Управленческий учет и стратегическое управление затратами

Бакалавриат 2020/2021

Статус: Курс по выбору (Экономика)

Направление: 38.03.01. Экономика

Кто читает: Департамент экономики и финансов

Где читается: Факультет экономики, менеджмента и бизнес-информатики

Когда читается: 4-й курс, 1, 2 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Преподаватели: Лавренчук Елена Николаевна

Язык: русский

Кредиты: 5

Контактные часы: 48

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Любое активное предприятие несет большое количество различных видов затрат. В этом курсе студенты узнают о концепциях и инструментах управления этими затратами и о том, как компании достичь конкурентного преимущества. Приобретаемые во время прохождения этого курса навыки крайне необходимы для работы в консалтинговых компаниях (Bain, McKinsey, BCG), занимающихся повышением эффективности и конкурентоспособности своих клиентов. Полученные теоретические знания также будут полезны для успешной сдачи международных профессиональных экзаменов (CFA, ACCA). Незаменимым этот курс будет и для будущих предпринимателей, которые заинтересованы в понимании всех аспектов своего бизнеса.

Цель освоения дисциплины

В области обучения: подготовка выпускников к организационно-управленческой, информационно-аналитической, предпринимательской и научно-исследовательской деятельности в качестве исполнителей или руководителей младшего уровня, а также продолжению обучения в магистратуре и аспирантуре.
В области воспитания личности: формирование необходимых юристу социальных и личностных качеств (гражданственности, толерантности, общей культуры, ответственности, целеустремленности, организованности, трудолюбия, коммуникативности, умению работать в команде).

Планируемые результаты обучения

Различать понятия «издержки», «затраты» и «расходы»; калькулировать себестоимость и знать методы ценообразования.
Знать методы стратегического управления затратами.
Знать модель экономической добавленной стоимости и методы управления налоговыми расходами предприятия в кратко- и долгосрочной перспективах.

Содержание учебной дисциплины

Управленческий учет
Тема 1. Введение в управленческий учет. История развития управленческого учета в России и зарубежом. Цели и задачи управленческого учета. Предмет, объект и метод управленческого учета. Информация в управленческом учете, требования, выдвигаемые к ней и источники. Принципы управленческого учета. Сравнение систем управленческого и финансового учета. Нормативная база управленческого учета. Тема 2. Классификация затрат. Определение понятий «издержки», «затраты», «расходы». Цели и задачи классификации затрат. Классификация затрат в зависимости от процессов, происходящих на предприятии. Процесс принятия управленческих решений: явные и альтернативные, релевантные и нерелевантные, эффективные и неэффективные. Процесс прогнозирования: краткосрочные и долгосрочные. Процесс планирования: планируемые и непланируемые. Процесс нормирования: нормы отклонения от них. Процесс организации: по местам возникновения затрат и по функциям деятельности. Процесс учета: одноэлементные и комплексные; статьи калькуляции и экономические элементы затрат; постоянные, переменные и смешанные; основные и накладные; прямые и косвенные; текущие затраты, расходы будущего периода и предстоящие. Процесс контроля: контролируемые и неконтролируемые. Процесс регулирования: регулируемые и нерегулируемые. Процесс стимулирования: обязательные и поощрительные. Процесс анализа: фактические и плановые. Методы деления затрат на постоянные и переменные: аналитический, метод максимальной и минимальной точек. Тема 3. Анализ соотношения «затраты-объем-прибыль». Поведение постоянных и переменных затрат в зависимости от уровня деловой активности. Ограничения и цель анализа. Точка безубыточности. Методы определения точки безубыточности: графический (линейный и нелинейный случаи) и метод уравнений (однопродуктовое и многопродуктовое производство). Условие максимизации прибыли в графическом методе. Использование анализа соотношения «затраты-объем-прибыль» при планировании производственных показателей (объем производства, затраты, цена, прибыль). Маржинальный доход. Тема 4. Калькулирование себестоимости. Понятие себестоимости. Виды себестоимости. Классификация методов калькулирования себестоимости: полнота учитываемых затрат: директ-костинг, абсорбшн-костинг; объект калькулирования: попроцессный, попередельный, позаказный метод; учет и контроль за затратами: учет по фактическим затратам, учет по нормативным затратам. Позаказный метод калькулирования себестоимости продукции. Распределение общепроизводственных расходов. Попроцесный метод калькулирования себестоимости продукции. Попередельный метод калькулирования. Методика расчета себестоимости производства единицы продукции методом FIFO. Аналитические таблицы. Тема 5. Нормативный учет и анализ отклонений. Значение нормативного учета, область применения. Нормативные и бюджетные затраты. Понятие гибкого бюджета. Анализ отклонений, как средство контроля затрат. Методика расчета отклонений по прямым затратам материальным затратам, прямым трудовым затратам и общепроизводственным затратам. Тема 6. Функционально–стоимостной анализ (ФСА). Характеристика функционально – стоимостного анализа. Методика его проведения. Значение функционально – стоимостного анализа для уточнения себестоимости единицы продукции. Преимущества и недостатки ФСА. Тема 7. Ценообразование. Методы ценообразования: на основании переменных затрат; на основании валовой прибыли; на основании рентабельности продаж; на основании рентабельности активов. Трансфертное ценообразование. Тема 8. Принятие решений в оперативном управлении. Использование данных управленческого учета для анализа и обоснования решений на разных уровнях управления. Релевантный подход в управлении. Принятие специальных решений на основе релевантных затрат – принятие или отклонение специального заказа, решения по ассортиментной политике, решения «купить или производить», замена или ремонт оборудования.
Методы стратегического управления затратами
Тема 9. Стратегическое управление затратами в экономической системе общества. Этапы развития управленческого учета СУЗ как информационная составляющая стратегического менеджмента. Тема 10. Концепция цепочки ценностей. Стратегические аспекты анализа отраслевой цепочки ценностей: связь с поставщиками; связь с потребителями; связи между цепочками ценностей подразделений внутри предприятия. Методология построения отраслевой цепочки ценностей: идентификация видов деятельности, создающих ценность с указанием доходов, затрат, суммарной стоимости активов для каждого из них; идентификация затратообразующих факторов, регулирующих каждый вид деятельности; создание устойчивого конкурентного преимущества на основе лучшего, чем у конкурента, управления затратообразующими факторами, либо путем реконфигурации цепочки ценности. Стратегические выводы анализа отраслевой цепочки ценностей на конкретном примере фирмы Northam Packaging Company по производству картона. Тема 11. Дифференциация систем управления затратами на основе стратегического позиционирования. Понятие стратегии. Стратегические миссии: наращивание; поддерживание; использование достижений и их значимость для стратегического планирования, составления бюджета и поощрительных вознаграждении. Виды конкурентных преимуществ. Построение матрицы «соответствий» миссии и конкурентного преимущества и выводы о роли системы контроля затрат. Дифференциация систем управления затратами на основе стратегического позиционирования компании Monarch Chemicals (производство красителей). Тема 12. Анализ затратообразующих факторов как элемент Стратегического Управления Затратами. Концепция затратообразующих факторов как элемент стратегического управления затратами. Структурные факторы: масштаб, диапазон (вертикальная интеграция), опыт, технология, сложность (виды деятельности). Функциональные факторы: вовлеченность рабочей силы, комплексное управление качеством (total quality management – далее TQM), использование связей с поставщиками. Традиционная и стратегическая парадигмы управления затратами (на примере перехода к АВС - методу). Достоинства и недостатки обоих методов.
Инструменты стратегического управления затратами и управление налоговыми расходами предприятия
Тема 13. Стратегическое управление затратами в системе сбалансированного управления компанией (СУЗ). Система сбалансированного управления компанией и её элементы: управление стратегией; управление по показателям деятельности (BSC); управление стоимостью компании; управление ресурсами; управление людьми. Место проблемы СУЗ в этой системе. Тема 14. Модель экономической добавленной стоимости. Экономическая добавленная стоимость и стоимость компании (EVA). Особенности внедрения и применения модели экономической добавленной стоимости. Тема 15. Управление налоговыми расходами предприятия. Уровни налогового законодательства. Управление налоговыми расходами предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Элементы контроля

Контрольная работа
Аудиторная работа
Самостоятельная работа
Экзамен

Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация (2 модуль)
0.12 * Аудиторная работа + 0.36 * Контрольная работа + 0.12 * Самостоятельная работа + 0.4 * Экзамен

Программа дисциплины