Стратегический менеджмент

Бакалавриат 2020/2021

Лучший по критерию «Полезность курса для Вашей будущей карьеры»

Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»

Лучший по критерию «Новизна полученных знаний»

Статус: Курс обязательный (Управление бизнесом)

Направление: 38.03.02. Менеджмент

Кто читает: Кафедра общего и стратегического менеджмента (Нижний Новгород)

Где читается: Факультет менеджмента (Нижний Новгород)

Когда читается: 3-й курс, 1, 2 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Преподаватели: Данилова Любовь Сергеевна, Ратникова Дарья Николаевна

Язык: русский

Кредиты: 3

Контактные часы: 30

Полная версия программы учебной дисциплины Задать вопрос

Аннотация

Дисциплина «Стратегический менеджмент» предназначена студентам третьего курса бакалавриата. Цель дисциплины - получение систематизированных знаний и приобретение профессиональных навыков и умений в области стратегического управления, формирование у студентов системного подхода к стратегическому управлению организацией. В процессе освоения дисциплины студенты изучают: назначение метода анализа стратегической ситуации во внешней и внутренней среде организации, их виды, цели и содержание; виды стратегических целей и методы их формирования; виды стратегий, области их применения, методы разработки стратегических планов, приемы их оценки и принципы реализации стратегии. В качестве итоговой работы дисциплины студенты выполняют и защищают групповой исследовательский проект по проведению подробного и целостного стратегического анализа конкретной компании Нижнего Новгорода. В результате изучения дисциплины студенты будут иметь представление о системном характере стратегического управления, способах формирования и реализации стратегии; понимать значение стратегического управления для жизнедеятельности организации, особенности функционирования хозяйствующих субъектов в рыночных условиях; знать методы стратегического анализа ситуации, приемы формирования стратегических целей и стратегий, способы реализации стратегии; уметь применять методы стратегического анализа для оценки ситуации и стратегий, реализовывать стратегическое управление организацией.

Цель освоения дисциплины

предоставление систематизированных знаний и формирование профессиональных навыков и умений в области стратегического управления, формирование системного подхода к стратегическому управлению организацией.

Планируемые результаты обучения

знает определение и назначение стратегии, понимает ее важность для процесса управления, знает основные школы стратегий и способен их отличать, понимает сущность стратегического управления
Способен анализировать процесс стратегического управления с позиции «компания – клиенты – конкуренты», знает типы конкурентных стратегий, понимает их отличия, способен провести отраслевой анализ
знает понятие и структуру конкурентного анализа, способен провести анализ конкурентов по методологии SNW, умеет строить продуктово-рыночную и бостонскую матрицы и понимает их назначение.
Знает и понимает сущность позиционирования, различия стратегий позиционирования, способен оценить стратегию позиционирования продукта по модели «луковица продукта»
Способен оценить способы стратегического взаимодействия организации и клиента с помощью моделей ценностного предложения и CJM
Способен построить цепочку создания ценности. Знает сущность функциональных стратегий и понимает их отличия. Способен оценить работу организационных подсистем для достижения стратегических целей организации с помощью методики CNW
знает процесс разработки стратегии, его основные этапы, понимает его логику, способен провести SWOT-анализ, знает назначение сценарного планирования и умеет его применять, знает понятие и понимает важность стратегического контроля, способен выбрать соответствующий метод реализации стратегии и ее оценки.

Содержание учебной дисциплины

Базовые понятия стратегического менеджмента
Сущность понятия "стратегия". Школы стратегий. Ключевые категории управления. Бизнес-модель и стратегия
Конкуренция
Стратегический треугольник. Типы и виды конкурентов. Модель «5 Сил» для проведения отраслевого анализа. Карта стратегических групп.
Стратегический анализ
Параметры рынка для проведения стратегического анализа: оборот, емкость, структура, продуктовые и клиентские группы. PEST-анализ, матрица «Продукт-рынок».
Стратегическое позиционирование
Модель «луковица продукта». Карта клиента. Ценностное предложение.
Устойчивое конкурентное преимущество
Структура ценностного предложения. Customer Journey Map.
Ключевые факторы успеха
Ресурсы и способности организации. Концепция динамических способностей. Цепочка создания ценности. Сбалансированная система показателей. Аутсорсинг. Методика SNW-анализа.
Подготовка стратегии
SWOT-анализ как инструмент интеграции внутренней и внешней среды организации. Структура стратегии. Сценарное планирование. Управление стейкхолдерами компании.