Управление международной конкурентоспособностью компании

Бакалавриат 2020/2021

Статус: Курс по выбору (Мировая экономика)

Направление: 38.03.01. Экономика

Кто читает: Базовая кафедра компании «Автопромимпорт»

Где читается: Факультет мировой экономики и мировой политики

Когда читается: 4-й курс, 2, 3 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Преподаватели: Аустер Иван Александрович, Галкина Анастасия Николаевна, Подчуфаров Андрей Юрьевич, Рыбас Александр Леонидович

Язык: русский

Кредиты: 4

Контактные часы: 44

Полная версия программы учебной дисциплины Задать вопрос

Аннотация

Дисциплина «Управление международной конкурентоспособностью компании» знакомит слушателей с особенностями использования основных факторов и закономерностей, определяющих конкурентоспособность на международном рынке. В рамках программы рассматривается совокупность теоретических положений и отрабатываются практические навыки, необходимые для комплексной оценки факторов внутренней и внешней среды, влияющих на международную конкурентоспособность, и формирования обоснованных предложений, направленных на ее повышение. Программа предусматривает рассмотрение функционального менеджмента, количественного (включая финансовый) анализа, методов систематизации информации, проектного, операционного и стратегического управления в качестве инструментов поддержания и повышениям международной конкурентоспособности для бизнеса и государства.

Цель освоения дисциплины

Целью дисциплины «Управление международной конкурентоспособностью компании» является формирование у слушателей целостного восприятия совокупности факторов, определяющих конкурентоспособность на международном рынке, а также совершенствование базовых навыков, направленных на эффективное управление в международном бизнесе. Для достижения данной цели применяется практико-ориентированный подход к подаче материала, в котором, наряду с освещением теоретических положений, большое значение придается разбору бизнес-кейсов и проведению мастер-классов с представителями международных компаний и экспертами в таких областях как финансы, информационные технологии, управление и моделирование.

Планируемые результаты обучения

Описывает этапы эволюции и современные подходы к оценке и прогнозированию конкурентоспособности, формирует структуру внешних и внутренних факторов при анализе конкурентоспособности участников международного рынка.
Разрабатывает управленческие решения на основе сформированного видения структуры необходимых знаний и состава факторов, определяющих эффективность управленческих решений.
Выявляет особенности ведения бизнеса в разных странах на основе структурирования необходимых знаний и формирования навыков в области принятия решений по обоснованию рациональной структуры территориального размещения международной компании и перечня особенностей деятельности на выбранных территориях
Определяет условия достижения сбалансированности систем на основе сформированного понимания практической полезности и закрепляет полученные знания на примерах, получивших широкую прикладную практику.
Использует трехконтурную модель оценки и прогнозирования конкурентоспособности на основе матрицы ключевых компетенций на основе приобретенных знаний и опыта ее использования.
Выявляет и анализирует показатели деятельности международной компании на основе структурирования необходимых знаний и сформированных навыков.
Определяет области ответственности функциональных подразделений на основе приобретенных навыков декомпозиции задач, возникающих в процессе деятельности международной компании.
Разрабатывает и реализовывает проекты на международном рынке с учетом влияния достигаемых проектных показателей на эффективность деятельности международной компании на основе структурирования необходимых знаний, сформированных навыков и профессиональных компетенций.
Использует современные методы моделирования, применяемые при работе на международном рынке, и сформированного видения их значимости для повышения эффективности деятельности международных компаний и органов государственного управления.
Разрабатывает и реализовывает стратегию развития международной компании на основе структурирования необходимых знаний, формирования навыков и развития профессиональных компетенций.
Разрабатывает управленческие решения при согласовании условий инвестиционных проектов в условиях взаимодействия бизнеса и государства на основе приобретенных знаний, навыков и профессиональных компетенций, направленных на формирование целевых установок, сбор информации, подготовку материалов.

Содержание учебной дисциплины

Международная конкурентоспособность
Используемая терминология. Эволюция теоретических положений. Показатели конкурентоспособности и подходы к их оценке. Соотношение конкурентоспособности и эффективности.
Управление и управленческие решения.
Основные понятия и определения. Соотношение понятий управление и менеджмент. Структура факторов конкурентоспособности. Особенности факторов международной конкурентоспособности в разных странах. Социально-экономические факторы, правовая и политическая среда, структура экономики.
Системные решения для международной конкурентоспособности.
Сбалансированность и согласованность факторов. Взаимосвязь продуктовой и операционной конкурентоспособности. Ключевые компетенции. Трехконтурная модель управления конкурентоспособностью (МКК-модель).
Финансово-экономический анализ в системе международной конкурентоспособности.
Отчет о движении денежных средств. Представление бизнес-идеи на международном рынке (разбор кейса). Отчет о доходах и расходах. Баланс. Взаимосвязь факторов международной конкурентоспособности на основе финансово-экономических моделей.
Роль функциональных направлений в обеспечении международной конкурентоспособности.
Полномочия и области ответственности государственных институтов. Вклад функциональных подразделений (маркетинг, производство, финансы, HR, R&D и др.) в обеспечение конкурентоспособности международной компании. Оценка эффективности деятельности подразделения международной компании (разбор кейса).
Обоснование показателей для прогнозирования международной конкурентоспособности.
Регрессионный анализ. Факторный анализ. Динамические модели общего равновесия. Имитационное моделирование.
Операционное и стратегическое управление.
Проектное управление и управление проектами. Бюджетирование. Классификация стратегий развития. Стратегические альтернативы (разбор кейса). Комплексное управление стоимостью.
Взаимодействие бизнеса и государства при согласовании условий инвестиционных проектов на международном рынке.
Выработка целевых установок. Формирование аргументированной позиции. Представление материалов и переговорный процесс. Обсуждение условий стратегического партнерства. Итоговая деловая игра.

Элементы контроля

Подготовка и представление домашних заданий
Подготовка и представление материалов итоговой деловой игры.
Анализ и защита материалов итоговой деловой игры на основе теоретического раздела курса
Посещение занятий и активность на занятиях
Защита домашних заданий на основе теоретического раздела курса.

Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация (3 модуль)
0.2 * Анализ и защита материалов итоговой деловой игры на основе теоретического раздела курса + 0.2 * Защита домашних заданий на основе теоретического раздела курса. + 0.2 * Подготовка и представление домашних заданий + 0.2 * Подготовка и представление материалов итоговой деловой игры. + 0.2 * Посещение занятий и активность на занятиях

Программа дисциплины