ)
руководитель проекта
- ведение внутренних проектов по методологии учетных процессов и документированию хозяйственных операций
- анализ и оценка налоговых рисков
|
|
12.2016
|
06.2017
|
АО «Трансинжиниринг»
заместитель генерального директора по экономике и финансам
- разработка оптимальных вариантов реструктуризации/ликвидации компании с точки зрения финансовых, правовых последствий
- разработка организационных структур, штатных расписаний управляющей компании и бизнес-единиц, договора на оказание управленческих услуг
- формирование сводных бюджетов и сценарное моделирование денежных потоков Компании на три года по различным сценариям
- финансовый контроль денежных потоков, дебиторской/кредиторской задолженности
- взаимодействие с банками (в т.ч. Сбербанк, ВТБ, Роскапитал) по вопросам реструктуризации задолженности, выдачи банковских гарантий, привлечения финансирования в рамках концессионных соглашений
|
|
06.2014
|
08.2015
|
группа ОАО «НК «Роснефть»:
ОАО «Нефть Актив»
- заместитель генерального директора по экономике и финансам
ОАО «РН Холдинг» (РНХ)
- директор по внутреннему контролю (по совместительству)
- организация управления и выработка оптимальных мероприятий с точки зрения финансово-экономического обоснования реструктуризации РНХ;
- разработка и реализация договоров по оказанию управленческих услуг, услуг ОЦО
- согласование эффективных вариантов погашения дебиторской/кредиторской задолженности, реализации активов и прекращения/перевода договорных отношений РНХ;
- контроль бухгалтерской и налоговой функции в РНХ, взаимодействие с ОЦО;
-проработка/ согласование договорных схем, внутренних нормативных документов, в части финансово-экономических и налоговых вопросов;
- обеспечение своевременного и качественного финансово-экономического обоснования при подготовке корпоративных решений;
- подготовка предложений по работе с имуществом, подходам к ценообразованию и реализации/выбытию.
Достижения: Организован процесс завершения реструктуризации компании (реструктуризация и перевод активов из "ТНК-ВР" в "Роснефть)
|
|
10.2013
|
06.2014
|
ОАО «Станкопром» - станкостроительный холдинг (госкорпорация «Ростех»)
главный бухгалтер
- построение оптимальной учетной системы в группе компаний на основе единой методологии, стандартизации и унификации учетных процессов (РСБУ и МСФО)
- организация и проведение конкурсных процедур по отбору внешнего аудитора для дочерних обществ
- разработка организационно-функциональной структуры головной компании
- организация бизнес процессов, выбор оптимальных договорных схем ведения бизнеса, ценообразование
|
|
04.2013
01.2011
08.2010
|
30.08.2013
04.04.2013
01.2011
|
ОАО «Стройтрансгаз» - крупный строительный международный холдинг
советник финансового директора по учету и консолидированной отчетности
главный бухгалтер (численность бухгалтерской службы – до 100 человек)
- постановка и организация учета по РСБУ и МСФО,
- организация ведения налогового учета
- методология, стандартизация и регламентация учетных процессов
- экспертиза сложных сделок, схем ведения бизнеса, реструктуризации активов
Достижения:
- положительный опыт налоговых проверок
- внедрение процессов документирования производственными службами выполненных работ "по мере готовности" (по методу освоенного объема)
- разработка и внедрение методики учета договоров строительного подряда в соответствии с ПБУ 2/2008 (до этого компания не вела учет в соответствии с ПБУ 2/2008г.)
- автоматизация учета в соответствии с новой методикой, сближение бухгалтерского учета по РСБУ, МСФО и управленческого учета
- восстановление бухгалтерского учета, исправление отчетности за три года, успешная защита перед акционерами новой отчетности
- проведение масштабной инвентаризации активов и обязательств, урегулирование недостач материальных ценностей посредством восстановления их учета и обоснованного списания
начальник управления внутреннего аудита
|
|
06.2009
07.2006
|
08.2010
06.2009
|
ОАО «НК «Роснефть»
руководитель проекта управления проектов в странах Латинской Америки Департамента проектного управления
- проведение финансово-экономического анализа инвестиционных проектов в странах Латинской Америки (работа в ОАО «Национальный нефтяной консорциум» по договору предоставления персонала)
- разработка оптимальной организационной структуры проектов и эффективной схемы финансирования, согласование параметров проектов в части схем финансирования и налогообложения.
Достижения: Успешная организация взаимодействия и согласования финансово-экономической модели разработки месторождения с нефтяными компаниями-участниками Консорциума и компанией PDVSA (Венесуэла)
Получена Благодарность Министерства энергетики РФ
начальник управления методологии налогового учета Налогового департамента:
- методологическое обеспечение ведения налогового учета (формирование Корпоративной учетной политики для целей налогообложения, разработка стандартов налогового учета, иных методологических документов, формирование позиции Компании по проблемным вопросам налогообложения);
- методологическое обеспечение текущей деятельности (ответы на запросы дочерних обществ и структурных подразделений, согласование договоров, локальных нормативных документов)
- организация управления налоговыми рисками, разработка мероприятий по устранению (снижению) налоговых рисков и контроль их исполнения;
- анализ налоговых режимов различных стран (Австрия, Великобритания, Китай, Канада, Мексика и пр.), налоговая экспертиза договорных схем, изменения бизнес-процессов, инвестиционных проектов, в том числе международных
- формирование налоговой политики Компании, в том числе, работа по совершенствованию законодательства и анализ влияния его изменений на фискальную нагрузку Компании.
Достижения: Были разработаны, согласованы с нефтяными компаниями и приняты изменения по налогу на добычу полезных ископаемых (НДПИ), в результате нефтяные компании получили значительные льготы по НДПИ, направленные на разработку месторождений
|
|
05.2004
|
07.2006
|
ЗАО «Москабельмет»
главный бухгалтер:
- постановка и организация учета по РСБУ, организация ведения налогового учета
-методологическое обеспечение ведения управленческого, бухгалтерского, налогового учета,
-разработка организационной корпоративной структуры, корпоративных стандартов, регламентирующих бизнес-процессы управления в Группе компаний;
-обеспечение функционирования и развития системы внутреннего контроля в Группе компаний;
- осуществление методологического сопровождения работы ревизионных комиссий;
-в качестве члена ревизионных комиссий проведение проверок финансово-хозяйственной деятельности дочерних обществ.
|
|
03.2003
|
05.2004
|
ОАО «НК «Роснефть»
начальник отдела оптимизации налоговых платежей Налогового департамента
- методологическое обеспечение налогообложения Компании
-налоговая экспертиза договорных схем, сложных сделок, инвестиционных проектов
|
|
04.2002
|
05.2003
|
ЗАО «Аудит-Партнер»
генеральный директор:
- организация и проведение внешнего аудита группы компаний "Москабельмет"
Достижения: Успешное сопровождение реорганизации ЗАО "Москабельмет" в холдинговую структуру в части организации и постановки учетных систем, формирования и обучения бухгалтерской службы и руководителей дочерних обществ
|
|
01.2002
|
05.2002
|
ЗАО «Аудиторская фирма «ЦБА»
директор департамента методологии, стандартизации и управления качеством
- Руководство консалтинговыми проектами по разработке нормативных документов по бухгалтерскому и налоговому учету в крупных компаниях (по результатам выполнения проектов были получены положительные отзывы клиентов).
|
|
09.2000
|
01.2002
|
ЗАО «Аудиторская фирма «ЦБА»
директор департамента аудита:
- Организация и руководство аудиторскими проверками нефтяных компаний, предприятий кабельной промышленности, связи, пищевой промышленности, авиакомпаний и пр. (по результатам проверок с клиентами не было разногласий, все клиенты продолжали сотрудничество)
|
|
01.2000
|
09.2000
|
ЗАО «Аудиторская фирма «ЦБА»
ведущий эксперт отдела общего аудита:
-в качестве руководителя группы проведение аудиторских проверок нефтяных компаний, предприятий кабельной промышленности, связи, пищевой промышленности, авиакомпаний и прочих
|
|
09.1996
|
12.1999
|
ЗАО «Москабельмет»
(производство кабельной продукции)
заместитель главного бухгалтера:
- постановка, восстановление и автоматизация бухгалтерского учета (ЗАО «Москабельмет», численность бухгалтерской службы - около 35 человек, общая численность работников предприятия - около 1800 человек)
Достижения:
-положительный опыт проведения налоговых проверок
-в течение года ручное ведение бухгалтерского учета было полностью автоматизировано (все участки), в том числе автоматизирован расчет производственной себестоимости с применением директ-костинга и попередельного метода учета (полуфабрикатный вариант) - корпоративная информационная система использовалась 13 лет
- во время автоматизации учета был восстановлен (за три года) учет материалов и получен возврат излишне уплаченного налога на прибыль.
|
|
07.1995
|
09.1996
|
ЗАО «Аудит-Партнер»
ведущий аудитор
|
|
05.1995
|
07.1995
|
АОЗТ «Юникон/МС Консультационная Группа»
аудитор-стажер управления аудита
|
|
02.1993
|
05.1995
|
АОЗТ«Триарий»
(внешнеторговая деятельность)
главный бухгалтер
|
|
06.1991
|
01.1993
|
ООО «Фирма АТМ»
(внешнеторговая деятельность)
заместитель директора по финансам и экономики
|
|
03.1988
|
06.1990
|
Особое конструкторское бюро Московского энергетического института
инженер-программист
|