Стратегический менеджмент

Бакалавриат 2020/2021

Лучший по критерию «Полезность курса для Вашей будущей карьеры»

Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»

Лучший по критерию «Новизна полученных знаний»

Статус: Курс по выбору (Бизнес-информатика)

Направление: 38.03.05. Бизнес-информатика

Кто читает: Департамент менеджмента

Где читается: Факультет экономики, менеджмента и бизнес-информатики

Когда читается: 2-й курс, 2 модуль

Формат изучения: с онлайн-курсом

Преподаватели: Кашин Дмитрий Викторович

Язык: русский

Кредиты: 4

Контактные часы: 28

Полная версия программы учебной дисциплины Задать вопрос

Аннотация

Курс «Стратегический менеджмент» призван сформировать у студентов системное представление о стратегическом управлении в компании, сформировать навыки самостоятельного анализа организационно-управленческих ситуаций и принятия стратегических решений. Изучение дисциплины включает в себя: • Рассмотрение основных составляющих стратегического менеджмента: от разработки до корректировки стратегии компании; • Анализ стратегических факторов внешней среды организации; • Сбор и анализ управленческой информации для принятия стратегических решений; • Индивидуальные и коллективные технологии выработки управленческих решений; • Анализ стратегических альтернатив и условий реализации стратегий.

Цель освоения дисциплины

Целями освоения дисциплины «Стратегический менеджмент» являются развитие и совершенствование у студентов навыков стратегического управления на основе ситуативного анализа и оценки стратегических перспектив. Курс представляет собой систематизированное изложение теоретических и методологических вопросов, связанных с разработкой, внедрением и реализацией стратегии компании в целях повышения ее эффективности. Целями освоения дисциплины «Стратегический менеджмент» являются: 1) Знакомство студента с основными понятиями, используемыми при изучении дисциплины; 2) Формирование представления студента о методологии стратегического анализа, выбора стратегии, определение ключевых компетенций компании в области разработки и реализации стратегии; 3) Демонстрация основных подходов к интерпретации результатов стратегического управления в рамках управления компанией; 4) Практическая апробация теоретических подходов к стратегическому управлению.

Планируемые результаты обучения

Студент знает и интерпретирует основные понятия и термины
Студент анализирует основные этапы развития корпоративного планирования
Студент проводит анализ стратегических факторов внешней среды организации
Студент проводит анализ стратегических факторов внутренней среды организации
Студент проводит анализ портфеля компании, использует необходимые инструменты, проводит сравнение
Студент умеет выявлять конкурентные преимущества компании
Студент знает различия и общие черты в стратегиях компаний в зависимости от отрасли экономики
Студент анализирует стратегические альтернативы, учитывает условия реализации стратегии

Содержание учебной дисциплины

Раздел 1. Введение в стратегический менеджмент.
Процесс стратегического менеджмента. Предпосылки стратегического менеджмента. Эволюция систем управления и функции планирования. Становление стратегического менеджмента, как научного направления и научной дисциплины. Направления поиска новой парадигмы теории стратегического менеджмента.
Раздел 2. Основные составляющие стратегического менеджмента.
Понятие и роль стратегии. Определение понятии: стратегия, стратегическое планирование и стратегический менеджмент. «5П» стратегии Г. Минцберга. Иерархия стратегии в организации. Пять задач стратегического менеджмента Томпсона и Стрикленда. Основные этапы стратегического процесса. Формирование стратегического видения, миссии и целевых показателей. Миссия фирмы и принципы ее формирования. Отражение в миссии и в приоритетах стратегических целей фирмы интересов стеикхолдеров (собственников, менеджеров, работников, общества, потребителей). Методологические основы формирования целей деловой организации. Виды целей и их приоритетность. SMART – принцип.
Раздел 3. Анализ стратегических факторов внешней среды.
Цели и задачи стратегического анализа внешнего окружения. Этапы стратегического анализа внешней среды компании. Характеристика изменчивости макросреды бизнеса. Методика проведения PEST – анализа. Конкурентный анализ отрасли на основе модели М.Портера. Оценка привлекательности отрасли и движущие силы развития. Определение бизнес-ландшафта фирмы. Параметры отрасли и ключевые факторы успеха. Виды конкурентной борьбы. Анализ конкурентного положения фирмы в отрасли. Построение карты стратегических групп конкурентов в отрасли. Зависимость стратегических возможностей отрасли от стадии жизненного цикла отрасли и ее структурированности разработки стратегии.
Раздел 4. Управленческий анализ.
Цели, принципы и методы анализа внутренней среды фирмы. Методы и источники приобретения устойчивых конкурентных преимуществ. Методика SNW- анализа. Корневые компетенции бизнеса: содержание, модели идентификации и использования. Бизнес-модель и конкурентоспособность фирмы.
Раздел 5. Портфельный анализ.
Базовые теоретические положения матриц портфельного анализа. Цели портфельного анализа диверсифицированной компании. Оценка инвестиционной привлекательности СБЕ с помощью матриц портфельного анализа. Сравнительный анализ прочности бизнеса с помощью матричного метода.
Раздел 6. Конкурентные преимущества предприятия.
Факторы конкурентоспособности: эффект масштаба, эффект размаха, эффект обучения. Диверсификация как фактор образования конкурентных преимуществ. Цепочка создания ценности М.Портера, как инструмент создания конкурентных преимуществ. Основные инструменты стратегического анализа для выявления конкурентных преимуществ.
Раздел 7. Стратегии предприятий различных отраслей.
Выстраивание стратегической пирамиды. Корпоративная стратегия, деловая стратегия, функциональная стратегия, операционная стратегия. Эталонные стратегии корпоративного уровня: стратегии роста, стабилизации и сокращения. Стратегии продукта на различных этапах жизненного цикла. Риски и недостатки стратегий роста. Конкурентные стратегии: условия эффективного применения стратегии лидерства по издержкам, дифференциации, фокусирования и стратегии «застрявшего в середине». Риски проведения стратегии реализации конкурентных преимуществ. Запас конкурентоспособности фирмы. Стратегии компании, действующих на глобальной арене. Базовые формы входа на рынок. Стратегические решения, принимаемые компаниями в рамках международных стратеги. Глобальные стратегические альянсы.
Раздел 8. Стратегические альтернативы и условия реализации стратегий.
Формулирование стратегического выбора: набор альтернатив, критерии оценки и выбора. Базовые стратегические альтернативы роста и возможные стратегические риски. Матрица И.Ансоффа. Выбор стратегии на основе матрицы Томпсона и Стрикленда. Стратегический выбор и корневые компетенции. Типовые ошибки при выборе корпоративных и конкурентных стратегии. Согласование и взаимосвязь стратегий корпоративного, делового и функционального уровня.

Элементы контроля

Аудиторная работа
Самостоятельная работа
Экзамен
Экзамен проводится в письменной форме. Экзамен проводится в Google-формах с включенными камерами у студентов. К экзамену необходимо подключиться согласно расписанию проведения экзамена. Компьютер студента должен удовлетворять требованиям: наличие интернета, включенная вебкамера. Для участия в экзамене студент обязан явиться на экзамен согласно точному расписанию и пройти тест. Тест состоит из 30 вопросов с единственным выбором, 10 вариантов, время выполнения 1 час, пользоваться дополнительными материалами запрещено. Кратковременным нарушением связи во время экзамена считается нарушение связи менее минуты. Долговременным нарушением связи во время экзамена считается нарушение минута и более. При долговременном нарушении связи студент не может продолжить участие в экзамене. Процедура пересдачи подразумевает использование усложненных заданий.
Онлайн курс

Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация (2 модуль)
0.3 * Аудиторная работа + 0.2 * Онлайн курс + 0.3 * Самостоятельная работа + 0.2 * Экзамен

Программа дисциплины