Международные корпоративные стратегии

Бакалавриат 2020/2021

Лучший по критерию «Полезность курса для Вашей будущей карьеры»

Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»

Статус: Курс по выбору (Мировая экономика)

Направление: 38.03.01. Экономика

Кто читает: Департамент мировой экономики

Где читается: Факультет мировой экономики и мировой политики

Когда читается: 4-й курс, 2, 3 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Преподаватели: Клочко Ольга Александровна

Язык: русский

Кредиты: 4

Контактные часы: 44

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Основная цель освоения дисциплины состоит в изучении подходов, этапов и методов разработки и реализации международных корпоративных стратегий. С этой целью студенты знакомятся с основами стратегического управления в международных компаниях; изучают эволюцию, уровни и виды международных стратегий компании; узнают особенности принятия стратегических решений на корпоративном уровне в условиях глобализации мировой экономики; исследуют виды, преимущества и недостатки корпоративных стратегий в международном бизнесе. В результате освоения дисциплины студент должен знать виды международных корпоративных стратегий, их преимущества и недостатки; уметь анализировать факторы внешней и внутренней среды современных международных компаний с целью принятия оптимальных стратегических решений на корпоративном уровне; иметь навыки практического применения инструментов и методов разработки и реализации международной корпоративной стратегии.

Цель освоения дисциплины

Познакомить слушателей с основами стратегического управления в международных компаниях;
Проанализировать эволюцию, уровни и виды международных стратегий компании;
Изучить особенности принятия стратегических решений на корпоративном уровне в условиях глобализации мировой экономики;
Исследовать виды, преимущества и недостатки корпоративных стратегий в международном бизнесе;
Развить у слушателей дисциплины навыки разработки и принятия эффективных управленческих решений на корпоративном уровне.

Планируемые результаты обучения

Объясняет виды международных корпоративных стратегий, их преимущества и недостатки
Выявляет факторы внешней и внутренней среды современных международных корпораций с целью принятия оптимальных стратегических решений на корпоративном уровне
Определяет направления практического использования инструментов и методов разработки и реализации международной корпоративной стратегии.

Содержание учебной дисциплины

Тема 1. Особенности стратегического менеджмента в международной компании
Становление и развитие стратегического менеджмента. Понятие и сущность международной стратегии и международного стратегического менеджмента. Процесс стратегического управления в международной компании: основные этапы, особенности. Элементы и факторы успеха международной стратегии. Уровни разработки и реализации стратегии в международной компании. Основные подходы к разработке стратегии развития международной компании.
Тема 2. Уровни и виды международных стратегий
Глобально-локальная дилемма в международном менеджменте. Международные стратегические альтернативы: различные подходы и классификации. Международные корпоративные стратегии и их виды. Международные бизнес-стратегии и их виды. Международные функциональные стратегии.
Тема 3. Определение и виды международных корпоративных стратегий
Диверсификация и интеграция: особенности и подходы в международном бизнесе. Стратегии связанной, несвязанной и родственной диверсификации. Специализированные виды корпоративных стратегий. Способы анализа диверсифицированных компаний. Виды, способы и стратегии укрепления позиций диверсифицированных компаний: стратегии сокращения, стратегии восстановления, экономии и реструктуризации портфеля. Распределение корпоративных ресурсов диверсифицированных компаний на основе портфельного анализа. Портфельные матрицы: матрица BCG; General Eleсtric; Hoffer/ADL; Maracon Associates.
Тема 4. Процесс разработки международной корпоративной стратегии
Составляющие процесса разработки стратегии в международном бизнесе. Особенности определения миссии, видения и целей в международной компании и ее подразделениях. Анализ внешней среды бизнеса и его содержание. Анализ внутренней среды бизнеса и его содержание. Разработка международной корпоративной стратегии. Выбор стратегии.
Тема 5. Особенности анализа внешней и внутренней среды при разработке корпоративных стратегий
Стратегический анализ внешнего окружения: методология РЕSТ-анализа, SNWанализа, SWOT-анализа. Современные тенденции развития стратегического анализа и методов его проведения. Внутренняя среда международной компании и основные инструменты ее анализа. Цепочка М. Портера. Функциональный анализ. Требования к организации стратегического анализа в международной компании, интерпретация его результатов
Тема 6. Выбор международной корпоративной стратегии
Основные подходы к изменению стратегического курса развития корпорации. Влияние отраслевой составляющей на долгосрочные решения в международной компании. Уровни принятия решений в области корпоративного управления. Инструменты оценки и выбора корпоративной стратегии на уровне головной компании и зарубежных подразделений.
Тема 7. Специализированные стратегии обеспечения корпоративного роста в условиях глобализации
Эволюция моделей кооперационной деятельности международных компаний. Трансграничные слияния и поглощения: виды, цели, особенности реализации на современном этапе. Международные стратегические альянсы: виды, цели реализации. Международные совместные предприятия. Сетевое управление международным бизнесом. Концепция устойчивого развития в вопросах корпоративного управления. Корпоративная социальная ответственность.
Тема 8. Реализация международной корпоративной стратегии
Система сбалансированных показателей: сущность, критика, особенности применения в международных компаниях. Корпоративная культура, ценности и философия международной компании. Типология организационных культур: модель Харриса – Морана; модель Камерона – Куинна; модель Хофстеде. Руководство и лидерство: модель Блейка-Моутона. Взаимосвязь международной корпоративной стратегии и международной оргаинзационной структуры. Мотивация персонала: современные методы мотивации в международном бизнесе

Элементы контроля

Посещение и активная работа на занятиях
Тест в системе ЛМС по всем темам дисциплины
Устный экзамен

Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация (3 модуль)
0.3 * Посещение и активная работа на занятиях + 0.3 * Тест в системе ЛМС по всем темам дисциплины + 0.4 * Устный экзамен

Программа дисциплины