Научно-исследовательский семинар "Проблемы использования современных экономических моделей и методов в поддержке принятия управл

Магистратура 2020/2021

Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»

Лучший по критерию «Новизна полученных знаний»

Статус: Курс по выбору (Экономика)

Направление: 38.04.01. Экономика

Кто читает: Кафедра бухгалтерского учета, анализа и аудита (Нижний Новгород)

Где читается: Факультет экономики НИУ ВШЭ (Нижний Новгород)

Когда читается: 1-й курс, 1-3 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Вить Наталья Андреевна, Джигкаева Анна Владимировна, Замотаева Ольга Александровна, Лакшина Валерия Владимировна, Пивкин Сергей Анатольевич, Поршнев Александр Валерьевич

Прогр. обучения: Экономика

Язык: русский

Кредиты: 7

Контактные часы: 56

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Цель НИС состоит в выработке у студентов умений и навыков исследовательской деятельности, необходимых для подготовки магистерской диссертации. В ходе работы на семинарах происходит непосредственная передача от преподавателя к студенту опыта научно-исследовательской работы. Преподаватель, ведущий семинар, выступает в роли наставника, направляя научно-исследовательскую работу студента, объясняя смысл и содержание процесса научного творчества, стимулируя интерес к научной работе.

Цель освоения дисциплины

Цель НИС состоит в ознакомлении студентов с современным состоянием исследований в области применения экономических моделей и методов при принятии управленческих решений и выработке у студентов умений и навыков исследовательской деятельности, необходимых для подготовки магистерской диссертации. В ходе работы на семинарах происходит непосредственная передача от преподавателя к студенту опыта научно-исследовательской работы. Преподаватель, ведущий семинар, выступает в роли наставника, направляя научно-исследовательскую работу студента, объясняя смысл и содержание процесса научного творчества, стимулируя интерес к научной работе.

Планируемые результаты обучения

Обосновывает актуальность темы исследования, Определяет цели и задачи исследования, Осуществляет поиск отраслевой информации по теме курсовой работы в электронных библиотечных ресурсах
Умеет выделять поведенческие эффекты принятия решения
Умеет разделять процессы на подпроцессы, идентифицировать цели и риски, определят контрольные процедуры и методы их оценки, индикаторы возможных нарушений и злоупотреблений
Аргументированно и творчески осуществляет выбор эконометрических методов и инструментов принятия управленческих решений в рамках квалификационной работы; выявляет их достоинства и недостатки, а так же определяет научную и прикладную значимость.
Магистрант способен определить себестоимость технического объекта при наличии исходных данных по основным статьям калькуляции
Умеет анализировать и оценивать налоговые последствия в сделках между взаимозависимыми лицами
Магистрант способен совершенствовать и развивать свой интеллектуальный и культурный уровень, строить траекторию профессионального развития и карьеры

Содержание учебной дисциплины

Тема 1. Современные проблемы управленческой экономики
Тема 1. Основные научные направления в сфере управленческой экономики Предметное поле исследований в области управленческой экономики. Управленческая деятельность в современных экономических условиях, технологии и решения, направленные на реализацию экономической деятельности и поддержку принятия управленческих решений. Новая тема исследования или продолжение старой темы? Постановка научной проблемы (гипотезы), обоснование актуальности проблематики. Выбор методов проведения исследования. Постановка цели и задач исследования. Формирование плана исследования. Тема 2. Обзор электронных ресурсов ВШЭ Возможности электронных информационных ресурсов ВШЭ (ЭИР). Доступ к ЭИР. Получение удаленного доступа к ЭИР. Правила работы с ЭИР. Полнотекстовые базы данных. Обзор издательств. Базы зарубежных периодических изданий. Базы отечественных периодических изданий. Базы книжных изданий. Поиск по всей подписке ВШЭ. Тема 3. Презентация предварительных итогов научного исследования Магистранты должны презентовать свои предварительные итоги, полученные в рамках работы над темой научного исследования. На занятиях преподавателем организуется дискуссия вокруг обозначенной темы работы. Преподаватель и магистранты знакомятся с презентацией, задают вопросы, корректируют, делают замечания, предлагают варианты решений, дают рекомендации по различным вопросам работы.
Тема 2. Поведенческие аспекты принятия управленческих решений
Тема 1. Мотивация, настроения и эмоции: общие понятия, влияние на принятие решений, способы работы с ними Роль мотивации, настроения и эмоций при принятии управленческих решений. Внешняя и внутренняя мотивация. Эмоции и восприятие информации человеком. Тема 2. Поведенческие эффекты принятия решений Поведенческие эффекты принятия решений. Эффекты: хиндсайта ("Я так и знал"), репрезентативности, якорения, доступности и т.д. в организации (влияние на общение, принятие решений, различные стратегии работы с эффектами и т.д.). Тема 3. Использование интеллектуального анализ данных (Data Mining) и больших данных (Big Data) в современных экономических исследованиях Использования данных о социальных настроениях в современных экономических исследованиях. Анализ социальных сетей (Твиттера, Файсбука) для предсказания финансовых рынков. Использование интеллектуального анализ данных (Data Mining) и больших данных (Big Data) в современных экономических исследованиях.
Тема 3. Реинжигиринг бизнес-процессов производственной организации
Тема 1. Порядок анализа бизнес-процессов с целью оценки эффективности системы внутреннего контроля • идентификация целей бизнес-процесса, присущих рисков, формирование блок-схемы; • методы оценки эффективности дизайна и тестирования операционной эффективности контрольных процедур в процессе; • формирование вывода об эффективности системы внутреннего контроля бизнес-процесса. Тема 2. Анализ бизнес-процесса «продажи» • разделение процесса «продажи» на подпроцессы: реализация маркетингово-сбытовой политики, формирование сбытовой сети, планирование продаж, ценообразование и скидки, реализация товара, управление дебиторской задолженностью; послепродажное обслуживание; • идентификация целей и рисков процесса «продажи»; • определение контрольных процедур и методов их оценки; • индикаторы возможных нарушений и злоупотреблений. Тема 3. Анализ бизнес-процесса «закупки» • разделение процесса «закупки» на подпроцессы: подготовка производства, выбор поставщика, планирование закупок, логистика и складирование, обеспечение качества, управление финансами, приемка тмц, анализ деятельности и прогнозирование рынка. • идентификация целей и рисков процесса «закупки»; • определение контрольных процедур и методов их оценки; • индикаторы возможных нарушений и злоупотреблений. Тема 4. Анализ бизнес-процесса «инвестиции» • разделение процесса «инвестиции» на подпроцессы: возникновение идеи, разработка бизнес-плана/тэо проекта, утверждение проекта, определение источника финансирования, включение в инвестиционный портфель и инвестиционную программу, реализация проекта, внесение изменений в проект, завершение проекта, анализ результатов проекта; • идентификация целей и рисков процесса «инвестиции»; • определение контрольных процедур и методов их оценки; • индикаторы возможных нарушений и злоупотреблений. Тема 5. Анализ бизнес-процесса «управление персоналом» • разделение процесса «управление персоналом» на подпроцессы: обеспечение персоналом (планирование персонала, отбор, найм, кадровый резерв, увольнение), обучение и развитие, мотивация (заработная плата, бонусы. соц. пакет, нематериальная мотивация), постановка целей и оценка их эффективности, корпоративная культура; • идентификация целей и рисков процесса «управление персоналом»; • определение контрольных процедур и методов их оценки; • индикаторы возможных нарушений и злоупотреблений. Тема 6. Анализ бизнес-процесса «брак в производстве» • разделение процесса «брак в производстве» на подпроцессы: выявление брака, изоляция, исправление брака, оценка потерь, учет потерь от брака, возмещение ущерба с виновных лиц, анализ корректирующих мероприятий по устранению причин выявленных несоответствий. • идентификация целей и рисков процесса «брак в производстве»; • определение контрольных процедур и методов их оценки; • индикаторы возможных нарушений и злоупотреблений.
Тема 4. Экономические методы и инструменты принятия управленческих решений
Тема 1. Обзор программного обеспечения для эконометрических расчетов. Свободное и проприетарное программное обеспечение: сходства, различия, возможности. Eviews. MATLAB. Язык статистических расчетов R. Stata. Python. Stan. Excel и Visual Basic. Дополнительные инструменты при принятии управленческих решений: SQL. Парсинг HTML-документов. Работа с API на примере сайта Московской биржи. Тема 2. Классическая эконометрика: обзор методов. Разбор примера панельного исследования (динамика товарного кредита). Разбор примера исследования с использованием моделей временных рядов (ARMA-GARCH). Разбор примера исследования с использованием моделей пространственной эконометрики. Разбор примера исследования с использованием моделей с качественной зависимой переменной (бинарный выбор, упорядоченный выбор). Тема 3. Байесовская эконометрика: обзор методов. Разбор примера исследования с использованием моделей временных рядов (стохастическая волатильность). Разбор примера с использованием иерархических моделей (атрибуция рекламы). Тема 4. Этапы проведения эконометрического исследования. Формат данных: конвертирование, унифицированные форматы (JSON, csv, txt). Чистка данных: проверка на наличие ошибок, логических несоответствий. Разведочный анализ данных: построение описательной статистики, визуализация, кластерный анализ. факторный анализ, формулировка гипотез. Выбор модели: учет структуры данных, проведение диагностических тестов. Оценивание модели: поиск готовых алгоритмов и/или написание собственной программы. Диагностика полученной модели. Инференция. Проверка робастности
Тема 5. Современные проблемы управления себестоимостью
Тема 1. Управление затратами как одно из направлений в финансовом менеджменте. Основные способы снижения затрат. Диагностические анкеты. Влияние автоматизированных систем производственного учета на способы калькулирования себестоимости продукции. Тема 2. Зависимость технологии калькулирования себестоимости от учетной системы предприятия. Проблемы синхронизации предписаний нормативных актов с одной стороны и требований руководителя предприятия к калькулированию себестоимости продукции с другой. Нестабильность косвенных расходов в инновационном бизнесе. Примеры калькуляций себестоимости продукции на машиностроительных предприятиях. Тема 3. Прогнозирование затрат – основная функция управления проектом при инновациях. Проектная себестоимость как новая классификационная единица. Актуальность и временная определенность калькулирования проектной себестоимости. Терминология метода прототипирования. Процессная технология при прогнозе трудозатрат. Бухгалтерский инжиниринг при калькулировании проектной себестоимости. Пример расчета проектной себестоимости скоростного судна.
Тема 7. Проблемы ценообразования в холдингах
Тема 1. Взаимозависимые лица. Специфика применения методов ценообразования для целей налогообложения. Самостоятельные и симметричные корректировки. Документирование контролируемых сделок. Тема 2. «Дочерняя» организация за рубежом: контролирующее лицо, конечный выгодоприобретатель (бенефициарный собственник). Контролируемые иностранные компании. Налоговые последствия различных форм финансирования. Тема 3. Чем определяется налоговый риск в сделках взаимозависимых организаций? Как провести его оценку. Принятие решений на основе анализа сделок и оценки налоговых рисков.
Тема 8. Мастер – класс от партнеров
ОП «МЕТРО» Тема «Эффективные технологии в управлении командой». Стили управления на различных этапах развития сотрудника. Почему важно к различным сотрудникам применять разные стили управления. Чем лидер отличается от менеджера. Основной инструментарий лидера. Команда и коллектив. Типы команд. Эволюция команды. Мотивация персонала. MAGNA Тема «Управление рисками в проекте» Виды рисков на различных этапах выполнения проекта.

Элементы контроля

презентация итогов научного исследования
контрольное тестирование
контрольная работа
домашнее эссе
домашняя расчетная работа
активность на семинарских занятиях

Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация (3 модуль)
0.15 * активность на семинарских занятиях + 0.15 * домашнее эссе + 0.15 * домашняя расчетная работа + 0.2 * контрольная работа + 0.2 * контрольное тестирование + 0.15 * презентация итогов научного исследования

Программа дисциплины