Магистратура
2020/2021




Экономика: стратегическое бюджетирование и контроллинг в логистике
Статус:
Курс обязательный (Стратегическое управление логистикой и цепями поставок в цифровой экономике)
Направление:
38.04.02. Менеджмент
Где читается:
Высшая школа бизнеса
Когда читается:
1-й курс, 2, 3 модуль
Формат изучения:
без онлайн-курса
Преподаватели:
Мищенко Александр Владимирович,
Рожков Максим Игоревич,
Солодовников Виталий Витальевич
Прогр. обучения:
Стратегическое управление логистикой и цепями поставок в цифровой экономике
Язык:
русский
Кредиты:
6
Контактные часы:
48
Программа дисциплины
Аннотация
Бюджетирование как инструмент управления денежными потоками компании. Формирование бюджетной модели компании. Основы эффективного бюджетирования. Концепция и цель контроллинга. Общая структура управления. Функции контроллинга. Роль контроллинга в планировании, в организационном развитии предприятия, в управленческом учете, в контроле и анализе деятельности, в регулировании деятельности. Контроллинг как пересечение деятельности менеджера и контроллера. Основные этапы формирования и оценки эффективности логистической системы компании. Роль конкурентной стратегии в формировании логистической системы компании. Определение Сбалансированной системы показателей (ССП). Цели разработки и внедрения ССП. Этапы разработки ССП. Разработка стратегической карты целей. Структура перспектив ССП. Последовательность разработки и реализации процедуры контроллинга логистики. Цели ССП логистики. Основные измерители/показатели эффективности логистики. Установление стандартов КПЭ логистики на основе бенчмаркинга. Принципы мотивирования с использованием ССП. Общие принципы организации проекта внедрения системы контроллинга. Управление рисками проекта внедрения. Планирование проекта.
Цель освоения дисциплины
- Целью освоения дисциплины «Экономика: стратегическое бюджетирование и контроллинг в логистике» является формирование знания и умения студентов по использованию основных методов и инструментов бюджетирование и контроллинга применительно к логистическим бизнес-процессам.
Планируемые результаты обучения
- 1. Знать основные понятия и этапы развития концепции контроллинга 2. Понимать и объяснять роль контроллинга в бизнесе и его взаимосвязь с другими функциями 3. Знать определение, цель и границы контроллинга
- 1. Знать основные этапы формирования и оценки эффективности логистической системы компании 2. Понимать и объяснять роль конкурентной стратегии в формировании логистической системы компании
- 1. Знать цели и общие принципы построения Сбалансированной системы показателей 2. Понимать и объяснять принципы формирования стратегических карт и стратегических инициатив
- 1. Знать основные этапы внедрения системы контроллинга и организационную структуру проекта внедрения ССП 2. Знать основные процедуры управления рисками проекта внедрения ССП
- 1. Знать функциональные особенности применения ССП в системе контроллинга логистических бизнес-процессов 2. Понимать и объяснять последовательность разработки и реализации процедуры контроллинга логистики 3. Знать определение и этапы проведения бенчмаркинга 4. Понимать подход по использованию индивидуальных показателей эффективности в мотивации персонала
- 1. Знать основные понятия бюджетирования 2. Понимать и объяснять роль бюджетирование в бизнесе и его взаимосвязь с другими функциями 3. Знать определение, цель и границы бюджетирования
Содержание учебной дисциплины
- БюджетированиеБюджетирование как инструмент управления денежными потоками компании. Формирование бюджетной модели компании. Основы эффективного бюджетирования.
- Концепция и роль контроллингаКонцепция и цель контроллинга. Общая структура управления. Функции контроллинга. Роль контроллинга в планировании, в организационном развитии предприятия, в управленческом учете, в контроле и анализе деятельности, в регулировании деятельности. Контроллинг как пересечение деятельности менеджера и контроллера. Рассмотрение бизнес кейса торгово-промышленной компании.
- Основы формирования и оценки эффективности логистической системы компанииПонятие логистической системы. Основы построение логистической системы компании. Подходы к формулированию логистической стратегии. Примеры ключевых показателей эффективности логистики. Рассмотрение бизнес кейса розничной компании.
- Сбалансированная система показателей - общие принципы построения, примеры для логистикиОпределение Сбалансированной системы показателей. Цели разработки и внедрения ССП. Этапы разработки ССП. Разработка стратегической карты целей. Структура перспектив ССП.
- ССП/KPI в системе контроллинга логистических бизнес-процессовПоследовательность разработки и реализации процедуры контроллинга логистики. Цели ССП логистики. Основные измерители/показатели эффективности логистики. Установление стандартов КПЭ логистики на основе бенчмаркинга. Принципы мотивирования с использованием ССП.
- Внедрение системы контроллингаОбщие принципы организации проекта внедрения системы контроллинга. Управление рисками проекта внедрения. Планирование проекта. Рассмотрение бизнес кейса торговопромышленной компании.
Промежуточная аттестация
- Промежуточная аттестация (2 модуль)0.5 * Аудиторный доклад + 0.5 * Экзамен - Тестирование
- Промежуточная аттестация (3 модуль)0.5 * Аудиторный доклад + 0.5 * Экзамен - Тестирование
Список литературы
Рекомендуемая основная литература
- Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях, 272 с., Волкова, О. Н., 2007
- Бюджетирование как инструмент оперативного контроллинга в гостиничном бизнесе : автореф. дис. ... канд. экон. наук : 08.00.05, Кличева, Е. В., 2009
- Бюджетирование как инструмент управления, Карпов, А. Е., 2006
- Бюджетирование: теория и практика : учеб. пособие для вузов, Шаховская, Л. С., 2011
- Контроллинг : учебник для вузов, Карминский, А. М., 2013
- Логистика : интеграция и оптимизация логистических бизнес - процессов в цепях поставок: учебник, Дыбская, В. В., 2008
Рекомендуемая дополнительная литература
- Корпоративная логистика в вопросах и ответах, Сергеев, В. И., 2013
- Оценка эффективности деятельности компании : практ. руководство по использованию сбалансированной системы показателей, Ольве, Н.-Г., 2004
- Сбалансированная система показателей : от стратегии к действию, Каплан, Р. С., 2005