Организационная культура

Магистратура 2020/2021

Лучший по критерию «Полезность курса для Вашей будущей карьеры»

Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»

Статус: Курс по выбору (Менеджмент)

Направление: 38.04.02. Менеджмент

Кто читает: Кафедра организационной психологии (Нижний Новгород)

Где читается: Факультет менеджмента (Нижний Новгород)

Когда читается: 2-й курс, 1, 2 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Преподаватели: Зольникова Светлана Васильевна

Прогр. обучения: Менеджмент

Язык: русский

Кредиты: 7

Контактные часы: 50

Полная версия программы учебной дисциплины Задать вопрос

Аннотация

Курс предлагается для магистров, обучающихся на специализации "Управление человеческими ресурсами". В ходе обучения магистры овладеют теоретическими знаниями и практическими навыками в области управления организационной культурой компании в соответствии с основными тенденциями социально-политического и экономико-технологического развития мирового общества в ближайшей временной перспективе.

Цель освоения дисциплины

Овладение теоретическими знаниями и практическими навыками в области управления организационной культурой компании в соответствии с основными тенденциями социально-политического и экономико-технологического развития мирового общества в ближайшей временной перспективе.

Планируемые результаты обучения

Владеет понятийным аппаратом и базовой терминологией курса.
Владеет знаниями о структуре организационной культуры; способен идентифицировать организационной культуры
Владеет знаниями об общих принципах и подходах управления организационной культурой организации.

Содержание учебной дисциплины

Организационная культура: сущность, содержание, функции
Сущность и содержание организационной культуры. Структура организационной культуры, ее элементы и системы. Типология организационной культуры. Атрибуты организационной культуры: история, правила, обычаи, ритуалы, символы, герои, легенды, мифы, традиции. Проблема организационной идентичности. Организационная культура как ресурс формирования лояльности и мотивированности сотрудников.
Управление организационной культурой
Ключевые элементы системы управления: стратегия, структура, управление персоналом и их взаимосвязь с организационной культурой. Анализ и формулирование принципов управления организацией в соответствии с общими целями, ценностями и методами работы. Отражение организационной культуры в организационных и кадровых процедурах: подбор, найм, обучение, оценка, вознаграждение и т.п.
Структура организационной культуры
Типы корпоративных ценностей. Принципы формирования ключевых ценностей. Типы организационной культуры. Основные подходы к классификации корпоративных культур. Классификации организационной культуры. Уровни, индикаторы организационной культуры. Многослойность организационной культуры. Многоступенчатая модель организационной культуры.

Элементы контроля

Работа на семинарах, самостоятельная работа
Контрольная работа
Домашнее задание
Работа на семинарах, самостоятельная работа
Контрольная работа
Домашнее задание

Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация (2 модуль)
0.2 * Домашнее задание + 0.4 * Контрольная работа + 0.4 * Работа на семинарах, самостоятельная работа

Программа дисциплины