Управление человеческим капиталом в спортивной отрасли

Магистратура 2020/2021

Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»

Лучший по критерию «Новизна полученных знаний»

Статус: Курс обязательный (Международный спортивный менеджмент и маркетинг)

Направление: 38.04.02. Менеджмент

Кто читает: Высшая школа юриспруденции и администрирования

Где читается: Высшая школа юриспруденции и администрирования

Когда читается: 2-й курс, 1, 2 модуль

Формат изучения: с онлайн-курсом

Преподаватели: Кузнецов Дмитрий Левонович

Прогр. обучения: Международный спортивный менеджмент и маркетинг

Язык: русский

Кредиты: 3

Контактные часы: 32

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Человеческий капитал ключевое конкурентное преимущество в современном мире. Спортивная индустрия в данном случае не является исключением из правил. Более того сам спорт, как социальное явление, играет важнейшую роль в формировании человеческого капитала, в обучении и развитии личности, поддержании ее здоровья, трудоспособности, здорового образа жизни. Система управления человеческим капиталом в сфере физической культуры и спорта традиционно обладает значительной спецификой. Студенты должны понимать особенности функционирования всех ключевых управленческих подсистем на локальном уровне спортивной организации, в том числе подсистем найма (подбора, набора, отбора), адаптации, мотивации, обучения и развития, оценки, управления талантами и управления карьерой, особенно специализированного персонала, - спортсменов, тренеров, судей. Ключевую роль в успешной деятельности спортивной организации играет формирование уникальной корпоративной культуры, как правило, направленной на достижение спортивного результата.

Цель освоения дисциплины

Человеческий капитал ключевое конкурентное преимущество в современном мире. Спортивная индустрия в данном случае не является исключением из правил. Более того сам спорт, как социальное явление, играет важнейшую роль в формировании человеческого капитала, в обучении и развитии личности, поддержании ее здоровья, трудоспособности, здорового образа жизни. Система управления человеческим капиталом в сфере физической культуры и спорта традиционно обладает значительной спецификой. Студенты должны понимать особенности функционирования всех ключевых управленческих подсистем на локальном уровне спортивной организации, в том числе подсистем найма (подбора, набора, отбора), адаптации, мотивации, обучения и развития, оценки, управления талантами и управления карьерой, особенно специализированного персонала, - спортсменов, тренеров, судей. Ключевую роль в успешной деятельности спортивной организации играет формирование уникальной корпоративной культуры, как правило, направленной на достижение спортивного результата.

Планируемые результаты обучения

осознанно использует в сфере управления человеческим капиталом спортивной организации освоенные научные методы и способы деятельности; самостоятельно осваивает новые методы исследования; способен принимать комплексные управленческие решения в сфере управления человеческим капиталом спортивной организации, оценивая их последствия и уровень ответственности; организует эффективные профессиональные коммуникации;
проявляет креативность, инициативу и творчество в сфере управления человеческим капиталом спортивной организации; создает и описывает технологические требования и нормативы профессиональной деятельности в сфере управления человеческим капиталом спортивной организации; - публично представляет результаты проведенных исследований в сфере управления человеческим капиталом спортивной организации; планирует проекты и мероприятия в сфере управления человеческим капиталом в спортивной индустрии

Содержание учебной дисциплины

Тема 1. Современная система управления человеческими ресурсами
1. Социальный капитал современной организации. 2. Концепции «управления персоналом», «управления человеческими ресурсами» и «управления человеческим капиталом» в XXI веке. 3. Система управления человеческими ресурсами организации, ее элементы. 4. Комплексный экономико-юридический подход к принятию управленческих решений в кадровой сфере. 5. Американская, германская, японская и российская модели управления персоналом. 6. Кадровая политика организации: организационно-правовое закрепление. 7. Спортивная индустрия: особенности корпоративной культуры, ее развития.
Тема 2. Системы управления человеческими ресурсами спортивной организации
1. Формирование организационно-штатной политики спортивной организации. 2. Алгоритм, формы и методы найма персонала. 3. Специфика найма и адаптации персонала спортивной организации. 4. Разработка модели компетенций сотрудников спортивной организации. 5. Составление профессиограммы сотрудника спортивной организации. 6. Методика проведения структурированного отборочного интервью. 7. Интервью по компетенциям как способ отбора персонала. 8. Потенциал Центра оценки и развития при подборе на позицию руководителя спортивной организации. 9. Современные формы и методы оценки персонала спортивной организации. 10. Особенности мотивации работников спортивной организации. 11. Управление высвобождением персонала.
Тема 3. Управление конфликтами и стрессами. Противодействие манипуляциям в сфере спорта
1. Системы управление конфликтами спортивной организации 2. Виды конфликтов. Функциональные и дисфункциональные последствия конфликта. 3. Типы и причины производственных конфликтов. 4. Фазы развития конфликта. 5. Способы и стили разрешения конфликта. 6. Правила поведения в конфликте. Кодекс поведения в конфликте. 7. Стресс-менеджмент. 8. Профилактика стресса в спортивной организации. 9. Программы стрессозащиты. 10. Открытое и скрытое психологическое взаимодействие. 11. Актуализаторы и манипуляторы в спортивном бизнесе.
Тема 4. Управление талантами в сфере спорта
1. Современная теория «Управления талантами». 2. Война за таланты в сфере спорта: причины и последствия. 3. Типы талантов. 4. Талант в команде. 5. Стратегии удержания таланта в спортивной организации. 6. Система обучения и развития персонала. 7. Управление карьерой в сфере спорта.

Элементы контроля

Домашние задание
Деловая игра
Самостоятельная работа
Устный экзамен
Домашние задание
Деловая игра
Самостоятельная работа
Устный экзамен

Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация (2 модуль)
0.2 * Деловая игра + 0.2 * Домашние задание + 0.2 * Самостоятельная работа + 0.4 * Устный экзамен

Программа дисциплины