Управление программными проектами

Бакалавриат 2020/2021

Статус: Курс обязательный (Программная инженерия)

Направление: 09.03.04. Программная инженерия

Кто читает: Департамент программной инженерии

Где читается: Факультет компьютерных наук

Когда читается: 4-й курс, 1, 2 модуль

Формат изучения: с онлайн-курсом

Преподаватели: Климов Борис Анатольевич

Язык: русский

Кредиты: 6

Контактные часы: 62

Полная версия программы учебной дисциплины Задать вопрос

Аннотация

Дисциплина "Управление программными проектами" относится к базовой части образовательной программы НИУ ВШЭ по направлению подготовки 09.03.04 "Программная инженерия" (уровень подготовки Бакалавр). Дисциплина содержит теоретические основы управления программными проектами, описываются современные методологии, методы и инструментальные средства управления проектами. Практические разработки по управлению проектами, выполняемые студентами, направлены на приобретение ими умений и навыков по детальному планированию программных проектов в автоматизированной среде. Формат дисциплины - с использованием онлайн курса «Managing Project Risks and Changes» (https://www.coursera.org/learn/project-risk-management).

Цель освоения дисциплины

Целью освоения дисциплины «Управление программными проектами» является приобретение знаний и практического опыта в области управления программными проектами с использованиями современного комплекса задач, методов и стандартов в управлении ИТ проектами.
В результате освоения дисциплины студент должен знать процессы и принципы управления проектами, уметь и владеть навыками разработки планов проектов в автоматизированной среде управления проектами.
Практические навыки направлены на применение календарного планирования, распределения ресурсов и управление ими в проектах, решение ресурсных конфликтов.

Планируемые результаты обучения

Задание на практическом занятии. Базируясь на системной модели, определить основные процессы и функции управления пректом для различных объектов управления: проекта, программы, портфеля проектов.
Задание на практическом занятии. 1) Составить схему типового жизненного цикла проекта. 2) Составить схему жизненного цикла программного проекта.
Задание на практическом занятии. Составить схему групп процессов управления проектами согласно Руководству к Своду знаний по управлению проектами 5 издание (PMBOOK5).
Разработать пример Устава программного проекта (использовать шаблон Устава).
Разработать иерархическую структуру работ программного проекта.
Разработка календарного плана программного проекта. Применение приемов управления сроками проекта для корректирования календаря проекта.
Представить ресурсное планирование программного проекта (по трудовым ресурсам).
Составить таблицу рисков программного проекта, оценить вероятность и влияние рисков на проект.
Составление отчета по результатам выполнения программного проекта.
Знания, полученные в результате изучения онлайнкурса.
Теоретические знания, полученные в результате изучения дисциплины.

Содержание учебной дисциплины

Введение в управление программными проектами
Основные понятия управления программными проектами. Связи между управлением портфелем, программой и проектом. Роль руководителя проекта. Сферы ответственности и компетенции менеджера проекта.
Влияние организации. Жизненный цикл проекта
Влияние организации на управление проектами. Заинтересованные стороны и руководство проектом. Жизненный цикл проекта. Характеристики жизненного цикла проекта. Фазы проекта.
Процессы и стандарты управления проектом
Общие взаимодействия процессов управления проектом. Группы процессов управления проектом. Процессы инициации проекта. Процесс планирования проекта. Процессы организации исполнения проекта. Процессы контроля проекта. Стандарты управления проектом.
Управление интеграцией проекта
Разработка Устава проекта. Разработка плана управления проектом. Руководство и управление работами проекта. Мониторинг и контроль работ проекта. Интегрированный контроль изменений. Закрытие проекта или фазы.
Управление содержанием проекта
Планирование управления содержанием проекта. Определение содержания. Создание иерархической структуры работ проекта. Подтверждение содержания проекта. Контроль содержания. Управление содержанием.
Управление сроками проекта
Определение состава операций. Определение последовательности и взаимосвязей операций. Разработка расписания проекта. Оценка ресурсов операций. Оценка длительности операций. Контроль и управление расписанием.
Управление стоимостью проекта
Планирование управлением стоимостью проекта: инструменты и методы. Оценка стоимости проекта: инструменты и методы. Определение бюджета. Контроль стоимости. Управление стоимостью.
Управление качеством проекта
Планирование управления качеством: инструменты и методы. Стандарты обеспечения качества проектов. Процесс обеспечения качества проекта. Контроль качества проекта: инструменты и методы.
Управление человеческими ресурсами проекта
Планирование управление человеческими ресурсами проекта. Набор команды проекта. Развитие команды проекта. Управление командой проекта. Человеческий фактор в процессах управления проектами.
Управление коммуникациями проекта
Планирование управления коммуникациями: инструменты и методы. Определение заинтересованных сторон проекта. Управление участниками проекта. Распространение информации. Подготовка отчетов об исполнении.
Управление рисками проекта
Планирование управления рисками: инструменты и методы. Идентификация рисков. Качественный анализ рисков. Количественный анализ рисков. Модели управления рисками. Планирование реагирования на риски. Мониторинг и управление рисками.ичественный анализ рисков.
Управление закупками проекта
Планирование управления закупками (поставками): инструменты и методы. Проведение закупок. Управление закупочной деятельностью. Контракты для фиксации стоимости, времени поставки и результатов. Контроль закупок. Закрытие закупок.
Завершение программного проекта
Работа по завершению проекта. Запросы на изменения/запросы на работу. Подготовка заключительной документации. Техническая документация. Административное завершение проекта. Работа с документами. Анализ работы персонала.
Изучение учебного материала онлайн курса «Managing Project Risks and Changes» (https://www.coursera.org/learn/project-risk-management).
Закрепление теоретических знаний по всему учебному материалу дисциплины.

Элементы контроля

Экзамен
посещения и работа на занятиях

Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация (2 модуль)
0.3 * посещения и работа на занятиях + 0.7 * Экзамен

Программа дисциплины