Построение и развитие инновационной организации

Магистратура 2020/2021

Статус: Курс обязательный (Управление исследованиями, разработками и инновациями в компании)

Направление: 27.04.05. Инноватика

Кто читает: Школа инноватики и предпринимательства

Где читается: Школа инноватики и предпринимательства

Когда читается: 1-й курс, 2, 3 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Преподаватели: Огнёв Дмитрий Владимирович

Прогр. обучения: Управление исследованиями, разработками и инновациями в компании

Язык: русский

Кредиты: 6

Контактные часы: 64

Полная версия программы учебной дисциплины Задать вопрос

Аннотация

Дисциплина «Построение и развитие инновационной организации» предлагается студентам 1-го курса, обучающимся в НИУ ВШЭ по магистерской программе «Управление исследованиями, разработками и инновациями в компании» направления 27.04.05 – Инноватика. Дисциплина «Построение и развитие инновационной организации» является комплексной и охватывает все элементы инновационной деятельности современного предприятия. Дисциплина формирует базовые знания об организации инновационной деятельности в организации и управлении инновационными проектами, открытых инновациях и инновационной экосистеме, работе со стартапами и корпоративным предпринимательством. Дисциплина базируется на системноинженерном подходе к построению корпоративной системы управление инновационной деятельностью и формирует базовые знания о корпоративной архитектуре и месте инновационной деятельности в архитектуре предприятия. Также в дисциплину включены элементы, необходимые для корпоративного инноватора, из областей управления идеями, знаниями и решения изобретательских задач. Значительную часть дисциплины занимает рассмотрение практических кейсов российских и международных компаний. Изучение дисциплины «Построение и развитие инновационной организации» формирует компетенции, необходимые для построения инновационного подразделения в организации, запуска и сопровождения инновационных процессов, организации работы как с внутренними, так и с внешними инновациями.

Цель освоения дисциплины

Целью освоения дисциплины «Построение и развитие инновационной организации» является овладение студентами теории и практики построения, развития и управления инновационными процессами в организации.

Планируемые результаты обучения

Понимает основные тенденции в сфере инноваций, инновационные стратегии, типы корпоративных инноваций.
Понимает методологию корпоративной архитектуры, основные элементы системного подхода к управлению бизнесом.
Знает роль и место инновационной деятельности в архитектуре предприятия. Понимает как организовать процессы управления инновационной деятельностью.
Понимать системоинженерный подход к управлению инновациями и stage-gate методологию
Знать лучшие практики в области организации инновационной деятельности
Знать основные подходы к построению системы управления идеями, понимать подходы к вовлечению сотрудников в инновационную деятельность
Понимать специфику инновационных проектов, понимать методологию уровней зрелости.
Понимать основные принципы организации работы с внешними инновациями и экосистемой
Знать основные подходы к формированию бизнес-модели.
Понимать основные практические инструменты управления знаниями.
Понимать основы формирования инновационной культуры.
Знать общую схему работы с проблемами и идеями. Понимать основы ТРИЗ.

Содержание учебной дисциплины

Тема 1. Введение. Инновационная деятельность в современной организации.
Современные особенности глобального экономического развития. Основные тенденции в сфере корпоративных инноваций. Актуальность активной инновационной деятельности. Диффузия технологий. Темп инноваций. Объект управления, базовые типы инноваций. Инновационные стратегии. Уровни зрелости управления инновациями.
Тема 2. Корпоративная архитектура.
Общее введение в системный подход к управлению бизнесом: зачем это нужно, что дает, эволюция, ключевые методики, стандарты. Корпоративная архитектура, как наиболее полноценная методология, в которой реализован системный подход к управлению: цели, эффекты, подходы и стандарты.
Тема 3. Корпоративная архитектура и инновационная деятельность.
Роль и место инновационной деятельности в архитектуре предприятия, как с точки зрения цепочки создания стоимости, так и с точки зрения структурных и цифровых аспектов. Как организовать и из чего состоит типовой процесс и организационно-ролевая структура управления инновационной деятельностью (включая варианты построения и их зависимость от бизнес-модели).
Тема 4. Системноинженерный подход к управлению инновациями.
Системноинженерный подход к управлению инновациями: stage-gate подход к управлению трансформационными и продуктовыми проектами в привязке к инвестиционному циклу, количественному моделированию и риск-менеджменту инновационных продуктов, воротам качества и «воронке» итеративного снижения неопределенности.
Тема 5. Примеры российских компаний, инновации в экосистемах.
Примеры построения комплексного управления инновационной деятельностью в российских крупных компаниях. Управление инновациями в экосистемах как архитектурах будущего: специфика платформ, маркетплейсов, business run и business change с точки зрения инноватики.
Тема 6. Управление идеями.
Специфика предметной области. Основные источники идей и их типы. Основные барьеры в области генерации идей. Построение корпоративной системы управления идеями. Организационно-ролевая структура и процессы управления идеями. Вовлечение сотрудников в работу с идеями. Организация работы с экспертами. Лучшие практики управления идеями.
Тема 7. Управление инновационными проектами.
Основные стандарты. Основные понятия и их взаимосвязь. Специфика инновационных проектов. Жизненный цикл инновационного проекта. Традиционный, agile и гейтовый подходы к управлению. Методология уровней зрелости (TRL и др.).
Тема 8. Открытые инновации.
Открытые инновации и экосистемы бизнеса. Основы корпоративной работы со стартапами: венчурный фонд, инновационные центры, лаборатории, акселераторы. Организация регулярной работы с инновационными проектами и стартапами, внутренними и внешними.
Тема 9. Инструменты работы со стартапами и корпоративными предпринимателями.
Инновационные бизнес-модели. Методология Lean Startup. Работа с гипотезами. Customer development и ценностные предложения. Профиль потребителя/Protopersona. Пользовательский опыт и быстрое прототипирование. MVP. Отличия между внутренним и внешним стартапом.
Тема 10. Управление знаниями.
Явные и неявные знания. Системный подход к управлению и корпоративная си-стема управления знаниями. Эффективные инструменты управления знаниями. Профессиональные сообщества. Критические факторы успеха.
Тема 11. Инновации и корпоративная культура.
Инновационная культура и инновационный климат как основа организации регулярного и устойчивого инновационного процесса. Основные признаки сильной инновационной культуры и компетенции, необходимые для изменения организационной культуры. Обратная сторона инновационной культуры, балансировка возможностей и ответственности.
Тема 12. Корпоративный «решатель» - новая компетенция в организациях.
Эволюция подходов к решению изобретательских задач. Общая схема работы с проблемами и идеями. Работа с проблемами (аналитический этап): инструменты, пас-порт проблемы и мини-задачи. Генерация идей: инструменты, выбор оптимальных решений, детальная проработка решений. Введение в ТРИЗ, основные инструменты.

Элементы контроля

Доклад
Самостоятельная работа
Экзамен

Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация (2 модуль)
0.3 * Доклад + 0.3 * Самостоятельная работа + 0.4 * Экзамен
Промежуточная аттестация (3 модуль)
0.3 * Доклад + 0.3 * Самостоятельная работа + 0.4 * Экзамен

Программа дисциплины

Программа дисциплины

Программа дисциплины

Аннотация

Цель освоения дисциплины

Планируемые результаты обучения

Содержание учебной дисциплины

Элементы контроля

Промежуточная аттестация

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

Рекомендуемая дополнительная литература