Проектный семинар

Магистратура 2020/2021

Статус: Курс обязательный (Менеджмент)

Направление: 38.04.02. Менеджмент

Кто читает: Кафедра венчурного менеджмента (Нижний Новгород)

Где читается: Факультет менеджмента (Нижний Новгород)

Когда читается: 1-й курс, 1, 2 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Преподаватели: Цителадзе Давид Джемалович, Шубнякова Наталья Геннадьевна

Прогр. обучения: Менеджмент

Язык: русский

Кредиты: 2

Контактные часы: 8

Полная версия программы учебной дисциплины Задать вопрос

Аннотация

Проектный семинар является вспомогательным инструментов работы над профессиональным проектом по специализациям программы. В рамках проектного семинара происходит ярмарка проектов, формирование команд проектов. Рассматриваются некоторые теоретические вопросы управления проектами: инструменты управления командным взаимодействием, проблемное поле проекта. Проектный семинар заканчивается итоговой конференций, на которой представляются результаты работы всех проектных групп.

Цель освоения дисциплины

Знания основных этапов реализации профессиональных проектов; технологии работы на каждом этапе профессионального проекта.
Умения анализировать текущую ситуацию и выявлять проблемы; формулировать цели и задачи проекта, согласовывать их с заказчиком; вырабатывать проектное решение; осмысливать собственную практику, а также связь теории и практики в области проектной работы; оформлять отчет по проекту.
Приобрести опыт взаимодействия с заказчиком проекта; подготовки и представления итоговой презентаций по результатам работы над проектом; работы в команде, формируемой для решения поставленной проблемы, задачи.

Планируемые результаты обучения

Знает правила проектной работы. Анализирует примеры успешных проектов прошлых лет. Составляет правила работы в команде проекта.
Знают роли, индивидуальные и групповые цели проекта. Умеют работать с технических заданием проекта. Выстраивают конструктивную коммуникацию с заказчиком проекта.
Анализируют проблемное поле проекта. Определяют необходимые источники данных. Предлагают варианты решения проблемы.
Знают основные программные продукты для организации командной работы.
Способен представить проект аудитории. Способен выделять сильные и слабые стороны проекта.

Содержание учебной дисциплины

Ярмарка проектов. Распределение по проектным группам.
Проектная деятельность на программе "Менеджмент", правила, формат работы. Презентационная сессия партнеров программы с возможными вариантами проектов. Распределение по проектным группам, определение кураторов проектов.
Распределение ролей в команде проекте. Встречи с заказчиками проектов уточнение технического задания. План проекта.
Состав команды, распределение ролей, индивидуальные и групповые цели. Ценности участников команды. Определение правил взаимодействия, каналов коммуникации, основные задачи лидера команды. встреча с заказчиком проекта, уточнение целей и задач проекта, требования к результату проекта, ресурсы проекта, сроки.
Проблемное поле проекта.
Анализ теоретической базы проблемного поля проекта. Обзор источников, статистических данных. Выработка дебютных идей и вариантов возможных изменений с учетом ресурсов проекта.
Программные продукты для организации командной работы.
Обзор программных продуктов для организации командной работы, в т.ч. распределенной: Trello, Podio, Microsoft Teams, возможности google сервисов и др.
Проектная конференция: презентация результатов работы над проектами.
Презентация проектов. Проверка соответствия реализации проекта плану. Рефлексия команд разработке и реализации проекта.