Управление рисками и изменениями проектов

Бакалавриат 2020/2021

Статус: Курс по выбору (Управление бизнесом)

Направление: 38.03.02. Менеджмент

Кто читает: Департамент финансового менеджмента

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 4-й курс, 2 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Преподаватели: Габриелов Александр Олегович

Язык: русский

Кредиты: 3

Контактные часы: 30

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Управление рисками является ключевой функциональной областью управления проектом, нацеленной на снижение потенциальных негативных отклонений проекта от установленных целей и использование появляющихся шансов улучшить показатели его реализации путем идентификации, оценки и реагирования на потенциальные события и условия, реализация которых способна к этому привести. При этом даже эффективное управление рисками на гарантирует полного соответствия хода реализации проекта и его результатов первоначальным планам. Под действием внешних обстоятельств, а также из-за изменения внутренних факторов, целей, задач и приоритетов в проекте возникает необходимость внесения изменений, каждое из которых должно быть тщательно проанализировано на предмет соответствия целям проекта и имеющимся ресурсам, получения дополнительных выгод и затрат и т.д. Четкие процедуры управления изменениями необходимы для предотвращения "расползания" содержания проекта и поддержания в актуальном состоянии базовых планов проекта. В дисциплине рассмотрены основные принципы и особенности организации управления рисками и изменениями в проектах, основные методы и инструменты выявления, качественной и количественной оценки рисков, стратегии и методы работы с ними. Отдельное внимание уделено современным техникам и инструментам автоматизации процессов управления рисками.

Цель освоения дисциплины

Сформировать у студентов необходимый объём фундаментальных и прикладных знаний, практических навыков, необходимых для проведения всего комплекса работ по анализу и управлению рисками проектов в различных отраслях.

Планируемые результаты обучения

владение основной терминологией в области управления рисками
знание международных и национальных стандартов по управлению рисками
умение планировать и организовывать процесс управления рисками проекта в зависимости от его характеристик и внешнего контекста
умение выбирать и применять инструменты и методы идентификации и оценки рисков
знание основ количественных методов оценки рисков, умение выбирать и использовать инструменты количественной оценки рисков
знание основных стратегий и методов реагирования на риски, умение формировать и оценивать эффективность программы мероприятий по управления рисками
умение организовать и реализовать процедуры управления изменениями в проекте

Содержание учебной дисциплины

Введение. Основные процессы управления рисками проекта.
Понятие риска и неопределенности. Проектные риски. Место управления рисками в системе управления проектом. Основные концепции управления риском. Принципы построения системы управления рисками проекта. Ключевые факторы успеха управления рисками проекта. Стандарты по управлению рисками. Содержание основных процессов управления рисками проекта. Планирование управление рисками. Содержание плана управления рисками. Определение толерантности к риску. Шаблоны документов по управлению рисками.
Идентификация и качественный анализ рисков проекта
Классификация рисков и иерархическая структура рисков проекта (RBS). Факторы риска, рисковые события и последствия их реализации. Методы сбора информации для идентификации рисков. Экспертные методы: мозговой штурм, метод Дельфи, интервью и анкетирование. Контрольные списки. Диаграмма Исикавы. SWOT-анализ. Перечни-подсказки (PESTLE, SPECTRUM и др.) и их модификация для конкретного проекта. Причинно-следственные диаграммы. Анализ предположений и ограничений проекта. Реестр рисков: структура и периодичность обновления. Цели и задачи качественного анализа. Оценка степени влияния и вероятности реализации рисков. Экспертные методы: присвоение рейтинга, балльные оценки, парные сравнения. Аналитический иерархический процесс. Шкалы качественной оценки рисков. Матрица «вероятность-последствия». Карта рисков. Роза и спираль рисков. Ранжирование рисков на основе качественного анализа рисков.
Количественные методы оценки рисков проекта.
Цели и задачи количественной оценки рисков. Количественная оценка рисков на разных стадиях жизненного цикла проекта. Количественные показатели риска. Основные подходы к количественной оценке рисков. Анализ чувствительности. Расчет эластичности, критических значений (точек безубыточности) и запаса прочности проекта. Диаграмма «торнадо». Анализ сценариев. Анализ дерева решений. Критерии принятия решений. Анализ сетевых графиков. Метод PERT. Имитационное моделирование рисков проекта. Метод Монте-Карло. Построение имитационной модели. Выбор закона распределения вероятности для значений рисковых переменных. Анализ и интерпретация результатов имитационного моделирования. Учет риска в ставке дисконтирования. Выбор метода количественной оценки риска.
Стратегии и инструменты управления рисками. Мониторинг и управление рисками.
Классификация стратегий реагирования на позитивные (возможности) и негативные (угрозы) риски. Уклонение от риска. Передача риска. Контрактные условия. Распределение риска между участниками проекта. Страхование. Хеджирование. Снижение риска. Диверсификация. Лимитирование и локализация. Системы безопасности и операционного контроля. Активное и пассивное принятие риска. Самострахование и резервирование. Управление возможностями. Усиление и использование возможностей. Реальные опционы. Принципы выбора стратегии и инструментов управления рисками. Разработка программы мероприятий по реагированию на риски. Цели и задачи мониторинга рисков проекта. Система индикаторов и триггеров риска. Реализация плана управления рисками. Обновление реестра рисков и плана управления рисками проекта. Аудит рисков. Оценка эффективности управления рисками проекта. Информационные технологии в управлении рисками.
Управление изменениями в проекте.
Понятие и цель управления изменениями в проекте. Процедура управления изменениями в проекте. Роли и функции участников проекта при управлении изменениями. Критерии принятия решений о внесении изменений.

Элементы контроля

Домашнее задание (анализ и управление рисками проекта)
Мини-тесты
Экзамен в виде тестового задания

Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация (2 модуль)
0.3 * Домашнее задание (анализ и управление рисками проекта) + 0.4 * Мини-тесты + 0.3 * Экзамен в виде тестового задания

Программа дисциплины