Бакалавриат
2019/2020![Цель освоения дисциплины](/f/src/global/i/edu/objectives.svg)
![Планируемые результаты обучения](/f/src/global/i/edu/results.svg)
![Содержание учебной дисциплины](/f/src/global/i/edu/sections.svg)
![Элементы контроля](/f/src/global/i/edu/controls.svg)
![Промежуточная аттестация](/f/src/global/i/edu/intermediate_certification.svg)
![Список литературы](/f/src/global/i/edu/library.svg)
Инновационный менеджмент
Статус:
Курс по выбору (Менеджмент)
Направление:
38.03.02. Менеджмент
Кто читает:
Кафедра венчурного менеджмента (Нижний Новгород)
Где читается:
Факультет менеджмента (Нижний Новгород)
Когда читается:
4-й курс, 1, 2 модуль
Формат изучения:
без онлайн-курса
Язык:
русский
Кредиты:
5
Контактные часы:
56
Программа дисциплины
Аннотация
Целями освоения дисциплины «Инновационный менеджмент» являются: получение систематизированных знаний и формирование профессиональных компетенций в области управления инновациями. В рамках дисциплины студент познакомиться с источниками формирования инновационных идей, научиться применять в решении практических задач опыт и лучшие практики управления инновационными проектами и построения инновационных систем, а также приобретет опыт разработки инновационной стратегии компании.
Цель освоения дисциплины
- Знать сущность и задачи управления инновациями
- Знать источники формирования инновационных идей
- Знать сущность и задачи инновационного процесса и инновационной деятельности
- Знать инновационную систему и инфраструктуру инновационной деятельности
- Знать виды инновационных стратегий и типы стратегического инновационного поведения
- Знать принципы управления инновациями
- Знать принципы формирования благоприятных условий для нововведений
- Уметь творчески применять в решении практических задач опыт и лучшие практики управления инновационными проектами и построения инновационных систем
- Уметь организовывать и контролировать инновационную деятельность и инновационный процесс
- Уметь учитывать в практической деятельности особенности инновационной системы и инфраструктуры инновационной деятельности
- Уметь разрабатывать инновационную стратегию компании
- Уметь эффективно применять на практике принципы управления инновациями
- Уметь формировать благоприятные условия для нововведений
- Иметь навыки управления инновационными проектами и построения инновационных систем
- Иметь навыки организации и контроля инновационной деятельности и инновационного процесса
- Иметь навыки оценки инновационной системы и инфраструктуры инновационной деятельности
- Иметь навыки разработки инновационной стратегии компании
- Иметь навыки оценки эффективности инновационных решений
- Иметь навыки эффективного применения принципов управления инновациями
- Иметь навыки формирования благоприятных условий для нововведений
- Иметь навыки работы в команде, формируемой для выполнения задач, поставленных в рамках курса
- Иметь навыки проведения презентации инновационного проекта
Планируемые результаты обучения
- Изучает инновационную систему выбранной страны по заданным параметрам
- Проводит анализ технологического развития выбранной страны
- Представляет результаты изучения влияния выбранной технологии (НТИ) на экономику
- Описывает stage-gate подход для заданной компании
- Разрабатывает инновационную стратегию для выбранной компании
- Представляет результаты изучения влияния орг. структуры на инновационную деятельность выбранной компании
- Изучает принципы управления инновациями на примере компании
- Разбирает пример компании по сопротивлению инновациям
Содержание учебной дисциплины
- Сущность и задачи управления инновациямиПредмет, цели и задачи дисциплины. Общие понятия Виды инноваций и их классификация. Сущность и цели инновационного менеджмента. Теории инновационного развития. Современные воззрения на управление развитием.
- Технологическое развитие и источники формирования инновационных идейЭволюционные волны технологического развития. Движущие силы развития. Технология как фактор развития. Источники формирования инновационных идей. Классификация источников. Проектирование инновационных преобразований. Рекомендации и предупреждения по формированию инноваций.
- Инновационный процесс и инновационная деятельностьПоэтапная модель развития инновационного процесса. Фундаментальные и прикладные исследования. Экспериментальные исследования и разработки. Проектирование и внедрение новшеств. Жизненный цикл нововведений. Содержание инновационной деятельности
- Инновационная система и инновационная инфраструктураИнновационный менеджмент и инновационная деятельность. Инфраструктура инновационной деятельности. Факторы, формирующие условия для инноваций.
- Виды инновационных стратегий. Типы стратегического поведения.Понятие и виды инновационных стратегий. Выбор инновационной стратегии. Роль внешних и внутренних факторов в обосновании выбора стратегии. Анализ развития инновации как условие выбора стратегии. Общие принципы разработки инновационной стратегии. Классификация типов инновационного поведения организаций. Разновидности стратегий по типу инновационного поведения
- Организационные формы инновационной деятельностиПонятие организационной структуры и организационной схемы Организационные формы инновационной деятельности. Разновидности инновационного предпринимательства.
- Принципы управления инновациямиХарактеристика инновационной организации. Принципы организации инновационной деятельности. Понятие и сущность инновационных проектов. Цели проекта. Основные этапы проекта. Формирование команды проекта.
- Создание благоприятных условий для нововведенийМероприятия, повышающие интенсивность инновационной деятельности. Пути преодоления сопротивления инновациям. Факторы, влияющие на интенсивность инновационной деятельности. Формирование условий для развития инновационной деятельности
Элементы контроля
- Защита исследовательского проекта
- Домашнее задание 1Подготовка доклада на тему «Технологическое развитие разных стран».
- Домашнее задание 2Подготовить доклад на тему "Влияние технологии НТИ на экономику"
- Домашнее задание 3Подготовить доклад по инновационной системе выбранной страны.
- Домашнее задание 4Подготовить доклад по четырем типам организационных структур и их влиянии на инновационную деятельность в компании.
- Самостоятельная работаНеобходимо в командах по 4-5 человек прописать Stage-gate подход работы с инновациями для выбранной компании.
- Аудиторная работаАктивная работа на семинарских занятиях и посещаемость занятий.
Промежуточная аттестация
- Промежуточная аттестация (2 модуль)0.2 * Аудиторная работа + 0.1 * Домашнее задание 1 + 0.1 * Домашнее задание 2 + 0.2 * Домашнее задание 3 + 0.15 * Домашнее задание 4 + 0.25 * Защита исследовательского проекта
Список литературы
Рекомендуемая основная литература
- Под ред. Антонца В.А., Бедного Б.И. - ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ 2-е изд., испр. и доп. Учебник и практикум для СПО - М.:Издательство Юрайт - 2019 - 303с. - ISBN: 978-5-534-10191-1 - Текст электронный // ЭБС ЮРАЙТ - URL: https://urait.ru/book/innovacionnyy-menedzhment-442430
- Соколова О.Н. - Инновационный менеджмент (для бакалавров) - КноРус - 2017 - 203с. - ISBN: 978-5-406-03728-7 - Текст электронный // ЭБС BOOKRU - URL: https://book.ru/book/920278
Рекомендуемая дополнительная литература
- Алексеев А. А. - ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ 2-е изд., пер. и доп. Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры - М.:Издательство Юрайт - 2019 - 259с. - ISBN: 978-5-534-03166-9 - Текст электронный // ЭБС ЮРАЙТ - URL: https://urait.ru/book/innovacionnyy-menedzhment-433138