Стратегический менеджмент

Бакалавриат 2020/2021

Статус: Курс обязательный (Управление логистикой и цепями поставок в бизнесе)

Направление: 38.03.02. Менеджмент

Кто читает: Департамент стратегического и международного менеджмента

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 3-й курс, 1, 2 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Преподаватели: Смельцова Светлана Вячеславовна, Федченко Сергей Николаевич

Язык: русский

Кредиты: 4

Контактные часы: 40

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Цель дисциплины - получение систематизированных знаний и приобретение профессиональных навыков и умений в области стратегического управления, формирование у студентов системного подхода к стратегическому управлению организацией. В процессе освоения дисциплины студенты изучают: назначение метода анализа стратегической ситуации во внешней и внутренней среде организации, их виды, цели и содержание; виды стратегических целей и методы их формирования; виды стратегий, области их применения, методы разработки стратегических планов, приемы их оценки и принципы реализации стратегии. В результате изучения дисциплины студенты будут иметь представление о системном характере стратегического управления, способах формирования и реализации стратегии; понимать значение стратегического управления для жизнедеятельности организации, особенности функционирования хозяйствующих субъектов в рыночных условиях; знать методы стратегического анализа ситуации, приемы формирования стратегических целей и стратегий, способы реализации стратегии; уметь применять методы стратегического анализа для оценки ситуации и стратегий, реализовывать стратегическое управление организацией.

Цель освоения дисциплины

предоставление систематизированных знаний и формирование профессиональных навыков и умений в области стратегического управления, формирование системного подхода к стратегическому управлению организацией.

Планируемые результаты обучения

знает определение и назначение стратегии, понимает ее важность для процесса управления, знает основные школы стратегий и способен их отличать, понимает сущность стратегического управления. Ознакомлен с базовыми понятиями и моделями стратегического менеджмент, сущностью миссии, видения фирмы и принципами их формирования
понимает назначение и важность анализа рынка, может привести примеры их мировой, российской и региональной практики бизнеса, знает и умеет при менять основные инструменты анализа рынка, способен построить карту стратегических групп и цепочку создания ценности.
знает понятие и структуру конкурентного анализа, способен провести анализ конкурентов по методологии SNW, умеет строить продуктово-рыночную и бостонскую матрицы и понимает их назначение.
знает типы и уровни стратегий, понимает их отличие, способен привести пример стратегии каждого уровня, знает основные стратегии по М.Портеру, понимает значимость согласованности различных видов стратегий.
знает понятие и понимает важность стратегического контроля, способен выбрать соответствующий метод реализации стратегии и ее оценки.
Ознакомлен с основными концепциями: конкурентные преимущества, конкурентоспособность

Содержание учебной дисциплины

Базовые понятия и модели стратегического менеджмента
Основные понятия стратегического управления.Значение контекста деятельности компании для формирования стратегии. Основные школы стратегий. Процесс стратегического управления. Основные понятия (миссия, видение, ценности). Стратегическое целеполагание (миссия и видение, SMART-цели, требования к установлению целей, KPI, управление по целям)
Конкурентные преимущества организации
Конкурентные преимущества организации как основа стратегии компании. Понятия «Конкурентоспособность», «ключевая компетенция». Характеристика и виды конкурентных преимуществ. Возможности формирования, развития, сохранения и защиты конкурентных преимуществ. Уникальные и устойчивые конкурентные преимущества.
Стратегический анализ: внешняя среда современных организаций
Современные подходы к стратегическому анализу внешней среды бизнеса. Анализа рынка. Параметры рынка для проведения стратегического анализа: оборот, ёмкость, структура, продуктовые и клиентские группы. Инструменты анализа рынка.Построение и анализ карты стратегических групп. Сценарный анализ, PESTEL-анализ
Стратегический анализ: внутренняя среда современных организаций
Современные подходы к стратегическому анализу внутренней среды. Ресурсы и способности (компетенции) компании в рамках ресурсной концепции фирмы, концепции динамических способностей фирмы. Продуктово-рыночная матрица. Методы и источники приобретения устойчивых конкурентных преимуществ. Методика SNW- анализа. Бизнес-модель и конкурентоспособность фирмы. SWOT-анализ как способ обобщения результатов анализа внешней и внутренней среды компании.
Корпоративные и конкурентные стратегии
Корпоративная стратегия, стратегия бизнес-единиц, функциональная стратегия, операционная стратегия. Эталонные стратегии корпоративного уровня: стратегии роста, стабилизации и сокращения. Конкурентные стратегии - матрица М. Портера. Конкурентные стратегии: условия эффективного применения стратегии лидерства по издержкам, дифференциации, фокусирования и стратегии «застрявшего посередине».
Реализация стратегии
Выбор метода реализации и оценка стратегии. Стратегический контроль. Области стратегических изменений в организации, конечные продукты процесса стратегического планирования, уровни стратегических изменений в организации, соответствие структуры управления организацией ее стратегии и отраслевой структуре, система стратегических планов, распределение стратегических ресурсов организации, сбалансированная система показателей. Модель 7S. Управление взаимоотношениями со стейкхолдерами

Элементы контроля

Экзамен
Экзамен проводится в онлайн формате без применения прокторинга. Оценки, входящие в формулу результирующей оценки за дисциплину, при ее расчете не округляются. Способ округления результирующей оценки по дисциплине: арифметический
Домашнее задание
Оценки, входящие в формулу результирующей оценки за дисциплину, при ее расчете не округляются. Способ округления результирующей оценки по дисциплине: арифметический
Аудиторная
Оценки, входящие в формулу результирующей оценки за дисциплину, при ее расчете не округляются. Способ округления результирующей оценки по дисциплине: арифметический

Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация (2 модуль)
0.3 * Аудиторная + 0.3 * Домашнее задание + 0.4 * Экзамен

Программа дисциплины