Магистратура
2020/2021
Проектный семинар
Статус:
Курс обязательный (Менеджмент в индустрии впечатлений)
Направление:
38.04.02. Менеджмент
Кто читает:
Департамент менеджмента
Где читается:
Санкт-Петербургская школа экономики и менеджмента
Когда читается:
1-й курс, 3, 4 модуль
Формат изучения:
без онлайн-курса
Прогр. обучения:
Менеджмент в индустрии впечатлений
Язык:
русский
Кредиты:
3
Контактные часы:
32
Программа дисциплины
Аннотация
Цель "Проектного семинара" – сформировать у студентов навыки планирования и реализации проектов, связанных с деятельностью организаций культуры и искусства, в том числе с использованием гибких технологий реализации проектов.
Цель освоения дисциплины
- формирование, развитие и закрепление у студентов устойчивых знаний и умений в вопросах проектного управления;
- развитие проектных компетенций студентов;
- развитие навыков self-менеджмента, обеспечивающих эффективный контроль собственного состояния, времени и процессов;
- укрепление организационно-лидерского потенциала студентов.
Содержание учебной дисциплины
- Раздел 1. Теоретико-методологические основы проектной деятельностиТема 1. Введение в теорию управления проектами. Основные функции проектного управления. Цели и задачи управления проектами. Подходы к определению понятия проекта. Типовые признаки проекта. Ограничения проекта. Необходимость проектной работы. Тема 2. Проектная документация для прикладных проектов: виды, структура. Типы проектов. Документация для прикладных и исследовательских проектов. Особенности взаимодействия с заказчиком. Техническое задание. Дорожная карта. Отчет о реализации проекта. Структура отчета и концептуальные особенности.
- Раздел 2. Технологии проектного управленияТема 3. Управление проектами. Основные этапы управления проектами. Жизненный цикл проекта: инициация, планирование, исполнение, мониторинг и контроль, закрытие. Жизненный цикл продукта. Тема 4. Гибкие технологии управления проектами. Agile-философия, ценности и принципы Agile, Agile манифест. Скрам. Скрам-команда. Управление спринтом, управление бэклогом. Скрам-мастер, владелец продукта. Канбан. Основные правила Канбан.
- Раздел 3. Организация проектной деятельностиТема 5. Работа в проектных командах. Группа и команда. Подходы и принципы формирования команды. Внутригрупповые эффекты. Этапы развития команды. Групповая динамика и управление ею. Роли в команде. Компетенции командного игрока. Soft skills для решения проектных задач. Тема 6. Организация командной работы. Распределение функций и задач. Зоны ответственности и мотивация членов команды. Координация коммуникаций внутри команды. Организация проектных коммуникаций в цифровой среде. Мониторинг и контроль реализации проекта.
- Раздел 4. Организация выступления и презентацииТема 7. Подготовка и проведение публичного выступления. Роль защиты проекта перед заказчиком/инвестором прикладного проекта. Создание продающей презентации. Инструменты для создания презентаций. Ошибки составления презентаций. Поведение выступающего.
Элементы контроля
- Домашнее задание 1 - Гибкие технологии управления проектамиДомашние задания проводятся в письменном виде и содержат в себе два задания по следующим темам: «Гибкие технологии управления проектами», «Организация командной работы». Домашние задания являются групповыми (в командах до 5 человек).
- Контрольная работаКонтрольная работа предполагает индивидуальное решение тестовых заданий. Оценка за контрольную работу представляет собой среднюю оценку между оценками, полученными за тест по каждой теме. Способ округления оценки – арифметический.
- Защита проектаЗащита группового проекта включает оценку следующих элементов проекта - техническое задание, план проекта, презентация (доклад) итогов проекта. Предполагается пиринговое рецензирование и оценка преподавателями.
- Домашнее задание 2 - Организация командной работыДомашние задания проводятся в письменном виде и содержат в себе два задания по следующим темам: «Гибкие технологии управления проектами», «Организация командной работы». Домашние задания являются групповыми (в командах до 5 человек).
