Бакалавриат
2022/2023
Управление программными проектами
Статус:
Курс обязательный (Программная инженерия)
Направление:
09.03.04. Программная инженерия
Кто читает:
Департамент программной инженерии
Где читается:
Факультет компьютерных наук
Когда читается:
4-й курс, 1, 2 модуль
Формат изучения:
с онлайн-курсом
Онлайн-часы:
10
Охват аудитории:
для всех кампусов НИУ ВШЭ
Язык:
русский
Кредиты:
5
Контактные часы:
62
Программа дисциплины
Аннотация
Дисциплина "Управление программными проектами" относится к базовой части образовательной программы НИУ ВШЭ по направлению подготовки 09.03.04 "Программная инженерия" (уровень подготовки Бакалавр). Дисциплина содержит теоретические основы управления программными проектами, описываются современные методологии, методы и инструментальные средства управления проектами. Практические разработки по управлению проектами, выполняемые студентами, направлены на приобретение ими умений и навыков по детальному планированию программных проектов в автоматизированной среде. Формат дисциплины - с использованием онлайн курса «Managing Project Risks and Changes» (https://www.coursera.org/learn/project-risk-management).
Цель освоения дисциплины
- Целью освоения дисциплины «Управление программными проектами» является приобретение знаний и практического опыта в области управления программными проектами с использованиями современного комплекса задач, методов и стандартов в управлении ИТ проектами.
- В результате освоения дисциплины студент должен знать процессы и принципы управления проектами, уметь и владеть навыками разработки планов проектов в автоматизированной среде управления проектами.
- Практические навыки направлены на применение календарного планирования, распределения ресурсов и управление ими в проектах, решение ресурсных конфликтов.
Планируемые результаты обучения
- Знания по принципам формирования плана закупок и его связь с бюджетом проекта и графиком затрат
- Знания, полученные в результате изучения онлайнкурса.
- План коммуникаций, матрица коммуникаций
- Принципы формирования бюджета проекта
- Разработать иерархическую структуру работ программного проекта.
- Разработать пример Устава программного проекта (использовать шаблон Устава).
- Разработка календарного плана программного проекта. Применение приемов управления сроками проекта для корректирования календаря проекта.
- Составить таблицу рисков программного проекта, оценить вероятность и влияние рисков на проект.
- Составление отчета по результатам выполнения программного проекта.
- Теоретические знания, полученные в результате изучения дисциплины.
- Домашнее задание. Базируясь на системной модели, определить основные процессы и функции управления проектом для различных объектов управления: проекта, программы, портфеля проектов.
- Домашнее задание. 1) Составить схему типового жизненного цикла проекта. 2) Составить схему жизненного цикла программного проекта.
- Домашнее задание. Определить основные процессы и функции управления проектом согласно Руководству к Своду знаний по управлению проектами PMBoK и SCRUMBoK. Составить схему групп процессов управления проектами согласно Руководству к Своду знаний по управлению проектами PMBoK и SCRUMBoK
- Ресурсное планирование проекта (по трудовым и материальным ресурсам)
Содержание учебной дисциплины
- Введение в управление программными проектами
- Влияние организации. Жизненный цикл проекта
- Процессы и стандарты управления проектом
- Управление интеграцией проекта
- Управление содержанием проекта
- Управление сроками проекта
- Управление стоимостью проекта
- Управление качеством проекта
- Управление человеческими ресурсами проекта
- Управление коммуникациями проекта
- Управление рисками проекта
- Управление закупками проекта
- Завершение программного проекта
- Изучение учебного материала онлайн курса «Managing Project Risks and Changes» (https://www.coursera.org/learn/project-risk-management).
- Закрепление теоретических знаний по всему учебному материалу дисциплины.
Элементы контроля
- Домашнее заданиеБез выполненного ДЗ не допуск к экзамену
- Контроль посещенийпосещение занятий обязательное, но не блокирует допуск к экзамену.
Промежуточная аттестация
- 2022/2023 учебный год 2 модуль0.25 * Контроль посещений + 0.5 * Домашнее задание
Список литературы
Рекомендуемая основная литература
- Project Management Institute. (2017). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) — Sixth Edition and Agile Practice Guide (ENGLISH). Newtown Square, PA: Project Management Institute. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=1595321
- Управление проектами : фундаментальный курс: учебник для вузов, Алешин, А. В., 2013
Рекомендуемая дополнительная литература
- Богданов В.В. - шаг за шагом - Издательство "Манн, Иванов и Фербер" - 2013 - 248с. - ISBN: 978-5-91657-570-5 - Текст электронный // ЭБС ЛАНЬ - URL: https://e.lanbook.com/book/62256
- Управление проектами с использованием Microsoft Project : учебное пособие / Т. С. Васючкова, М. А. Держо, Н. А. Иванчева, Т. П. Пухначева. — 2-е изд. — Москва : ИНТУИТ, 2016. — 147 с. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/100534 (дата обращения: 00.00.0000). — Режим доступа: для авториз. пользователей.