Социально–психологические предпосылки психологической готовности к организационным изменениямSocio-psychological Predictors of Psychological Readiness for Organizational Change

Диссертация посвящена исследованию социально-психологических предикторов готовности к организационным изменениям  (идентификации с организацией в целом, идентификации с подразделением, инъюнктивных и дескриптивных норм) и исследованию соотношения их вклада в формирование готовности сотрудников к переменам.Для обработки данных применялся конфирматорный факторный анализ, регрессионный анализ, анализ различий по социально-демографическим признакам проводился с помощью U-теста Манна – Уитни и Н-теста Краскела – Уоллиса. Общая выборка исследования  включает 803 респондента.Для оценки переменных использовались методика «Готовность к организационным изменениям» Д. Холта, опросник Б. Эшфорта, Ф. Маела «Организационная идентификация», шкалы для оценки воспринимаемых норм М. Фишбейна и А. Айзена.Установлено, что идентификация с организацией и подразделением, инъюнктивные и дескриптивные нормы создают значимый вклад в формирование готовности сотрудников к переменам. Самым сильным предиктором готовности к организационным изменениям является инъюнктивная норма в отношении перемен, следующая по силе предсказания – дескриптивная норма в отношении перемен. Менее значимый вклад в формирование готовности имеет идентификация с организацией в целом. Идентификация с рабочей группой (или подразделением) связана с готовностью к изменениям отрицательно. Обнаружены значимые различия в уровне готовности к переменам в зависимости от должности: руководители демонстрируют более высокий уровень в сравнении с рядовыми работниками. Результаты исследования могут быть использованы руководителями и консультантами по управлению для оценки и формирования готовности к переменам.