Бакалавриат
2019/2020
Управление проектами
Статус:
Курс обязательный (Менеджмент)
Направление:
38.03.02. Менеджмент
Кто читает:
Кафедра управления проектами
Где читается:
Высшая школа бизнеса
Когда читается:
4-й курс, 1, 2 модуль
Формат изучения:
без онлайн-курса
Преподаватели:
Бархатов Владимир Дмитриевич,
Ильина Ольга Николаевна,
Малинина Мария Викторовна,
Нечаева Ирина Михайловна
Язык:
русский
Кредиты:
5
Контактные часы:
58
Программа дисциплины
Аннотация
Курс носит инструментальный характер и направлен на создание практических навыков в области управления проектами.В процессе усвоения дисциплины студенты будут знать стадии процесса управления качеством и методы обеспечения и контроля качества в проекте,анализировать риски и разрешать ресурсные конфликты , формировать и развивать команды проекта, организовывать эффективную коммуникацию и оценивать продолжительность, стоимость и инвестиционную привлекательность проекта.
Планируемые результаты обучения
- Соотносить области знаний и инструменты управления проектами, цели и подходы к планированию проекта
- Знать основные задачи команды проекта,состав и функции членов команды проекта. Формировать и развивать команды проекта, составлять устав проекта.
- Анализировать риски (классифицировать их, давать им стоимостную и вероятностную оценку, выбирать метод управления) и разрешать ресурсные конфликты в расписании проекта с ограниченными ресурсами
- Знать стадии процесса управления проектом по временным параметрам и модели, методы и процедуры управления проектом по временным параметрам
- Оценивать продолжительность, стоимость и инвестиционную привлекательность проекта, сравнивать плановую и фактическую стоимости проекта, прогнозировать окончательную стоимость проекта
- Знать стадии процесса управления качеством и методы обеспечения и контроля качества в проекте.
- Организовывать эффективную коммуникацию, обосновывать свою позицию
- Проектировать/разрабатывать (иерархические и сетевые модели проекта
Содержание учебной дисциплины
- Введение в управление проектамиПонятие проекта, программы и портфеля проектов. Место и роль управления проектами в управленческой деятельности. Системное представление управления проектами. Процессы управления проектами. Жизненный цикл проекта и фазы управления проектом. Понятие окружения проекта. «Внешнее» и «внутреннее» окружение проекта. Внутренняя среда проекта. Влияние окружения на разные типы проектов. Примеры окружения проектов и их анализ. Понятие участников проекта. Состав участников проекта. Роль и функции основных участников. Взаимодействие участников проекта. Модели зрелости проектного управления
- Управление содержанием и человеческими ресурсами проектаСтруктурная декомпозиция проекта, как основа определения содержания проекта. Методы управления содержанием проекта. Примеры определения и построения иерархической структуры работ проекта. Основные задачи стадий процесса управления содержанием проекта. Метод набегающей волны. Понятие структур проекта. Принципы структурной декомпозиции проекта. Правила построения структур проекта. Типы и примеры структурных моделей проекта, используемых в УП. Понятия и разновидности организационных структур проекта. Зависимость организационной структуры проекта (OBS) от структурной декомпозиции проекта (WBS). Понятие матрицы распределения ответственности в проекте. Понятие команды проекта. Основные задачи команды проекта. Состав и функции членов команды проекта. Формирование и развитие команды проекта Устав проекта. План управления проектом
- Управление рисками проектаПонятие управления риском в проекте. Разновидности рисков в проекте. Стадии процесса управления риском в проекте. Основные задачи стадий процесса управления риском в проекте. Методы определения рисков. Методы оценки рисков. Методы реагирования на рисковые события в проекте. Примеры анализа и оценки рисков в проекте. Количественные методы управления рисками: анализ чувствительности, построение деревьев решений, анализ сценариев, имитационное моделирование.
- Управление проектом по временным параметрамПонятия временных параметров и критериев в управлении проектами. Стадии процесса управления проектом по временным параметрам. Основные задачи стадий процесса управления проектом по временным параметрам. Модели, методы и процедуры управления проектом по временным параметрам: PERT, параметрическая оценка, CPM-COST, МКП, CCM. Методы разрешения ресурсных конфликтов
- Управление стоимостью проектаМетоды оценки стоимости работ проекта: параметрическая оценка, оценка снизу-вверх, оценка по аналогам, PERT. Понятие сметной стоимости проекта. Контроль стоимости проекта. Понятие бюджета проекта. Метод освоенного объема и его показатели
- Управление качеством проектаПонятия качества и управления качеством в проекте. Стадии процесса управления качеством в проекте. Основные задачи стадий процесса управления качеством в проекте. Методы обеспечения и контроля качества в проекте: ABC-анализ, Контрольные карты, Диаграмма Исикавы.
- Управление конфликтами и коммуникациями проектаПланирование коммуникаций. Потребности в информации заинересованных сторон. Подготовка и проведение совещаний. Типология конфликтов; негативные и позитивные последствия конфликтов; факторы, оказывающие влияние на течение конфликта. Выявление сотрудников, предрасположенных к конфликтному поведению.
- Корпоративная система и методологии управления проектамиРоссийская и международная сертификации по управлению проектами. Профессиональные организации по управлению проектами. Функции КСУП. Внедрение КСУП. Понятие информационной системы управления проектами. Инновационные организационные структуры и инновационные командные культуры. Гибкие методологии управления проектами.
