Цифровая трансформация бизнеса

Магистратура 2020/2021

Статус: Курс обязательный (Менеджмент)

Направление: 38.04.02. Менеджмент

Кто читает: Кафедра венчурного менеджмента (Нижний Новгород)

Где читается: Факультет менеджмента (Нижний Новгород)

Когда читается: 2-й курс, 2, 3 модуль

Формат изучения: с онлайн-курсом

Преподаватели: Кокшарова Марина Георгиевна, Поршнев Александр Валерьевич, Сидоров Дмитрий Викторович

Прогр. обучения: Менеджмент

Язык: русский

Кредиты: 5

Контактные часы: 30

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Курс посвящен обсуждению изменений в компаниях, происходящих под влиянием появляющихся новых информационных технологий. Рассматривается изменение среды бизнеса, появление новых моделей и сценариев в современной среде. Особое внимание уделяется трансформации бизнес-моделей, влиянию эволюции цифровых технологий на персонал компаний, изменению характера конкуренции. В ходе курса рассматриваются мировые тренды и особенности эволюции бизнеса в России.

Цель освоения дисциплины

Целью освоения дисциплины «Цифровая трансформация бизнеса» является систем-ное понимание процессов связанных с влиянием новых информационных технологий (возможные направления и существующие сценарии), знанием основных этапов их внедрения и ключевых факторов отвечающих за успех реинжининга бизнес-процессов с использованием ИТ.

Планируемые результаты обучения

Анализируют EVP компании представленный во внешнем окружении
Анализируют подходы компании к позиционированию HR бренда в социальных сетях
Знают цели и задачи цифровой трансформации HR стратегии компании. Понимают факторы психологической и культурной готовность компании к Digital трансформации.
Способность укрупненного построение схем фабрик будущего. Способность выбирать технологии, используемые в фабрик будущего. Способность ориентироваться в современных трендах технологий и материалах. Способность формулировать задачи по разработке технических заданий создания отраслевых ФБ.
Знает основные тенденции и сценарии определяющие цифровую трансформацию бизнеса.
Знать цели и задачи инновационного менеджмента, связанные с цифровой трансформацией
Знать как цифровая трансформация влияет на бизнес-модели компаний и какие новые бизнес-модели возникают благодаря цифровой трансформации бизнеса

Содержание учебной дисциплины

Трансформация EVP с точки зрения борьбы за таланты
Причина возникновения борьбы за таланты. Типы таланта востребованных в настояшее время (компетенции будущего). Смена поколений (X vs Y) с точки зрения мотивов и компетенций. Стартапы против корпораций. Какую культуру предпочитают таланты. Профиль успешного кандидата в России. Ожидание выпускников от компаний. Влияние ценностного предложения для сотрудников на HR бренда. Как компании создать предложение ориентированное на нужных вам талантов. Как корпоративная культура влияет на EVP и возможна ли ее трансформация. Удовлетворенность сотрудников и бренд работодателя.
Новый тренд в развитии HR бренда Digital стратегия
Необходимость иметь компаниям цифровую HR стратегию (цели и задачи)? Психологическая и культурная готовность компании к Digital трансформации: что такое цифровая трансформация, факторы готовности к цифровой трансформации, барьеры внедрения цифровой трансформации, как подготовить своих сотрудников к цифровой трансформации. Эффективная Digital стратегия в HR.
Digital инструменты завоевания талантов
Как сделать работающий карьерный сайт. SMM управление HR брендом. Создание культуры Digital амбассадоров.
Системное мышление и цифровая трансформация бизнеса
Цифровая трансформация как фундаментальный реинжиниринг бизнес-процессов, влияющий на компанию и позволяющий пересмот-реть существующие ограничения системы. Системное мышление и теория систем. Подходы, сценарии, модели реинжиниринга бизнес-процессов. Основные сценарии цифровой трансформации бизнес-процессов. Три направления цифровой трансформации: клиентский опыт, операционные процессы и бизнес-модели.
Технологии фабрик будущего. Он-лайн курс https://openedu.ru/course/spbstu/FUTFACT/
Мировые промышленные тренды. Industry 4.0. Цифровая экономика. Концепция Фабрик Будущего. Цифровое проектирование. Цифровая фабрика. Аддитивные технологии. Новые материалы. Инструменты цифровой трансформации компании. Инструменты управления цифровой компанией. «Умная» фабрика. Виртуальная фабрика.
Цифровая трансформация как функция инновационного менеджмента
Переосмысление методов и целей инновационного менеджмента в связи с трендом цифровой трансформации. Новые задачи инновационного менеджмента.
Бизнес-модели цифровой трансформации
Бизнес-модели, связанные с трендом цифровой трансформации. Блокчейн и уберизация как примеры семейств бизнес-моделей, порождаемых цифровой трансформацией. Индустрия 4.0.

Элементы контроля

Практическое задание
Оценка он-лайн курса
Эссе
Тест
Эссе
Практическое задание
Оценка он-лайн курса
Эссе
Тест
Эссе

Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация (3 модуль)
0.25 * Оценка он-лайн курса + 0.25 * Практическое задание + 0.25 * Тест + 0.13 * Эссе + 0.12 * Эссе

Программа дисциплины