Процессы и цифровые инструменты в управлении инвестиционными проектами

Магистратура 2020/2021

Лучший по критерию «Полезность курса для Вашей будущей карьеры»

Статус: Курс обязательный (Управление инвестиционными проектами)

Направление: 38.04.02. Менеджмент

Кто читает: Департамент финансового менеджмента

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 1-й курс, 3, 4 модуль

Формат изучения: с онлайн-курсом

Преподаватели: Габриелов Александр Олегович

Прогр. обучения: Управление инвестиционными проектами

Язык: русский

Кредиты: 5

Контактные часы: 40

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

В данной дисциплине рассматриваются различные аспекты управления проектами, включая вопросы системного управления проектами в организации (организационного управления проектами) и роли проектного офиса в нем, моделирования бизнес-процессов управления проектами и регламентации проектной деятельности, информационные технологии для внедрения корпоративных систем управления проектами.

Цель освоения дисциплины

Целью освоения дисциплины является формирование у студентов комплексного понимания принципов организации проектного управления в компании на базе построения корпоративной системы управления проектами, знания подходов к регламентации проектной деятельности на основе моделирования бизнес-процессов, а также формирование у студентов навыков работы с информационными системами управления проектами.

Планируемые результаты обучения

знание принципов организации корпоративного управления проектами и элементов корпоративной системы управления проектами (КСУП)
понимание разновидностей, функций и возможных ролей проектного офиса в организации
знание основ процессного подхода к управлению и регламентации проектной деятельности
владение цифровыми инструментами и навыки моделирования бизнес-процессов в различных нотациях
понимание роли информационных систем управления проектами в КСУП и навыки работы в информационных системах планирования и контроля проектов

Содержание учебной дисциплины

Проектный офис
Проектный офис как элемент организации проектного управления. Виды проектных офисов. Роли проектного офиса. KPI проектного офиса
Корпоративная система управления проектами (КСУП).
Предпосылки разработки и внедрения КСУП. Методология проектной деятельности. Организационная структура компании с точки зрения проектной деятельности. Этапы внедрения КСУП. Основные проблемы и рекомендации по внедрению КСУП
Моделирование бизнес-процессов
Процессный подход к управлению. Регламентация деятельности на основе моделирования бизнес-процессов
Цифровые инструменты управления проектами
Информационные системы управления проектами. Автоматизация планирования и контроля проектов.

Элементы контроля

Письменное задание, содержащее тестовые вопросы, открытые вопросы и мини-кейсы
Домашнее задание (рекомендации по развитию проектного управления в компании)
Домашнее задание (планирование проекта в специализированном ПО)
Тестирование на знание и владение ПО Primavera
Работа на занятиях

Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация (3 модуль)
0.7 * Письменное задание, содержащее тестовые вопросы, открытые вопросы и мини-кейсы + 0.3 * Работа на занятиях
Промежуточная аттестация (4 модуль)
0.2 * Домашнее задание (планирование проекта в специализированном ПО) + 0.35 * Домашнее задание (рекомендации по развитию проектного управления в компании) + 0.15 * Промежуточная аттестация (3 модуль) + 0.3 * Тестирование на знание и владение ПО Primavera

Программа дисциплины