Стратегии в менеджменте: стратегии цифровизации логистики

Магистратура 2020/2021

Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»

Лучший по критерию «Новизна полученных знаний»

Статус: Курс обязательный (Стратегическое управление логистикой)

Направление: 38.04.02. Менеджмент

Кто читает: Департамент логистики и управления цепями поставок

Где читается: Санкт-Петербургская школа экономики и менеджмента

Когда читается: 1-й курс, 1-3 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Преподаватели: Лукинский Валерий Сергеевич, Лукинский Владислав Валерьевич

Прогр. обучения: Стратегическое управление логистикой

Язык: русский

Кредиты: 6

Контактные часы: 48

Полная версия программы учебной дисциплины Задать вопрос

Аннотация

В рамках данного курса раскрываются основные принципы цифровизации логистики в цепях поставок, особенности стратегического планирования цепей поставок промышленных и торговых компаний, а также управления запасами в цепях поставок (методы прогнозирования спроса на запасы и определения его рационального объема, методы оценки эффективности управления запасами). Изучение данной дисциплины базируется на следующих дисциплинах: Теоретические основы логистики и управления цепями поставок (УЦП). Для освоения учебной дисциплины, студенты должны владеть следующими знаниями и компетенциями: интегральная парадигма логистики и УЦП и виды интеграции; стратегические аспекты управления логистикой в направлении цифровизации; Индустрия 4.0 и цифровизация экономики; интегрированное планирование цепей поставок.

Цель освоения дисциплины

дать студентам представление о стратегиях цифровизации применительно к логистике и УЦП
 привить студентам навыки исследовательской и проектной работы по стратегическому планированию и контроллингу логистической деятельности в цифровых цепях поставок;
 формирование навыков управления запасами в цепях поставок, определения оптимального (рационального) уровня запасов и умения управлять процессом формирования запасов

Планируемые результаты обучения

Знает основные функциональные стратегии цепей поставок и умеет их формулировать
Умеет выбрать логистическую стратегию из альтернативных вариантов применительно к исследуемой компании/цепи поставок
Использует в практической деятельности иерархический принцип построения логистической системы компании
Формирует стратегический план логистики компании и цепи поставок в целом в разрезе цифровой экономики
Владеет основами методология цифровой трансформации цепей поставок: использует инструментарий цифрового фреймворка
Умеет строить бизнес-модели логистики в направлении цифровой трансформации
Использует концепцию цифровых двойников и понимает их роль в УЦП и логистике
Знает основные этапы цифрового преобразования цепей поставок в разрезе логистики и умеет использовать преимущества ее цифровизации
Понимает ключевые драйверы цифрового преобразования логистических бизнес-процессов в цепях поставок, добавляющие ценность для потребителей и контрагентов цепи
Умеет выстраивать зависимость параметров бизнес-процессов цепи поставок от уровня зрелости
Ориентируется в континууме цифровых технологий, определяющих степень цифровой трансформации цепей поставок в стратегическом плане логистики
Способен осуществлять цифровизацию логистической деятельности в цепях поставок с учетом зрелости процессов
Использует инструменты цифровизации в стратегическом сорсинге и управлении взаимоотношениями с поставщиками
Понимает сущность цифровизации в транзакционной закупочной деятельности (P2P)
Принимает решения по использованию логистического аутсорсинга при цифровизации экономики
Владеет статистические методы управления запасами
Знает методические основы управления запасами
Знает модели расчета страхового запаса
Знает модификации расчета оптимальной величины заказа
Обосновывает выбор стратегии управления запасами

Содержание учебной дисциплины

1. Функциональные стратегии цепей поставок
Стратегия цепи поставок и функциональные стратегии: соотношение понятий. Логистическая стратегия цепи поставок, как функциональная стратегия – принципы формирования. Иерархия построения логистической системы компании. Стратегический план логистики и проблематика цифровизации. Структура стратегического плана логистики: выбор решений «инсорсинг/аутсорсинг». Баланс «затраты/сервис» при стратегическом планировании логистики в цепи поставок. Преимущества цифровизации логистики.
2. Методология цифровой трансформации цепей поставок
Основные методологические принципы и подходы к цифровизации цепи поставок. Структура цифровой цепи поставок – цифровой фреймворк. Основные бизнес-модели в цифровой трансформации. Сравнительный анализ методических подходов к построению цифровой цепи поставок и логистической сети. Ключевые драйверы цифрового преобразования логистических бизнес-процессов в цепях поставок, добавляющие ценность для потребителей и контрагентов цепи.
3. Цифровые двойники и их роль в УЦП и логистике
Стратегическая цель цифрового двойника/близнеца (Digital Twin - DT). Преимущества использования цифровых двойников при стратегическом планировании логистики в цепях поставок. Терминология и основные характеристики цифровых двойников. Анализ определений термина «Digital Twin», а также схожих понятий: «цифровой след», «цифровая тень», «цифровая нить». Концепция Digital Twin для стратегий цифровых цепей поставок промышленных предприятий компании General Electric. Алгоритм формирования цифровых теней. Основные варианты «конструкции» Supply Chain Digital Twin в контексте формирования стратегии цифровизации логистики.
4. Уровни зрелости процессов и стратегия цифровой логистики
Основные этапы цифрового преобразования цепей поставок в разрезе логистики. Зависимость параметров бизнес-процессов цепи поставок от уровня зрелости. Континуум цифровых технологий, определяющих степень цифровой трансформации цепей поставок в стратегическом плане логистики. Цифровизация логистической деятельности в цепях поставок с учетом зрелости процессов.
5. Инструменты цифровизации в стратегическом сорсинге
Стратегический сорсинг и управлении взаимоотношениями с поставщиками: проблема цифровизации. Цифровизация в транзакционной закупочной деятельности (P2P). Логистический аутсорсинг и цифровизация.
6. Методические основы управления запасами.
Классификация запасов. Развитие теории и практики управления запасами. Основные разделы прикладной теории управления запасами
7. Определение потребности в запасах: статистические методы. Статическая задача управления запасами. Модель расчета оптимального объема и периодичности заказа и ее модификации. Модели расчета страхового запаса.
Анализ статистических методов, их преимущества и недостатки. Анализ статической (одноцикловой) задачи управления запасами. Варианты классической модели EOQ. Расчет показателей запасов при многономенклатурных поставках. Многономенклатурные поставки по системе кратных периодов. Расчет страхового запаса на основе теорем о числовых характеристиках случайных величин.