Магистратура
2020/2021
Управление ресурсами предпринимательской компании
Статус:
Курс по выбору (Менеджмент)
Направление:
38.04.02. Менеджмент
Кто читает:
Кафедра венчурного менеджмента (Нижний Новгород)
Где читается:
Факультет менеджмента (Нижний Новгород)
Когда читается:
1-й курс, 2 модуль
Формат изучения:
без онлайн-курса
Преподаватели:
Цителадзе Давид Джемалович
Прогр. обучения:
Менеджмент
Язык:
русский
Кредиты:
4
Контактные часы:
32
Программа дисциплины
Аннотация
Настоящий курс «Управление ресурсами предпринимательской компании» знакомит студентов с подходами и методиками управление ресурсами предпринимательской компанией. По окончании курса студенты должны осознавать различные цели и задачи предпринимательства, уметь выявлять необходимые ресурсы для деятельности предпринимательской компании, определять источники получения необходимых ресурсов, вести переговоры с партнерами для получения ресурсов.
Цель освоения дисциплины
- Настоящий курс «Управление ресурсами предпринимательской компании» знакомит студентов с подходами и методиками управление ресурсами предпринимательской компанией. По окончании курса студенты должны осознавать различные цели и задачи предпринимательства, уметь выявлять необходимые ресурсы для деятельности предпринимательской компании, определять источники получения необходимых ресурсов, вести переговоры с партнерами для получения ресурсов. В результате освоения дисциплины студент должен: Знать: Разные типы ресурсов предпринимательской компании; Технологию управления ресурсами фирмы; Основные методы проектирования новых продуктов; Теорию ограничительных систем. Уметь: Оценивать ресурсы и способности предпринимательской компании; Проводить стратегический анализ разных типов компаний; Применять основные методы проектирования новых продуктов; Организовывать систему контроля в компании. Иметь навыки (приобрести опыт): навыки анализа, разработки и управления предпринимательскими компаниями; определения ценных и редких ресурсов компании; работы в команде; обладать навыками поиска, обработки и анализа информации, необходимой для подготовки и обоснования управленческих решений. Изучение данной дисциплины базируется на следующих дисциплинах: «Стратегии в менеджменте» «Основы менеджмента» «Экономика и финансы организации». Основные положения дисциплины могут быть использованы в дальнейшем в процессе научно-исследовательской работы студентов, при выполнении курсовой работы и выпускной квалификационной работы, а также в профессиональной деятельности.
Планируемые результаты обучения
- Умеет объяснить ресурсную роль лидера и предпринимателя в компании.
- Умеет определять тип компании, ее стратегию и ресурсы.
- Умеет сформулировать цели организации и управлять согласно целевых показателей
Содержание учебной дисциплины
- Управление по целям МВО фирмыПринципы и критерии постановки целей. Категории и типы целей бизнеса. Понятие дерева целей организации. Методология управление по целям МВО. Теории ограничительных систем (ТОС) для управления организации по целям.
- Предпринимательский образ мышления как основной ресурс предпринимателяПрирода предпринимательства. Природа предпринимательского образа мышления. Основные подходы к определению предпринимательства. Ключевые категории предпринимательства. Основные принципы и методы эффективного предпринимательства.
- Проектирование новых продуктов в предпринимательской организации, используя человеческие ресурсыМетодика оценки продукта инвесторами. Понятие ключевой компетенции. Источники инноваций. Иерархия знаний компании. Традиционное и модульное проектирование продукта. Использование морфологического метода анализа для проектирования новых продуктов. Использование методов мозгового и синектического штурмов для проектирования новых продуктов. Стратегия голубого океана. Метод латерального маркетинга для проектирования новых продуктов
- Характерные особенности ресурсов предпринимательских компаний разного типаКлассификация ресурсов предпринимательской компании. Концепция входных барьеров. Понятие рыночной ниши. Роль ресурсов для преодоления входных барьеров.
Промежуточная аттестация
- Промежуточная аттестация (2 модуль)0.33 * Кейс + 0.34 * экзамен + 0.33 * Эссе
Список литературы
Рекомендуемая основная литература
- Бизнес-планирование: Учебное пособие / Под ред. проф. Т.Г. Попадюк, В.Я. Горфинкеля. - М.: Вузовский учебник: НИЦ Инфра-М, 2013. - 296 с.: 60x90 1/16. (переплет) ISBN 978-5-9558-0270-1 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/360225
Рекомендуемая дополнительная литература
- Dean A. Shepherd, & Holger Patzelt. (2018). Entrepreneurial Cognition: Exploring the Mindset of Entrepreneurs. Netherlands, Europe: Palgrave Macmillan. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsbas&AN=edsbas.90F8D4C8
- McGrath, R. G., & MacMillan, I. C. (2000). The Entrepreneurial Mindset : Strategies for Continuously Creating Opportunity in an Age of Uncertainty (Vol. [Academic Subscription]). Boston, Mass: Harvard Business Review Press. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=1798897
- Бизнес-планирование : учеб. пособие / В.А. Морошкин, В.П. Буров. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : ИНФРА-М, 2018. — 288 с. — (Среднее профессиональное образование). - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/945177
- Громова, Л. (2007). Управление ресурсами инновационного проекта. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsbas&AN=edsbas.6BE51F4C
- Сергеев А. А. - БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ 3-е изд., испр. и доп. Учебник и практикум для СПО - М.:Издательство Юрайт - 2019 - 475с. - ISBN: 978-5-534-10216-1 - Текст электронный // ЭБС ЮРАЙТ - URL: https://urait.ru/book/biznes-planirovanie-442446