Технологии управления инновациями в бизнесе

Магистратура 2020/2021

Статус: Курс по выбору (Менеджмент)

Направление: 38.04.02. Менеджмент

Кто читает: Кафедра венчурного менеджмента (Нижний Новгород)

Где читается: Факультет менеджмента (Нижний Новгород)

Когда читается: 1-й курс, 1-4 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Преподаватели: Бутрюмова Надежда Николаевна, Трифилова Анна Александровна

Прогр. обучения: Менеджмент

Язык: русский

Кредиты: 10

Контактные часы: 124

Полная версия программы учебной дисциплины Задать вопрос

Аннотация

Целями освоения дисциплины «Технологии управления инновациями в бизнесе» являются дать комплексные знания в области инновационного менеджмента, сформировать понимание методов организации инновационного процесса, освоить инструменты построения инновационной системы в компании, освоить инструменты разработки стратегии инновационного развития, научиться применять инструменты управления инновационным проектом. В процессе изучения дисциплины студенты изучают основные понятия инновационного менеджмента, модели инновационного процесса, различные особенности ведения инновационной деятельности, методы прогнозирования инновационного развития, индикаторы и метрики инноваций. Студенты знакомятся с национальной инновационной системой, работой различных организаций инфраструктуры поддержки инноваций. В рамках курса особое внимание уделено вопросам управления инновациями в крупной компании, в том числе реализации инновационного проекта.

Цель освоения дисциплины

Знать основные модели инновационного развития компании;
Знать структуру доходов и расходов инновационного проекта;
Знать задачи государственного регулирования в инновационной сфере.
Уметь творчески применять в решении практических задач опыт и лучшие практики управления инновационными проектами как на уровне компании, так и на уровне государственного регулирования инновационной деятельности;
Уметь организовывать и контролировать инновационный процесс;
Уметь разрабатывать документы и акты, регламентирующие инновационную деятельность на уровне компании
Уметь разрабатывать концепции и участвовать в реализации инновационной стратегии на уровне компании.
Иметь навыки (приобрести опыт) оценки экономической привлекательности инновационных проектов;
Иметь навыки подготовки документов, регламентирующих инновационную деятельность на уровне компании;
Иметь навыки работы в команде, формируемой для выполнения задач, поставленных в рамках курса;
Иметь навыки проведения презентации инновационного проекта.

Планируемые результаты обучения

Знает основные понятия инновационного менеджмента, особенности профессии менеджера по инновациям, отличает различные типы инноваций.
Умеет провести анализ инновационного процесса на предприятии, внешние связи корпорации с партнерами по реализации проектов.
Умеет изучать технологические тренды, прогнозировать направления технологического развития компании, умеет оценить влияние новых технологий на экономику.
Определяет значение и роль организаций инфраструктуры рынка инноваций, а также различных элементов НИС.
Умеет изучать действующую инновационную систему в корпорации, стимулировать мотивацию и вовлеченность сотрудников в инновационную деятельность
Умеет оценить эффективность инновационной деятельности компании.
Умеет оценить инновационный потенциал и инновационную активность предприятия
Умеет разрабатывать инновационную стратегию
Умеет моделировать инновационный процесс по принципам открытых инноваций. Учитывает особенности межкультурных команд инновационного проекта.
Владеет технологией lean-startup, умеет оценить коммерческие перспективы инновационной разработки, проводить первичный анализ рынка, разрабатывать бизнес-модель, рассчитывать финансовые показатели проекта.

Содержание учебной дисциплины

Теория инноваций: природа инноваций, основные понятия, классификация
Роль инноваций в современном мире, основные понятия инноваций. Новшество, изобретение, инновация. Подходы к классификации инноваций: продуктовые, процессные, маркетинговые, организационные, инкрементальные, радикальные. Коммерциализация инновации, диффузия инновации.
Инновационный процесс и инновационная деятельность
Понятие инновационный процесс, инновационная деятельность. Источники инноваций. Поколения инновационного процесса: technology push, market pull, coupling model, interactive model, network model, open innovation model. Участники инновационной деятельности.
Инновационное и технологическое развитие
Приоритетные направления технологического развития, национальная технологическая инициатива. Влияние инновационных технологий на конкурентоспособность компании. Технологические тренды, методы прогнозирования инновационного развития. Индикаторы и метрики инноваций. Значение прогнозирования развития науки, технологий и техники. Цели и задачи прогнозирования инноваций
Национальная инновационная система. Инфраструктура рынка инноваций
Национальная инновационная система (зарубежная практика и российский опыт): финансирование инновационной деятельности, наука, кадры, законодательство, экспортно-импортная политика, промышленная политика, налоговая политика, развитие конкуренции. Инновационная инфраструктура: финансовая, организационно-производственная, информационная, образовательная, консалтинговая.
Методы управления инновациями в компании
Корпоративные инновационные системы (КИС): элементы инновационной системы предприятия, организация инновационной деятельности на предприятии, внутрифирменное предпринимательство, мотивация к инновационной деятельности. Российский и зарубежный опыт функционирования КИС. Программы инновационного развития. Планирование нововведений. Формирование инновационной политики фирмы. Корпоративные венчурные фонды. Методы и инструменты управления инновационным процессом в компании. Stage-gate подход. Источники инновационных идей, методы генерации инноваций: развитие креативности, упражнения, мозговой штурм, метод фокальных объектов, морфологический анализ, синектика, латеральный маркетинг, метод Э. Де Боно «Шесть шляп». Оценка эффективности инновационной деятельности компании. Экспертиза и оценка инновационных проектов. Корпоративные инкубаторы и акселераторы.
Разработка инновационной стратегии предприятия
Инновационный потенциал организации. Инновационная активность организации. Методики оценки инновационного потенциала инновационных систем. Оценка инновационной активности компании. Разработка мероприятий по достижению целей инновационного развития компании
Международная инновационная деятельность
Стратегия открытых инноваций, реализация международных инновационных проектов. Развитие международных технологических стратегических альянсов.
Технологии управления инновационными проектами в корпорации
Характеристики и особенности управления инновационным проектом. Технология lean startup. Формулировка ценностного предложения для инновационного проекта. Разработка бизнес-модели для инновационного проекта. Анализ рынка инновационного проекта.

Элементы контроля

Домашнее задание 1
Домашнее задание 2
Домашнее задание 3
Домашнее задание 4
Анализ инновационной системы компании
Разработка проекта
Пересдача возможна, если студент самостоятельно выполнит все задачи, связанные с разработкой инновационного проекта без помощи преподавателя на семинарских занятиях.
аудиторная работа

Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация (4 модуль)
0.25 * Анализ инновационной системы компании + 0.1 * аудиторная работа + 0.1 * Домашнее задание 1 + 0.1 * Домашнее задание 2 + 0.1 * Домашнее задание 3 + 0.1 * Домашнее задание 4 + 0.25 * Разработка проекта

Программа дисциплины