Масштабные проекты.
Обучение персонала XXII Олимпийских зимних игр и XI Паралимпийских зимних игр «Сочи 2014». Обучение проходило в 16 регионах России на базе 26 волонтёрских центров. Были разработаны программы для волонтёров и программа тренинга для тренеров волонтёров. Для подготовки программы обучения волонтёров проведено исследование «Специфика обучения поколения Y и волонтёров». Данное исследование позволило разработать эффективную программу внедрения в корпоративную культуру нужных качеств персонала и развития необходимых навыков.
Стратегические сессии:
Стратегические сессии по разработке магистральных проектов развития НКО для регионов ДФО; стратегические сессии по декомпозиции целей и анализу возможностей увеличения целевых показателе за счёт развития качества обслуживания клиентов: Останкинская телебашня, ГК Инград, Ростелеком, Пятёрочка, Лукойл, УК «Дзержинец» и УК МСК, Перекрёсток, Mercedes-Benz, AUDI Russia, VW Group: «продажи и маркетинг – игра командная», Рольф, JLR; стратегические сессии ТВЭЛ, стратегическая сессия ЕСП – Новации планирования контейнерных перевозок на МЖД, ГК «Автодор» и др.
Управление персоналом.
Имеет успешный опыт разработки систем тренингов для тренеров, программ и процесса сертификации тренеров. Руководил командами тренеров до 350 человек. Имеет успешный опыт по разработке и реализации системы подбора и оценки персонала.
Корпоративное обучение с 2004 года.
Начал деятельность в качестве тренера компании ООО «Business Training Russia». Во время работы в ООО «Business Training Russia» участвовал в разработке и реализации проектов, направленных на развитие, повышение квалификации эффективности персонала отдела продаж. В качестве бизнес – тренера разрабатывал и проводил программы корпоративного обучения для компаний «Golden Telecom», «Unilever», «Сбербанк России», «МТС», «Мегафон», «KONE», «BORK», «Цифроград», «Лукойл», «DIAGEO», «Связной», «J&J», «AUDI», «BMW», «VW NFZ», «VW PKW», «MINI», «Росатом», «ТВЭЛ» и других российских и западных компаний.