Управление затратами в логистике

Бакалавриат 2020/2021

Лучший по критерию «Полезность курса для Вашей будущей карьеры»

Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»

Статус: Курс по выбору (Управление логистикой и цепями поставок в бизнесе)

Направление: 38.03.02. Менеджмент

Кто читает: Департамент операционного менеджмента и логистики

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 4-й курс, 1, 2 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Преподаватели: Борисова Людмила Андреевна

Язык: русский

Кредиты: 4

Контактные часы: 40

Полная версия программы учебной дисциплины Задать вопрос

Аннотация

Целью освоения дисциплины «Управление затратами в логистике» является знакомство слушателей с теорией и практикой управления логистической системой компании на базе современных отечественных и зарубежых методов методов управления издержками с учетом их особеностей в логистике. Предметом данной дисциплины являются управление затратами, бюджетирование, процедуры бюджетного контроля. Большое внимание уделяется практическому аспекту управления издержками и применения современных программных продуктов. Финансовые менеджеры, аналитики и рядовые сотрудники компании являются важными участниками процесса управления издержками финансового планирования и контроля, и, соответственно, должны иметь четкое представление о работе этой системы.

Цель освоения дисциплины

Целью освоения дисциплины «Управление затратами в логистике» является знакомство слушателей с теорией и практикой управления логистической системой компании на базе современных отечественных и зарубежых методов методов управления издержками с учетом их особеностей в логистике.

Планируемые результаты обучения

Знание сущности и классификации логистических затрат. Умение на основе анализа логистических издержек оптимизировать их уровень с целью формирования эффективной логистической системы компании.

Содержание учебной дисциплины

Понятие и особенности логистических издержек, их классификация.
Понятие, состав, источники возникновения затрат в логистической системе, их особенности. Варианты классификации логистических затрат в зависимости от поставленных задач: по элементам и статьям калькуляции, на прямые и косвенные, переменные и постоянные. Декомпозиция логистических затрат по фазам продвижения товара в цепях поставок (закупка, производство, дистрибьюция). Характеристика основных групп логистических затрат: операционных, управленческих и трансакционных, на компенсацию логистических рисков, капитальных. Состав и особенности трансакционых издержек.
Сущность и цели управления логистическими издержками
Планирование, учет и отчетность, источники информации и логистических издержках. Контролинг, анализ и аудит логистических затрат, использование score-модели в этих целях. Зависимость логистических затрат от уровня логистического сервиса в компании. Управление логистическими затратами как средство повышения конкурентоспособности предприятия. Оценка уровня логистичеих издержек и факторов влияния, учитываемых при их оптимизации. Технологии управления затратами и способы снижение уровня логистических затрат.
Теоретические основы управления издержками в логистике
Концепция управления цепочками ценностей согласно теории М. Портера. Особенности концепции стратегического управления издержками (SCM) в сравнении с традиционным подходом учета издержек по функциям. Преимущества и недостатки обеих концепций.
Методы управления издержками в логистике
Основные методы управления издержками в российской и зарубежной практике. Особенности управления издержками в логистике. Пути снижения логистических издержек в операционной и управленческой логистике и оценка их влияния на общие экономические результаты деятельности предприятия. Функционально-стоимостной анализ (ФСА), отличие ФСА от других методов снижения затрат, основные направления использования метода, рассмотрение кейсов применения ФСА.
Управление издержками в системе бюджетирования в компании
Бюджетирование как способ эффективного системного управления издержками. Стадии замкнутого бюджетного цикла. Основные затратные бюджеты предприятия. Эффективный подход к методике бюджетирования логистических затрат на основе экономико-математических методов. Регрессионно-корреляционная модель зависимости объема продаж и затрат на управление, транспортировку, содержание и поддержание запасов. Определение совокупных приведенных затрат и минимальной величины общих затрат.

Элементы контроля

Посещаемость, активность на семинарах (решение задач, участие в дискуссиях)
Доклад с презентацией, реферат.
Выступление с докладом в течение 15-20 минут с презентацией.
Экзамен
Форма экзамена: Экзамен проводится в форме письменного теста (в системе LMS, онлайн, синхронно) с открытыми и закрытыми вопросами продолжительностью 80 минут.
Проект
Итоговым результатом изучения дисциплины является разработка студентами проекта по теме "Управление логистическими издержками компании с целью оптимизации результатов её деятельности" (на примере различных операционных и функциональных областей логистики). Проект предусматривает с презентацией в течение 20 минут с последующими ответами на вопросы преподавателя.

Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация (2 модуль)
0.1 * Доклад с презентацией, реферат. + 0.15 * Посещаемость, активность на семинарах (решение задач, участие в дискуссиях) + 0.25 * Проект + 0.5 * Экзамен

Программа дисциплины