Архитектура предприятия

Бакалавриат 2020/2021

Статус: Курс обязательный (Бизнес-информатика)

Направление: 38.03.05. Бизнес-информатика

Кто читает: Департамент бизнес-информатики

Где читается: Факультет информатики, математики и компьютерных наук (Нижний Новгород)

Когда читается: 4-й курс, 1, 2 модуль

Формат изучения: с онлайн-курсом

Преподаватели: Дерябин Александр Иванович, Зараменских Евгений Петрович, Пенина Екатерина Владимировна, Садыкова Динара Дамировна, Сахипова Марина Станиславовна, Шутов Алексей Александрович

Язык: русский

Кредиты: 5

Контактные часы: 50

Полная версия программы учебной дисциплины Задать вопрос

Аннотация

В результате освоения дисциплины студент должен: Знать: современные стандарты и методики, организации управления процессами жизненного цикла ИТ-инфраструктуры предприятий; Уметь: проводить исследования и анализ рынка ИС и ИКТ, инноваций в экономике, управлении и сфере ИКТ; разрабатывать регламенты деятельности предприятия; проектировать и внедрять компоненты ИТ-инфраструктуры предприятия, обеспечивающие достижение стратегических целей и поддержку бизнес-процессов; готовить научно-технические отчеты, презентации, научные публикации по результатам выполненных исследований; определять направления совершенствования бизнес-процессов и ИТ- инфраструктуры предприятия, выбирать эффективные ИС и ИКТ-решения управления бизнесом, консультировать заказчиков в данной области; консультировать заказчиков по рациональному выбору методов и инструментов управления ИТ инфраструктурой предприятия; Владеть: методами организации управления процессами жизненного цикла ИТ- инфраструктуры предприятий; методами технико-экономического обоснования проектов по совершенствованию и регламентацию бизнес-процессов и ИТ-инфраструктуры предприятия. Изучение данной дисциплины базируется на следующих дисциплинах: Теоретические основы информатики, Программирование, Информационные процессы, системы и сети, Управление данными, Управление ИТ-проектами. Для освоения учебной дисциплины студенты должны владеть следующими знаниями и компетенциями: знать архитектуру и технические характеристики компьютерных систем и систем передачи данных, владеть методами проектирования и создания баз данных и хранилищ данных, знать структуру и содержание основных бизнес-процессов предприятия, знать основные положения экономики и менеджмента. Основные положения дисциплины должны быть использованы в дальнейшем при изучении дисциплин: Бизнес и инновации в сфере ИКТ, Моделирование процессов и систем, Интеллектуальные информационные системы, Основы информационной безопасности

Цель освоения дисциплины

Формирование теоретических знаний и приобретение практических навыков в области современных методологий и технологий описания и проектирования архитектуры предприятия.

Планируемые результаты обучения

Владеть техниками анализа предметной области
Определять концептуальные основы архитектуры предприятия
Осуществлять анализ и моделирование предметной области
Применять методы визуального проектирования информационной системы
Определять основные принципы и методики описания и разработки архитектуры предприятия
Применять на практике навыки использования полученных знаний
Владеть методами разработки и совершенствования архитектуры предприятия

Содержание учебной дисциплины

Базовые понятия архитектуры предприятия
Определение архитектуры предприятия. Области применения архитектуры предприятия и задачи. Основные методологии по описанию архитектуры предприятия. Использование накопленного мирового опыта и «бенчмаркинг». Эволюция архитектуры предприятия. Архитектура предприятия, как мост между стратегией и реализацией. Эволюция понятия «Архитектура предприятия» 80-е годы – по настоящее время. Услуги консалтинговых компаний по архитектуре предприятия. Инженерный подход. Соотношение моделей и реальных явлений. Классификация методов моделирования. Заинтересованные стороны (стейкхолдеры). Роли заинтересованных сторон. Ракурсы, представления и заинтересованные стороны. Архитектурные принципы. Архитектурный подход. Источники базовых определений в сфере АП. Бизнес– и ИТ-архитектура. Архитектура приложений, архитектура данных, технологическая архитектура.
Язык моделирования архитектуры предприятия ArchiMate
История появления ArchiMate. The Open Group. Слои архитектуры. Активные, пассивные элементы, элементы поведения. Отношения между элементами. Метамодели ArchiMate. Ядро и расширения ArchiMate.
Бизнес-архитектура предприятия
Метамодель архитектуры предприятия. Соотношение целей организации и ИТ-целей. Навигатор бизнес-моделей (Университет St.Gallen). Канва бизнес-модели по А.Остервальдеру. Цепочка создания ценности (Value Chain) М. Портера. Конфигурации создания ценности. Функциональный и процессный взгляд на деятельность организации. Ролевая и организационно-штатная структура.
ИТ-архитектура предприятия
Этапы развития ИТ-инфраструктуры. Уровни ИТ-архитектуры. Архитектура данных. Типы информации. Иерархия DIKW. Задачи разработки архитектуры данных. Связь архитектуры данных с бизнес-процессами. Уровни абстракции в архитектуре данных. Архитектура приложений. Каталог прикладных систем. Матрица оценки прикладных ИС (Health Grid). Унаследованные системы. Каталог прикладных систем: содержание. Классификация приложений. Портфель проектов ИТ и цели инвестиций в различные активы. Технологическая архитектура.
Модель способностей предприятия
Применение бизнес-способностей. Карта способностей. Связь бизнес-способностей с проектами развития. Цели и ключевые аспекты компонентного моделирования. Компонентная модель компании IBM. Характеристики бизнес-компоненты. Оценка уровня способностей: диаграммы профиля, радар-диаграммы, тепловые карты. Механизм применения тепловых карт.
Референтные модели
Карты процессов. Процессные модели. Структура классификации процессов (Process Classification Framework, PCF) APQC (American Productivity and Quality Center; Американский центр произво-дительности и качества) SCOR (Supply Chain Operations Reference Model). Референтная модель предприятия, оказывающего услуги связи / оператора связи (Frameworx, ранее NGOSS). eTOM (The Enhanced Telecom Operations Map). Референтные модели ИТ-процессов. Cobit. ITIL.
Метод разработки архитектуры предприятия
Архитектура предприятия, архитектура сегмента и архитектура решения. Подходы к организации процесса разработки архитектуры. Architecture Development Method (ADM) – метод разработки архитектуры по TOGAF. Фаза А: Видение архитектуры. Фаза В: Бизнес-архитектура. Фаза С. Архитектура информационных систем. Фаза D. Технологическая архитектура. Фаза Е. Возможности и решения. Фаза F. Планирование перехода. Фаза G. Управление реализацией. Фаза H. Управление архитектурными изменениями. Возможность формования упрощенного цикла разработки архитектуры предприятия.

Элементы контроля

Домашнее задание
ДТЗ включает несколько практических заданий, выполняемых на основе предоставляемого преподавателем описания предметной области. Результатом выполнения ДТЗ является Отчет о выполнении контрольной работы. Рекомендуемый объем Отчета составляет 15-20 страниц. Примеры предметных областей, на основе описания которых может выполняться ДТЗ • Страховая компания • Гостиница • Телекоммуникационная компания • Торговая сеть • Бюро по трудоустройству • Нотариальная контора • Юридическая фирма • Консалтинговая компания • Приемная комиссия университета другие компании. Примеры заданий, входящих в состав ДТЗ • Привести текстовое описание основной деятельности компании, на основе которой будет выполняться ДТЗ. При выполнении дальнейших заданий исходить из условия, что компания намеревается реализовать проект изменений в архитектуре предприятия. • Для выбранного предприятия на основе имеющихся данных сформировать канву бизнес-модели, предложенную А. Остервальдером. • Сформировать компонентную бизнес-модель для выбранного предприятия. Для построения модели опираться на рекомендации компании IBM «Компонентная бизнес-модель». Провести анализ уровней зрелости выделенных компонентов. Для демонстрации уровня зрелости должны быть использованы тепловые карты или радарные диаграммы. Для оценки уровня зрелости использовать рекомендации модели CMMI. • Выбрать один из компонентов или группу компонентов, а затем определить изменения, которые произойдут в компонентной модели. Также необходимо определить, какие изменения произойдут в выделенных компонентах. • На основе TOGAF Architecture Development Method (ADM) сформировать план реализации изменений. Описать этапы этого плана. Для выполнения задания необходимо выполнить последующие задания. • Сформировать мотивационную модель целевой архитектуры предприятия для выбранного кейса. Основанием для мотивационной модели будут список стейкхолдеров, сформированная модель внешнего окружения компании, а также выявленные основные драйверы изменений. Для формализации драйверов можно использовать метод SWOT-анализа. • Сформировать послойную модель текущего состояния (включает верхнеуровневую модель бизнес-слоя, слоя информационных систем, технологического слоя), целевую верхнеуровневую модель архитектуры предприятия (включает аналогичные слои), опираясь на ADM. Выполнить gap-анализ между целевой и текущими моделями архитектуры. • Построить подробные модели бизнес-слоя архитектуры предприятия, слоя ИС архитектуры предприятия и технологического слоя архитектуры предприятия. Подробные модели слоев могут быть построены или для архитектуры предприятия в целом, или для выбранного сегмента. • Построить модель перехода архитектуры предприятия от текущего состояния до целевого. При необходимости отразить состояние переходной архитектуры. • Показать результаты оценки изменений, основанные на обновленной компонентной бизнес-модели предприятия. Показать достигнутый уровень зрелости с помощью тепловых карт или радарной диаграммы. Для оценки уровня зрелости использовать рекомендации модели CMMI.
Экзамен
Работа на семинарах
Примеры заданий • Построить на языке ArchiMate верхнеуровневую модель архитектуры предприятия для компании ХХХ. • Построить на языке ArchiMate карту основных и вспомогательных бизнес-процессов для компании ХХХ.

Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация (2 модуль)
0.2 * Домашнее задание + 0.4 * Работа на семинарах + 0.4 * Экзамен

Программа дисциплины