Психология проектной деятельности

Магистратура 2020/2021

Лучший по критерию «Полезность курса для Вашей будущей карьеры»

Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»

Лучший по критерию «Новизна полученных знаний»

Статус: Курс по выбору (Психология в бизнесе)

Направление: 37.04.01. Психология

Кто читает: Департамент психологии

Где читается: Факультет социальных наук

Когда читается: 1-й курс, 4 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Преподаватели: Подольский Дмитрий Андреевич

Прогр. обучения: Психология в бизнесе

Язык: русский

Кредиты: 4

Контактные часы: 38

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Дисциплина направлена на формирование у студентов понимания психологической специфики работы команды при выполнении проектной деятельности, умения выявлять психологические трудности и барьеры, которые возникают у личности и группы при выполнения проектной деятельности, а также навыков использования технологий для поддержки проектных команд и руководителей для эффективной реализации цели проектной деятельности Дисциплина дает будущим специалистам в сфере бизнес-психологии необходимую базу для решения актуальных задач в области разработки, реализации и оценки эффективности системы управления проектами.

Цель освоения дисциплины

Формулировать и распознавать определения и понятия проектов, программ и их контекста, как объектов управления.
Распознавать различные подходы к классификации проектов.
Формулировать процессы и инструменты управления различными функциональными областями проекта.
Распознавать определения и понятия о субъектах управления.
Формулировать методы, применяемые при управлении проектами.
Объяснять цели и задачи, предметную область проекта.
Составлять структуру необходимого документооборота в области управления проектами.
Составлять организационно-технологическую модель проекта.
Качественно и количественно оценивать риски и возможности проекта.

Планируемые результаты обучения

Распознавать, формулировать концепции и основные понятия направления "Психология проектной деятельности"
Называть основные принципы организации кадровой работы в рамках проекта.
Описывать особенности объектов управления в системе проектной деятельности.
Называть основных субъектов управления в системе проектной деятельности.
Применять разнообразные инструменты проектного анализа.
Выявлять стадии проекта и особенности иницициации проекта.
Определять план проекта (пданирование проекта).
Выявлять стадии процесса управления предметной областью проекта.
Применять методы управления содержанием проекта.

Содержание учебной дисциплины

Тема 1. Психологические основы проектной деятельности.
Проектная деятельность и управление проектами. Психология проектной деятельности область знания. Психологические основы подготовки и реализации проекта. Основные тенденции и направления мирового и национального развития проектной деятельности.
Тема 2. Организация кадровой работы в рамках проекта.
Понятие управления персоналом в проекте. Стадии процесса управления персоналом в проекте. Основные задачи стадий процесса управления персоналом в проекте. Определение функциональных обязанностей участников проекта. Принципы создания команды проекта. Организация успешной команды проекта. Управление развитием и деятельностью команды проекта. Примеры сложных и простых проектов.
Тема 3. Объекты управления в системе проектной деятельности.
Роль и значение проектной деятельности в современном мире. Место и роль проектной деятельности в управленческой деятельности. Системное представление об проектной деятельности. Состояние и развитие теории проектной деятельности. Понятие проекта и программы. Существующие трактовки понятия проекта. Признаки проекта. Проект и программы как объекты управления, их характеристики. Разновидности и классификация проектов и программ. Особенности различных видов проектов и программ.
Тема 5. Проектный анализ.
Цели, задачи, структура проектного анализа. Виды проектного анализа: экономический, финансовый, технический, экологический, социальный, организационный, коммерческий. Система показателей оценки эффективности проекта. Анализ коммуникаций в проекте.
Тема 4. Субъекты управления в системе проектной деятельности.
Понятие окружения проекта. «Внешнее» и «внутреннее» окружение проекта. Внутренняя среда проекта. Влияние окружения на разные типы проектов. Примеры окружения проектов и их анализ. Понятие участников проекта. Состав участников проекта. Роль и функции основных участников. Взаимодействие участников проекта. Примеры определения состава участников проекта.
Тема 9. Управление содержанием проекта.
Структурная декомпозиция проекта, как основа определения содержания проекта. Методы управления содержанием проекта. Примеры определения и построения иерархической структуры работ проекта. Основные задачи стадий процесса управления содержанием проекта.
Тема 8. Выполнение, контроль и завершение проекта.
Стадии процесса управления предметной областью проекта. Стадии процесса управления проектом по временным параметрам. Стадии процесса управления стоимостью и финансами проекта. Стадии процесса управления риском в проекте. Стадии процесса управления качеством в проекте. Стадии процесса управления персоналом в проекте. Стадии процесса управления поставками и контрактами в проекте. Понятие управления изменениями в проекте. Прогнозирование и планирование изменений. Осуществление изменений в проекте. Контроль и регулирование изменений в проекте. Понятия системного подхода и интеграции в управлении проектом. Проект как система.
Тема 6. Инициация проекта.
Понятие процессов в проектной деятельности. Основные и вспомогательные процессы в проектной деятельности. Примеры процессов в проектной деятельности. Понятие инициации, планирования, выполнения, контроля и закрытия проекта. Основные задачи, решаемые на разных стадиях управления проекта. Понятие и определение цели и стратегии проекта. Основные аспекты, отражаемые при описании цели проекта. Взаимосвязь целей и задач проекта. Определение и оценка целей и стратегий проекта. Устав проекта. Понятие критериев успеха и неудач проекта. Факторы, влияющие на успех и неудачи проекта. Требования к критериям и основные типы критериев. Взаимосвязь и независимость критериев успеха и неудач проекта. Примеры успешных и неудачных проектов.
Тема 7. Планирование проекта.
Понятия жизненного цикла и фаз проекта. Общая структура жизненного цикла проекта. Разновидности и примеры жизненных циклов проектов. Взаимосвязь жизненных циклов проекта, продукта и организации. Состав и содержание работ основных фаз жизненного цикла проекта. Понятие и назначение вех и контрольных событий в проекте. Примеры построения жизненных циклов проектов. Понятие структур проекта. Принципы структурной декомпозиции проекта. Правила построения структур проекта. Типы и примеры структурных моделей проекта, используемых в УП.

Элементы контроля

Активность на занятиях
Решение кейса

Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация (4 модуль)
0.4 * Активность на занятиях + 0.6 * Решение кейса

Программа дисциплины