Продюсирование цифровых проектов

Магистратура 2020/2021

Статус: Курс обязательный (Трансмедийное производство в цифровых индустриях)

Направление: 42.04.05. Медиакоммуникации

Где читается: Факультет креативных индустрий

Когда читается: 1-й курс, 3, 4 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Буряченко Андрей Михайлович, Егорова Анна Юрьевна, Кирия Илья Вадимович, Листков Евгений Вячеславович, Малышев Владислав Александрович, Новикова Анна Алексеевна, Хинский Сергей Леонидович

Прогр. обучения: Трансмедийное производство в цифровых индустриях

Язык: русский

Кредиты: 4

Контактные часы: 84

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

В курсе изучаются основы управления проектами с учётом особенностей медиаплатформ и цифровых способов производства контента. Проходя полный продюсерский цикл от идеи до продвижения готового продукта, студенты отрабатывают навыки подбора команды и организации ее работы, определения аудитории и ее ожиданий, контент-маркетинга и методов оценки эффективности проектов.

Цель освоения дисциплины

Формирование у студентов представлений специфике продюсирования в цифровых индустриях
Продемонстрировать использование принципов управления проектами в области медиапроизводства
Развитие у студентов навыков планирования проекта, подбора персонала и организации работы команды

Планируемые результаты обучения

Ознакомиться со спецификой реализации проектов в медиа и творческих индустриях
Быть в курсе матричных структур в проектных видах деятельности
Постигать основные принципы управления проектами, его процессы и стандарты управленческой оценки
Планировать управление проектом, его содержанием и участниками команды проекта
Реализовывать методы организации проектной деятельности
Иметь представление о методах составления бюджета проекта
Быть в курсе измеряемых и плановых показателей бюджетирования в проекте
Иметь представление об основных инструментах управления качеством: причинно-следственная диаграмма, блок-схемы, контрольный список, диаграмма Парето, гистограмма, контрольная карта, диаграмма разброса.
Разрабатывать матрицу ответственности на проекте и ее составление
Быть в курсе требований к плану коммуникаций проекта и плана управления коммуникациями на проекте
Прогнозировать риски и основные параметры рисков (вероятность наступления и сила риска), распределять риски по времени

Содержание учебной дисциплины

Раздел 1. Основы менеджмента и управления проектами в медиа. 2. Процессы управления проектом, стандарты в управлении проектами.
Общая схема процессов управления проектом. Стандарты PMBook в проектном управлении. Архитектура и типология карты процессов. Области знаний и группы процессов в управлении проектом. Базовые группы процессов: управление интеграцией, управление участниками, управление содержанием проекта, управление сроками проекта, управление расходами, управление качеством, управление персоналом проекта, управление коммуникациями проекта, управление рисками проекта.
Раздел 1. Основы менеджмента и управления проектами в медиа. 4. Управление участниками проекта
Выявление участников проекта. Анализ заинтересованных сторон. Планирование управ-ления участниками проекта. Понятие вовлеченности и управление вовлеченностью участников проекта.
Раздел 1. Основы менеджмента и управления проектами в медиа. 5. Управление содержанием проекта.
Планирование содержания как центральный элемент управления содержанием. Принци-пы разделения проекта на этапы. Понятие контрольной точки. Методы генерации идей на проектах: метод семикратного поиска, метод морфологического анализа, принципы ТРИЗ. Инновационные игры. Описание содержания проекта. Устав проекта, требования к участникам проекта и требования к содержанию проекта. Что находится за границами проекта и что не подлежит описанию. Ограничения и допущения проекта. Иерархическая структура работ. План проекта и план содержания проекта: их соотношения. Требования к плану содержания: общее описание, функциональная спецификация, дизайнерская спе-цификация, техническая спецификация.
Раздел 1. Основы менеджмента и управления проектами в медиа. 6. Управление сроками проекта.
Ключевые процессы управления сроками проекта. Определение состава работ. Планирование методом набегающей волны. Методы определения порядка работ в проекте: определение зависимостей между операциями, диаграмма предшествования, метод задержки и опережений. Разработка графика проекта. Элементы диаграммы и методы расчетов сроков. Основные методы ускорения проектов. Диаграмма Ганта как инструмент управления.
Раздел 1. Основы менеджмента и управления проектами в медиа. 7. Управление расходами в проекте.
Планирование управления расходами и оценка расходов. Методы оценки расходов в про-екте: экспертная, по аналогам, параметрическая, PERT, снизу-вверх, анализ предложений исполнителей, анализ резервов. Составление бюджета и методы бюджетирования. Бюд-жетирование в статике и в динамике. Бюджет проекта и бюджет операций. Измеряемые и плановые показатели бюджетирования в проекте. Построение бюджетных прогнозов.
Раздел 1. Основы менеджмента и управления проектами в медиа. 8. Управление качеством.
Основные параметры и принципы управления качеством проекта. Управление отклоне-ниями в качестве. Стратегическое понимание и стратегическое управление качеством. Планирование качества. Стоимость низкого и высокого качества в проекте. Основные инструменты управления качеством: причинно-следственная диаграмма, блок-схемы, контрольный список, диаграмма Парето, гистограмма, контрольная карта, диаграмма раз-броса. Аудит качества.
Раздел 1. Основы менеджмента и управления проектами в медиа. 9. Управление персоналом в проекте.
Разработка плана управления персоналом. Составляющие плана УП. Матрица ответственности на проекте и ее составление. Подбор и развитие команды проекта. Динамика командообразования. Различия между менеджментом и лидерством. Мотивация персонала. Индивидуальные и коллективные цели на проектах. Роль проектного менеджера в творческих командах. Типы и подходы к анализу мотивации. Подход Херцберга и Маслоу. Стили и способы разрешения конфликтов в командах.
Раздел 1. Основы менеджмента и управления проектами в медиа. 10. Управление коммуникациями проекта.
Планирование коммуникаций проекта. Требования к плану коммуникаций проекта. План управления коммуникациями на проекте. Обратная связь на проектах. Типы отчетности по проектам.
Раздел 1. Основы менеджмента и управления проектами в медиа. 11. Управление рисками.
Понятие риска и основные параметры рисков (вероятность наступления и сила риска). Распределение рисков по времени. Типы рисков и методы их предупреждения. Логика работы с рисками. Планирование управления рисками в проектах. Методы выявления рисков. Основные типы рисков: технические, внешние, организационные и управленческие иски. Качественный и количественный анализ рисков.
Раздел 1. Основы менеджмента и управления проектами в медиа. 1. Понятие проекта. Операционная и проектная деятельность.
Проект как временное предприятие. Соотношение проектной и операционной деятельности в разных видах деятельности и бизнеса. Специфика реализации проектов в медиа и творческих индустриях. Организационные модели встраивания проектов в операционную деятельность. Матричные структуры в проектных видах деятельности. Участники проектов и их типология.

Элементы контроля

Посещение занятий
Выполнение домашних заданий
Выполнение контрольных работ
Экзамен

Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация (4 модуль)
0.2 * Выполнение домашних заданий + 0.3 * Выполнение контрольных работ + 0.1 * Посещение занятий + 0.4 * Экзамен

Программа дисциплины